改進會風是持續推進作風建設的重要一環。在工作推進過程中，會議本是溝通協調、部署任務、凝聚共識的重要手段，然而現實中有不少地方將“開會”簡單等同于“落實”，使得會議這一推動工作的重要手段在形式主義影響下流于表面，不僅背離初衷，更會滋生虛假落實的治理風險。
開會是為了工作，工作并非為了開會。正常必要的開會是推動工作落地生根的手段而非目的，當開會從手段變成了目的，問題便接踵而至。如，有的地方罔顧精簡會議要求，隨意擴大會議規模，動輒要求基層工作人員參會、陪會，導致基層工作人員深陷“會海”難以抽身；有的地方會議質量低下，講話稿長篇累牘，看似工作部署得細致入微，實則對關鍵措施、責任分工等實質性內容輕描淡寫、一帶而過，工作部署猶如“空中樓閣”難以落地見效；還有的地方雖按要求精簡會議、提升會議質量，但會后未按會議精神開展工作，出現開會與落實“兩張皮”問題。這些問題不僅導致基層工作人員在“會海”中消磨干事熱情，無暇顧及實際工作開展，更會導致群眾急難愁盼問題無法及時解決，嚴重損害了群眾利益以及黨和政府公信力。
這種“以開會代替落實”的表象背后，究其根源，在于部分干部政績觀的扭曲，這些干部將開會次數、參會人數、會議規模等表面指標作為工作成績的體現，反而對工作實際成效卻置若罔聞。形式主義、官僚主義的作祟也使得部分干部將會議視為“履職免責”的象征，秉持“開會即重視”的錯誤觀念，習慣于用會議貫徹會議，不愿深入基層留下“深腳印”、沾上“泥土氣”，缺乏擔當作為的勇氣和直擊問題的魄力。此外，監督考核機制的不完善也在一定程度上助長了這一不良風氣，部分考核體系片面強調“留痕管理”，將會議頻次、發文數量等作為核心指標，而對工作是否真正取得實效缺乏合理、科學、有效的評估。
要打破“開會即落實”的形式主義怪圈，需多管齊下、標本兼治。強化思想引領，發揮教育培訓先導性基礎性戰略性作用，引導廣大干部尤其是領導干部樹立正確政績觀，深刻認識工作價值在于為群眾辦實事、推動事業發展，扭轉“以會議落實會議”的錯誤傾向，促使干部將精力放在抓落實、求實效上，以實績贏得群眾認可。深化作風建設，以學習教育為契機，嚴肅整治形式主義、官僚主義，對重形式輕落實的干部嚴肅問責，形成有力震懾；同時鼓勵干部深入基層一線調研，掌握實情、找準癥結，制定并落實可行方案。完善考核機制，破除“考核唯材料”“留痕即落實”的固化思維，建立以工作實效度、群眾滿意度、目標完成度為核心的考核評價體系，降低對會議記錄的過度關注，推動考核標準從“紙面”回歸“實效”，實現考核機制與治理效能雙提升，充分激勵干部擔當作為、真抓實干，真正把工作落到實處。
“空談誤國，實干興邦。”莫將“開會”等同于“落實”，是回歸工作本質、提升工作效能的必然要求。只有摒棄形式主義的桎梏，以真抓實干的作風推進各項工作，才能讓政策紅利真正惠及群眾，推動事業不斷向前發展。
