上一篇文章聊了文化方面的原因，你若有興趣深挖“文化對一個組織的重要性”，可以參考《基業長青》，這本書通篇就講這一個問題。至于水平，在此先不做評判，以后有機會了就此專門寫一篇書評。

這次講百度沒落的第二個原因——戰略失措。

戰略這個詞現在被用爛了，誰都可以嗶嗶幾句、指手畫腳一番，結果眾說紛紜，連一個各方達成共識的定義都沒有。不過這樣也有好處，比如才學淺陋如我者，也可以妄論一番。閑來無事，勉強一聽，不必在意。

提起互聯網公司，人們掛在嘴邊的是BAT三巨頭。這種提法，不僅因為他們在各自領域內有不可撼動的霸主地位，至少還有一個重要原因，就是他們都在做一件事——在整個商界布局，以構建生態體系優勢。國內，年利潤達到這個體量的公司也有，但是這樣做、又做得有成效的公司恐怕只有這三家，至少在BAT這個提法剛開始流行時是這樣。

那么，對比一下這三家公司在重點領域的成績單，就可以看出一些端倪。哪些是重點領域呢？通俗地說，這三家掙得都是大眾的錢，所以和大眾生活緊密相關的就是重點競爭領域。主要有以下十點：

一，即時通訊。現代人，已經少不了這點了。你嘗試突然失聯一周體驗一番就有深刻體會了，看看會不會被人罵死！這方面，騰訊一家獨大。

二，金融服務。阿里的螞蟻金服和騰訊的微信都是千億美元級的，而且關鍵是用戶習慣已經養成，我三個月沒取現金了，因為確實沒必要。有支付寶和微信支付就足夠了。百度這方面差得不是一個量級。

三，汽車出行?，F在幾乎可以說滴滴一家獨大，背后騰訊、阿里占大頭，騰訊略勝一籌。雖然百度現在也是股東，但差距較大。而且關鍵是在快的與滴滴大戰時，支付寶和微信支付完全進入日常生活，這一手玩得真漂亮，好佩服！這點對騰訊的金融板塊迅速崛起居功至偉，當時百度在干嘛？除了滴滴、快的并不是沒有可以投資的公司。

四，電商。十分天下，阿里至少占半壁江山，騰訊聯手京東占三分，其余占兩分。這是多好的金融業務接口??！支付寶就是這樣起家的，京東金融也不過短短三四年就已經有這樣的景象了，你才睡醒？！自己做不起來可以找盟友嘛。可是，為什么與京東戰略結盟的是騰訊而不是百度呢？是談判手段不夠高明？還是眼光不夠敏銳？抑或胸襟不夠寬廣？

五，媒體資源。騰訊新聞背靠微信，異軍突起，不說第一，穩坐前三肯定是有的。阿里有微博，還收購、入股了一堆媒體公司。百度有啥，我雖然的確有些孤陋寡聞，不過確實不知道。這對流量、營銷、輿論有多重要就不用多說了吧。

六，視頻。這是現在傳播的重要途徑。阿里合一，百度愛奇藝強一些，騰訊視頻稍弱。

七，O2O。騰訊聯手新美大穩坐第一把交椅，百度豪言用200億做糯米，現在處境很不好，有雞肋之感。阿里強推口碑，也不容易。這一領域成熟后，長出一個千億美元的公司不難，關鍵是涉及生活方方面面，依然是用戶用戶用戶，流量流量流量，金融金融金融！

八，地圖。高德地圖，百度地圖不相伯仲，騰訊地圖逐漸攀升。都沒有一家獨大，也沒有致命缺陷。平手。

九，游戲。未來游戲不只是消遣時玩一玩的東西，它會承載更多！這塊，騰訊目前有不可比擬的優勢，不可小覷。

十，文學影視。文學部分，騰訊最強，其次百度，其次阿里?，F在IP火起來了，不過這一塊究竟對整個生態有多大貢獻度，我還沒有完全想清楚。這個暫不做評判。

梳理完，真心覺得騰訊和阿里拿了一手好牌！百度嘛，不得不承認，差了一大截。

不過，在這些領域布局得好，又經營得好，就能稱為戰略搞得好嗎？

未必吧！

個人愚見，所謂戰略，必須包含一項要素，即：經營未來的優勢！ 以上十點，能給未來帶來多大的優勢？百度這么好的技術基因和底蘊，若砸200億在大數據、云計算、機器人或人工智能任何一個領域里，獲取的優勢會怎樣？這幾個領域都能對現有商業世界、甚至我們的日常生活產生深遠的影響！當然，我并不否認，經營好糯米也一定會帶來一定的優勢，甚至對百度發展某些業務產生關鍵的推動作用。不過，既然說戰略，就必然要講究，途有所不由，地有所不爭。

說到這兒，不得不提一下阿里云服務。10月18號朋友收到短信，“阿里云服務器最高降價50%，更有云數據庫產品、對象存儲、安全產品降價10%—50%不等”，相信用阿里云的朋友都收到了。為什么阿里能這么干？原因只有一個：技術紅利！因為成本降低了，所以可以任性降價！這面向的可是無數企業??！心理指數瞬間超越騰訊云和百度云。阿里這一局玩得真漂亮！

或許，看到這里你會想：這都是老調調了，也沒見你比別人有見地嘛！并不能給我什么參考價值嘛！行，難得有這么好一個案例，就順帶再給你普及點兵法。在之前的文章《鹿鼎記漫談二——行不離輜重》里提過用兵有奇正之分。這里結合案例，再深入看看。其實阿里可以玩得更好：在正面戰場，美團對糯米，合一對愛奇藝，高德地圖對百度地圖；同時聯合360對百度搜索主業，攜程對百度去哪兒，所有戰線咬緊，可以占上風但不要拉開大的差距。這樣，百度只能應戰，因為不應損失就大了，不只是錢，還有耗費巨大精力和白花花銀子建立起的優勢；而應戰還有利可圖。與此同時，用旗下媒體渲染一些5到10年內可以掙快錢也能給生態體系貢獻些競爭力的投資標的，自己和關聯公司也投資一些，并作出要和百度騰訊爭搶的態勢，引導百度投資經營。但是，同樣，不要拉開大距離，在局部，甚至故意讓百度占上風也是極好的。這就《孫子兵法》中所說的“屈之以害，役之以業，驅之以利”。

慢！這不也是“途有所不由，地有所不爭”嗎？你學得這么快，我該怎么夸你好呢？可是費這么大勁營造爭的態勢卻不爭，那到底爭什么呢？問得好，我若是馬云的顧問，就建議他布重兵攻堅大數據、云計算、人工智能，電商什么的，都是傳統行業，給這塊輸血就行了。這樣，或能在5年后，一出手就把BAT的“B"給摘掉了！屆時，正面戰場該撤兵的撤兵，該收編的收編，該打垮的打垮，就不必謙虛了。此后，江湖再無BAT，因為已經不是一個級別的選手了。這就是用奇兵！

孫子曰：凡戰者，以正合，以奇勝。其是之謂歟？

這或許勉強可以稱為戰略。至于百度的表現，只能用“失措”來描述。

欲知百度沒落的第三點原因，且聽下回分解！