最近被啪啪打臉了。
今年一年讀了100多本書，相對于以前一年只看幾本書，我簡直是躍遷，一直自嗨陶醉，哎喲不錯哦，我今年還怪努力的。
最近讀到藥山老師一年讀400多本書，寫各種拆書和書評，同時還輸出聲音作品在各平臺發布，獲得粉絲無數，我感覺像是一秒被拍死在沙灘上。
我努力的終點原來真的只是別人的起點。
可能他不上班吧，可能他沒有孩子吧，可能他有孩子也不像我這樣花時間陪孩子吧，可能…
這樣想有點吃不到葡萄說葡萄酸的感覺，窮人找借口，富人找方法。我為了裝成富人也得找方法，我一年讀100本，10年就1000本，藥山老師10年就4000本，這差距簡直就是天上地下。
其實，更有效率的讀書，能讀更多的書，本質原因是讀書方式不同。于是我讀了這本《高效能閱讀》，因為這本書的作者龍谷大學經濟學部客座教授原尻淳一，為了寫這本書，他閱讀了一百多本閱讀方法的書，并結合自身閱讀體驗，小至讀書輔助工具的選擇，大到個人云端數據庫的建立，非常專業。
讀完真是感受到什么是從一本書中獲得讀懂所有書的技巧，讀書原來真的可以成為提高工作效率和生活質量的捷徑。
尤其是在這個信息泛濫的新媒體時代，我們或多或少都有著知識焦慮，不知道該學什么，哪個對自己更好，害怕自己做無用功。
在書中，原尻淳一一針見血的指出：只專注于高效化的讀書方式已不再適用，關鍵是如何做到為了產出而快速閱讀，以及能夠獲取多少高質量的信息。
1、先做垂直型閱讀，營造“思考的主場”，深耕一個領域
不管哪個行業，你只有做到行業的頭部才能享受頭部的紅利，否則你只能在底層低水平勤奮，看不到希望。我們常說T型人才，T的這一豎就是我們的立足之本，你會發現，一個牛人身上無論有多少的個人標簽，一家公司無論有多少擴散的業務，它都需要有一個立足的根基。
阿里巴巴是什么？是交易，無論是B2B/B2C還是C2C。騰訊是什么？是社交。百度呢？是搜索。所以阿里巴巴的支付業務依托的是它的立足根基——大量的交易業務；騰訊的支付業務、游戲業務依托的是它的立足根基——大量的社交用戶。
那你如何打磨自己很牛的標簽？你需要通過垂直化的閱讀，迅速建好思考的主場，成為當前部門或行業的專才。所謂的垂直化閱讀就是針對你的專業方向閱讀，作者原尻淳一專注市場營銷十多年了，一直圍繞著市場營銷做垂直性閱讀。
他閱讀的主題比如營銷管理論、品牌管理論、價格戰略論、客戶管理論、媒體論、廣告論、商品開發論、市場調研等等。
重點是他發現通過讀這些書，積累實踐，遇到困難就會在思考的主場里借鑒積累的經驗，問題很快就能得到整理。
所以，做垂直型閱讀，建立我們足夠強大思考的主場，才能在領域里深耕，做到頭部，享受頭部的紅利。
2、用主場知識來看待一切，用客場洞悉本質。
原尻淳一認為知識的有趣在于，會發現不同領域的結構竟然驚人的相似。
插畫家三浦純有一天突然見到法隆寺的伽藍布局圖時，發現跟舞臺上音樂家的隊列一模一樣；四天王寺式伽藍的布局跟杰尼斯事務的布局一模一樣等等。這種意外的視角的發現特別有意思。
主場指的是專業性閱讀，客場讀書指的是非專業領域的閱讀，這種閱讀會擴大你的視野，拉長你T的那一橫。
比如說做營銷，剛開始你會做垂直化閱讀，去看《定位》、《營銷管理》，后來在工作經驗的積累中，你會發現大多數暢銷品、爆款文本質上都跟人性有關，所以你會去讀《人性的弱點》、《消費心理學》，讀后你會發現人和人的差異非常大，不同的人群消費心理也不一樣，于是你會去看《自私的基因》、《認知突圍》等等，這些都不是營銷方向的書，但是這些客場方向的書會為你提供更多的視角，通過這些視角整合，你會慢慢接觸到事情的本質。
3、想要做到超級產出，你必須數據化整理信息
知識整理首先需要分類整理，在云端聚合知識生產系統。
比如作者將博客數據庫化，根據日記的內容來貼“標簽”分類；
利用網頁的捕獲功能活用“Evernote”（多功能筆記的應用）；
在“dropbox”（一款免費網絡文件同步工具）云端服務創建團隊文件夾，可以把握信息和業務進度；
利用“facebook”存儲信息，和用戶深度交流。
整理和分類其實我們大多數人都做的很好，有的人玩印象筆記、有道云筆記、為知筆記都玩出了各種花樣，難的是爛熟于心和持續刺激。
在PPT界很有名的阿文原來也只是小白，他把PPT所有設計的獲獎作品和爆款都分類整理出來后，天天琢磨怎么運用，想出一個辦法，把收集的作品和圖片設置成桌面輪流播放，這樣他每天用電腦時，這些作品和圖片就會給他持續刺激，為他的創意的來源提供了強大的支持。
所以用數據化整理筆記和信息后，重要的是把這些內容做到爛熟于心，才能在需要的時候順利的提取出來。
用長時期垂直型閱讀的積累，打磨自己最鋒利的劍，接著帶著積累的知識沖出主場，去客場戰斗吧，掘地三尺也要發現不同領域之間相關聯的本質，同時通過數據化分類和持續刺激讓自己的產出保質保量，你就是下一個查理·芒格。
