步驟一：一定要清晰、頻繁地闡述公司的愿景目標
如果你讓Golden只分享一條組建產(chǎn)品團隊的原則的話，他肯定會分享下面這條原則：要圍繞結(jié)果去設(shè)計與組建你的產(chǎn)品團隊，而不是圍繞功能去組建。
這也是為什么首先確定一個清晰的愿景目標對產(chǎn)品團隊如此重要的原因所在。然而，很多團隊卻直接跳過確定目標愿景這個步驟，一上來就想抓緊時間去做那些具體的工作，在他們看來，將時間花在確定目標上簡直是一種浪費時間。但如果你不首先花時間去確定愿景的話，這在日后會浪費你更多的時間。
