現在朋友圈充斥著各種職場心靈雞湯，大多沒什么營養。因為真正成功的人是沒有時間寫這些東西的。還有兩類更不堪，
一是職場“厚黑學”，“職場叢林法則”之類，這個很無恥就不說了；
二是教授所謂如何溝通、如何自我管理之類的技巧，它最大的問題是使人相信職場成功是有捷徑的，是可以培訓出來的。這就是誤人子弟了。
我曾在一家國內大型的汽車制造企業任職十年。我親眼見證了我的一些老領導以職業經理人的身份數年升遷或跳槽，從年薪一百萬到六七百萬，還有一些老上司從普通專業人士躋身為負責經營管理的集團領導，一方諸侯，身價數倍。更多的，還有很多飛速成長的年輕人。我沒有見到一個人是靠“辦公室政治”出來的。當然不排除職場情商的成分，更多的我見到的是敬業、勤奮、不斷自我更新的人。
一、熱愛、開放、奉獻：快樂工作的秘訣就這六個字
2013年單位有個“部長迎新會”，我作為我們那個系統的代表參加了?？粗切﹦傔M入企業的大學生，“幼稚、饑渴的腦袋們”（約翰·納什語），我在飯桌上說了一番很動情的話。后來，統一送給他們三個關鍵詞：“熱愛、開放、奉獻”。這是從我從心里中刨出來的六個字。
1、熱愛。
工作十年，自始至終我都非常喜愛自己的工作。前面六年，我做過文案、創意、策劃，后面四年主要是項目和部門管理。熱愛是最好的堅持！沒有熱愛，無以投入，無以克難，無以持久。在別人看來是痛苦的事情，于熱愛它的人是享受，即使“痛”也快樂著。
熱愛的來源大概來自三個方面：
興趣。興趣不僅是最好的老師，也是最好的源動力、永動機?！坝绣X難買我喜歡”，有了興趣，沒有任何人可以阻擋你對工作的熱情，沒有任何人可以障礙你的成長。興趣大多跟天賦有關，也是可以培養的，成就感越大、意義越大，興趣就越大。
成就感。沒有成就感，相反卻常有挫敗感，多半難以堅持下去。碰到一個能夠給予你鼓勵的好領導很重要，如果沒有，要學會分解目標，獲得工作中的一個個的“小成就”。在成就感最強的時期，就是你成長最快的時期。你會自我增壓、自我驅動、自我更新。
意義賦予。這個工作可能對你以后發展很重要，是重要的履歷？重要的知識補充？重要的人脈關系？都可以，認識到它的重要性和意義，你就會提高心力，增長熱愛。
這三點對熱愛來說，程度逐步變弱。如果你沒有興趣，多去找點成就感；沒有成就感，多去發現它的意義。
總之，那些你一點也不熱愛的工作，相信我，你是干不出成績的，還是趁早另謀出路的好。這是對生命的浪費，也是對自己的折磨。
2、開放。
張泉靈在針對自己轉型時的采訪說：“世界已經翻頁了，你卻還在原來那一頁高興呢”。不是這個世界變化快，是你更新太慢。或者說，你把自己封閉了。
小公司要你一專多能，大企業要你跨部門合作，自由職業要你學會“U盤化生存”，哪個領域都要求你開放、創新、學習。
在這里我有三點建議：
對自己開放。越是大公司分工越細，合作化程度越高。一個項目可能牽涉到數個部門，一個PPT可能要十幾個人共同完成。橫向上，你要跟不同部門、不同職能的人去溝通，共享協作；縱向上，你要掌握業務鏈各環節的知識。否則，你就沒沒辦法跟別人溝通。你要像一個U盤，對外插在哪個硬件上都能實現快速對接、讀取。
對別人開放。因為工作和職位的需要，不同價值觀、不同背景、不同個性的人在一起，你需要與世界、與他人產生各種的連接。90后絕不是腦殘的一代，他們聰明且現實，干脆而靈活。有人說，跟他們接觸越多，越有一種“老子早晚要給他們打工”的想法。你需要關注的是KPI，開放對別人個性的包容。你還是要像個U盤，對內可以儲存各種各樣的信息。
持續自我更新。你需要不斷的將自己清零、更新、再清零，擁有快速學習和應變的能力。現在各種自我學習的社群的火爆，充分驗證這一點。在這個時代的職場上混，稍一走神，馬上你就跟不上了。一定的培訓和活動參與是需要的，但更重要的是找一個自驅動的學習機制，比如關注我們另一個公眾號“菠蘿公開課”，與所有愛學習的人一起進步。
3、奉獻。
如果你覺得這個詞過時了，可能其實是你出了問題。我們已經習慣了走捷徑、習慣了投機、習慣了“技巧”。這是很悲哀的。世上從來沒有隨隨便便的成功。
奉獻讓你更快樂。工作執行上各負其責是最高效的團隊，但心態上每個人都去奉獻才是最好的團隊。沒有主人意識，必然斤斤計較，必然陷于失衡的困境之中。工作的煩躁和疲累很少來自于工作本身，而是情緒，而其中大部分是對公平的質疑和憤懣。
奉獻讓你路更寬。這個世上沒有完全公平的崗位。總有突發事件，總有抓壯丁的時候，一次兩次找到你你不配合，躲過去了。你可能還覺得挺得意，“我可不是好欺負的”，但在上級心中，你也就成了“刺兒頭”——“好啊，我不招惹你，但你也休想以后讓我提拔你”。公平合理。干的多了，自然有人會在意你，提拔你。再退一步，即使沒有提拔，一技傍身，無論以后跳槽還是跨行，你也有了提升的本錢。
不要被拽著一起low。每個公司都有那么一些人，他們自己不上進，更見不得別人上進。你努力，他嘲諷，“裝什么積極”、“愛表現”、“就會做給領導看”，他們的目的就是拽著你一起low，以使他們能“混”的心安理得，并安慰他們那顆脆弱的“玻璃心”。奉獻反而成了過錯。對于這種人，你如果跟他計較，你就被拉低到跟他一個境界。
最后，沒有了奉獻，只是安分守己，甚至只管自己的那“一畝三分地”，你的路只能越走越窄。然后，自己把自己堵死。
二、你的價值從不是你干了多少，而是你的“稀缺性”
我很不喜歡“成功”這個詞，尤其是在這個時代。成功其實是個很私人、很專屬的概念，沒有一個固定的標準。在我看來，實現了自己的目標就是成功。但現在不是了，你還要獲得別人的普遍認可，才算成功。這就變得很難。
成功應該是多元的。我過去的領導曾告訴我一個模型“人生之輪”，包含事業財富、道德教育、人際交往、文化修養、身心健康、家庭親情六個方面，對我們一個平凡人來說，在這個“人生之輪”上缺失了任何一角，都是遺憾。我覺得很有道理。
所以，成功不可偏廢。因為我們想要的不是成功，而是幸福。
在討論如何獲得成功之前，我們需要先界定什么是職場的成功。
在職場上，你的價值從來不是你干了多少，而是你的稀缺性。換言之，即是你的“不可替代性”。
你在一個部門的地位，你的薪酬、你的資本，就是這個。很多人在工作了許多年之后都不明白這個道理，做了很多工作，還在問為什么不提拔我、為什么不給我加薪？很簡單，你的工作可能也很重要，可是換了誰都行，因而你的工作就“不值錢”。你無法做到“不可復制”。
職位無貴賤，人卻有“貴賤”。任何職位都可以產生很“值錢”的人，不論管理崗位還是專業崗位，這跟職位大小無關。
我不是教你去挑揀工作，而是建議你去努力修煉成“稀缺性”的人，讓你的付出不斷增值，而不僅是重復勞動。
在職場上，被看重和提拔的只有兩種人：一是“不掉鏈子”的人，二是能出成績的人。
前者是基礎，是前提，沒有這個信任，一切都是免談。但后者才是關鍵，不出成績，再有苦勞也沒用。職場上的價值以功勞計。
你被提拔和重要絕不是你的綜合能力，而是你的“特長”。
或者是你的銷售能力，或者是你的管理能力，或者是你的關系資源。不要幻想著什么都好，第一不現實，第二不重要。
三、成功三要訣：天賦、勤奮、機會，一個都不能少！
如果你能接受上面的觀點，準確認知職場的價值，我們接下來談如何去做就輕松多了。
1、天賦
所有的成功者都有一個共性：善用天賦
我現在越來越認識到天賦的重要性。愛迪生曾說“天才是1%的天分，加上99%的汗水”，事實上還有后半句：“僅靠汗水而成功的人我從來沒有看到，我只是個善于完成工作的聰明人而已”。
天賦是基因、性格及氣質的綜合，是一種極其穩定的素質，很難改變。
相信很多人都試圖去改變自己的性格，其實不需要，而應該去找到自己的天賦。什么樣性格的人，都有成功者。但所有的成功者都有一個共性，善用自己的天賦。你可以試著這樣做——
1、找到自己的天賦。喜歡做的不一定是天賦，喜歡做且能做的好的才是你的天賦。有的人親和力強、人情練達、洞悉人性，天生就適合跟人打交道的工作；相反，有的人邏輯嚴密、智商奇高但不喜喧囂，最好去做研究或者攻堅的工作，一樣可以收獲巨大的成就感。
一個團隊里一定有領袖、跟隨者和英雄。領袖不一定是英雄，領袖要消融個性；英雄也不一定能做好領袖，因為英雄往往凸顯自我。找準自己的天賦和使命，并不妨礙每個人應得的尊敬。
剛開始你可能找不到自己的天賦，過來人往往看的清楚，一番點撥就能讓你走上正途。
2、放大它。工作中沒有人關心你是怎么成長的，你需要自己刻意去訓練自己的天賦，不然它就會溜走。在一個工作中你一定有自己最擅長的那一部分。你最好可以把這一部分做到極致。比如說，如果同樣是在銷售工作，你銷售計劃做的最好，把它做到沒有任何一個人比你做的更好；你談大客戶最好，就把它做到沒有任何一個人比你做的更好。
時日一長，大家都知道了你的“厲害”，領導、老板都知道了，大家向你請教，甚至讓你做一場培訓，你的機會也就來了。你在這條路上越走越遠，成就感會驅動你把其他的也做好。
最怕的是你說自己什么都會，一樣兒也拿不出手，沒有任何人會記住你。最后干脆失去信心。
3、不要讓短板拖后腿。體育節目里常說一句話“特長突出，能力全面”，這句話非常重要。能力全面不會讓你特別成功，但存在短板你就一定進不了一流選手的梯隊。
我在工作的后兩年十分痛苦，很大一部分原因就是因為管理經驗不足，之前一直偏在專業方面，這對我工作推動影響很大。人的成長都是從不勝任到勝任，在剛剛升遷或者進入一個新環境中，不勝任不要緊，一定要迅速把自己的短板補上。
天賦特長給了你成長的機會，而不及時補上的短板最后會把你拽下來。
2、勤奮
我們要有多努力，才能看起來毫不費力
這個話題沒有太多可說的，但是很多人還是認識的不夠?，F在很流行心靈硫酸：“優秀的人都那么勤奮，咱勤奮還有什么用？”，這當然是玩笑。不勤奮，可能你連競爭一下的機會都沒有，只能把點評別人的成功作為談資。這可太沒勁了。
我從沒看過一個不勤奮而成功的人。如果有人表面上很輕松，背后一定付出的更多。有句話說的好，“我們要有多努力，才能看起來毫不費力”。
我有一個老上司，生著娃，打著怪，基本上不加班，也從不建議我們加班，永遠是一副氣定神閑的姿態，工作干的還是井井有條，上上下下都很服氣。但她每天背單詞、練瑜伽、周末讀研，在朋友圈打卡簽到，從開始到現在四百多天，幾乎沒有一天間斷。沒有超常的自控力做得到嗎？
所有的企業家幾乎都是苦行僧，否則，干不了這個苦工。我過去的單位是個有四萬人的企業，老板每天開十幾個會是平常。有人見過集團老板的一張行程表，嚇壞了，那張表的時間是用分鐘算的。
有人做過研究，想在任何一個領域成為專家，至少需要有一萬小時的訓練。按照正常工作時間計算，至少需要三到五年全力以赴。有人勤奮，幾年時間就起來了。有人可能要十年甚至十幾年，能達到同樣的成績。時間對每個人都是公平的。因為你的偷懶，必然需要更長的時間才能攢夠這一萬小時。
有的人一年干的項目比你三年都多，那他三年的經驗就相當于你的十年。只去眼紅別人“冒得快”，不去反思自己的怠惰，這樣的人已經可以用“愚蠢”來形容了。
微信的張曉龍曾說，“多少艱苦，不可告人”。能夠告人的，已是云淡風輕。
3、機會
自己創造機會才最靠譜，別人給的叫做“助緣”
有人說：成功是自己努力占30%，機會占70%。我同意，但我要說明的是，這占70%的機會能落到頭上很多也是因為自身的努力。
在職場之上，重要的機會有三種：
1、有過來人帶著的機會。剛進入職場的小白，如果有個師父帶著無疑是一種幸運。誤打誤撞、東一頭、西一頭，這樣會走很多彎路。這個世界上，經驗是最值錢的東西之一，尤其是失敗的經驗。
再往上走，我們總會走到一個接著一個新的領域。各行各業都有自己的“竅決”，有人引路，就是貴人。人家愿意教你，更該感恩。捅破那層窗戶紙，你就能登堂入室，豁然開朗。這跟參禪是一個道理。自己為了不得了，其實在過來人看來，連“門兒”都沒摸著呢。
我很慶幸在自己的職業生涯碰到了幾位好師父，他們言傳身教，能夠激發出你最大的潛能。
記住，好的師父一定不會讓你太舒服。不要指望有人手把手的教。
2、“扛事兒”的機會。或者是項目比較大、要么是事情比較難。這種機會降臨的時候，事實上就是跟未來的成功提前簽了一份契約。但是，有的人會很珍惜，也有人會將此視為畏途。其實，哪里有那么多的機會呢。
在別人都不愿意干、不愿意扛的時候，你的機會就來了。這有點像港產警匪片片里幫老大“背黑鍋”或者“跑路”，你扛了下來，情義也就結下了。職場無情，但人心都是肉長的，誰干了多少大家又不瞎，下次有了事情，人家自然會想著你。幾次下來，加速成長，收獲最大的反而是你。第一你沒“掉鏈子”，第二你干出來了，這個信任感就建立起來了。
職場上，信任成本是最大的成本。最寶貴的就是別人對你的信任。
3、晉級升遷的機會。當競聘或升遷的機會到來時，不要猶豫，積極爭取。這種機會的寶貴不是因為升官發財，而是晉級帶來的視野和思維方式的變化。
職場上最重大的角色轉變有兩種，一是從普通小兵升到管理崗位，二是從專業管理者成為經營管理者，亦即一方諸侯，全面負責。第一種使你脫離單兵作戰的狀態，視角從關注事到關注人，開始思考如何協調、激勵團隊，思考部門業績，思考項目群推動。第二種使你第一次以全局、整體的視覺看問題，你要考慮投入與成本、要考慮協作與競合、要考慮穩定與發展。
一個人的格局是由其思維方式決定的，這種思維方式在經營管理者上會得到極大的鍛煉。
沒有在一定高度上的跳槽和創業，大多是盲目的，一直在一個低層次上游蕩，成長就慢，表面上看起來選擇多了，但信任成本的喪失和格局的偏狹，事實上機會反而是減少了。
不要把公司當成家，那樣你會失望。可以把職場當作江湖，有人的地方就有江湖。江湖殘酷，也溫情。離開職場已有一年半的時間，我時常覺得自己還未離開。
人生就是一個戰斗接著一個戰斗，何必歲月靜好，只須野蠻生長。
我是賢杰，這里是我的“聽賢小館”，歡迎常來坐坐。
