2018/8/10

坐在火車上，手機打字，寫文章脖子酸，還有兩個小時到站，決定做一個省指力的事，兩個小時想幾個關于自己的難題，每有答案，再記下來。

第一個問題：我正在做什么?

當媽了以后，在咨詢公司的工作身份下，格外的忙碌和奔波。

時間基本也就花在兩個地方，孩子和工作。

因為工作時間的拖沓延長以及時不時的出差，對孩子一直處于內疚和虧欠的狀態，現在想想，每晚回家帶睡更多是滿足我對她的依賴，她卻沒能從我這邊吸取太多營養。睡前有限的時間里，能做的時間寥寥無幾，一個小故事，一起短暫的玩耍，睡前的打滾抱抱，我既沒有針對性的培養她的生活習慣，也沒能有時間靜靜的坐下來教些東西，不知道她心中的媽媽是怎樣的一種存在?

周末的陪玩，能感受到她對于父母全家一起的那種極致喜悅，用力消耗和享受美好時光的感覺，她是一百二十分認真的，欣喜的，我盡管是盡力留白了全部時間，有個認真的打底，但怎樣也及不上那種童真的投入和期盼，如何才能給她帶來更大的驚喜?

于工作，更是有一種常常糊涂的忙碌感。

盡管看上去很好，在主動性角度從多個創新業務到帶新人都不拒絕嘗試，在目標角度收入產出項目產品面面俱到，在重點角度有選擇性的項目市場曝光難點方向都有兼顧。但背后仍是有種四面救火，勉力應對，后勁不足的感覺。還是時間分散和多頭管理，包括團隊本身能力以及管理經驗都不足夠，難以達成理想效果，換句話說，能夠運轉，但無法出彩。

到底是什么原因，盡管自己心知肚明一直仍在維持工作和生活的平衡，不愿意耗盡精力，但這種平衡也能促進工作本身的活力和創造力，減少情緒消耗，或者說骨子里無法接受再上一個層次的體力時間投入，要這是短板也只好認栽。同樣自己知道的是，并不比這個行業至少一半的人更聰明或者高情商，但資質中等的狀態下，在細分領域聚焦起步已經是一個不錯的機遇和選擇。

那排除這兩個因素后，不夠出彩的原因是在于時間，工作方式，經驗，性格，還是團隊?用笨辦法，把每個因素放入每個事件里，逐一模擬。

對于事件A缺的是市場戰略和執行戰術

對于事件B缺的是客戶策略和行業策略

對于事件C本身就是個愚蠢的想法

對于事件D貌似開始時已經失敗了一半缺的是判斷眼光和決斷

對于事件E缺的是對人性更深刻的體會及個人影響力

對于事件F盡管還沒開始但以任務狀態循規蹈矩能想象出結局，出彩的關鍵應是對需求的精準把握產品的打磨還有機遇

總結一下，發現一半是策略及眼光，一半是借力及影響，或者說前面是和當前的自己博弈，后面是和周圍的人博弈，那問題來了，接下來咋辦

要是減少任務內容做到最大聚焦，用和周圍人博弈的重點精力放在少數兩三個事件的聚焦，宣傳和影響，再盡力賭幾次，這個方向是否可行?

還是維持多任務運轉模式，再花額外時間雙向提升，答案很明顯并沒有這些時間。

所以其他聰明人都明顯的選擇了第一種模式么？果然自己還是腦子清楚的時候太少，SB時間居多

好吧，可以進入下一篇章了

第二個問題：接下來我要做什么?

對于寶寶，希望能有每天常態下，一個小時精力充沛的投入，是有產出的，而不是依賴，這需要從工作中減少時間

對于自己，需要有重點時間投入到自己的提升，也需要減少內容和聚焦，對于第二點影響力要多重視一下。具體聚焦的事情，興趣，戰略，資源兼顧時擇優，A并不理想，B有個人興趣，C可以放棄，D需要改裝資源，E有興趣及可以試試看。你看，自己最后做的選擇正是身邊聰明人一目了然在做的事。