如何通過面試來看一個公司的未來

有未來的公司一定有人才

001

萌姐畢業兩年了,大學是省會最好的大學,她是村里的為數不多的真正的高校大學生,因為現在中專和技校太多了,回老家一問只要想上學的人都可以上了,只是學費多少的差異,但很多所謂的中專技校生其能力和學識還真的不敢恭維,充其量也就是中學生的水平。

萌姐為了照顧父母,畢業后就選擇了離家近的省會工作,但是兩年工作下來,與她想象中的理想職場實在是偏差太大了,辦事都要找關系,工作是關系戶優先,領導成天是喝酒打牌應酬,而最刺激她神經的是過年期間的一次同學聚會,一個畢業后南下深圳打拼的同學的眼界和見聞使她聽后毛骨悚然,背上陳陣冷汗直冒。聚會還沒結束,她很匆忙的逃了出來,但是也沒有人挽留她,因為大家的焦點都是深圳工作同學的身上。

萌姐毅然辭職南下了,開啟了深圳的工作之旅。人才市場去了兩次就不能去了,收簡歷的基本上都是和她年齡不相上下的女孩子,這樣的招聘工作人員實在是沒辦法交流,而且也了解不到她想要的信息。萌姐選擇了網上大量撒網的策略,慢慢開始有了面試機會。

一次面試的是關外龍華的一家公司,坐地鐵到北站后一下子沒有找到去應聘地點的公交車,萌姐一咬牙花了63元打了個出租車,接待她的是電話里通知她來面試的張小姐,講著廣式普通話,聊了幾句后才知道,張小姐是文員兼前臺,只負責接待工作,問應聘工作的具體事情,她說要和經理談,她啥也不知道。

一個30多歲的劉經理帶她到了一間辦公室坐下來開始面試,劉經理是負責行政和人力資源的頭兒,正常的面試交流問答后,劉經理現場做了一個筆試,給了她一些材料,讓她根據內容擬個通知出來,看完通知后劉經理說,要萌姐兩天后再來復試,因為萌姐應聘的是總經理助理,但今天總經理出差了,所以要等總經理回來后才能安排復試。

萌姐覺得有點折騰,既然不能安排復試,那你今天還為何安排初試呀?這不是折騰人嗎?但是為了找工作沒辦法,再來一趟吧。

兩天后萌姐如約來復試,結果等了一個多小時才見到總經理,因為總經理正在開會,在總經理辦公室,萌姐又像是初試那樣從自我介紹開始把那天初試的流程又過了一遍,顯然,他們關于萌姐的面試情況沒有做很好的交接,但幸好,萌姐是一個有料的人,專業基礎扎實,學習能力又強,態度又誠懇,所以很快就上班了。

半年后,萌姐又開始找工作了,她說,實在沒辦法待下去了,工作職責不清晰,負責人力資源的張經理和她經常“搶”工作做。老板沒有時間概念,6點下班時間到了,老板把她叫過去說,趕快做個文件出來,說一會要看,萌姐一看大腦快爆炸了,這個文件沒有兩個小時都做不出來呀。最要命的是老板對員工一點都不重視,動不動就辭退員工重新招聘,而負責篩選簡歷的電話通知的就是前臺文員張小姐。

002

我們先看一下這家公司的招聘流程。

一、招聘需求:似乎只有口頭說明,比如“給我招個助理吧”,“招個銷售經理吧”,然后前臺文員根據自己的經驗或者原來崗位的職務要求開始發布招聘崗位的信息。

二、篩選簡歷:前臺文員在眾多的簡歷中選出來認為合適的人員,然后通知面試。

三、通知面試:前臺文員。

四、面試接待:前臺文員。

五、初試官:行政和人力資源部門經理。

六、復試官:總經理,而且和初次面試的時間是分開的。

我們做個簡單的分析。

第一、招聘需求一定是用人部門提出來,而且應該有年度用人的規劃基礎上做出來。崗位描述和任職要求應該至少一年做一次迭代更新。

第二、應該是用人部門負責人篩選簡歷,他最清楚需要什么樣的人,而不是前臺文員,很多公司都有這個問題。

第三、招聘主管以上的員工最好是用人部門的負責人負責通知,這是可以是一次電話面試呀,不要放棄這個面試機會。普通員工可以由文員通知面試。

第四、面試接待,這是公司留給應聘者的第一次面對面的機會,接待人員需要專業的培訓。不能隨便讓一個前臺負責接待,特別是招聘重要崗位的人員。

第五、初試官最好是用人部門負責人和HR負責人一起,這樣既節約了應聘者的時間,也方便面試官的交流和互動,避免主觀判斷。

第六、復試和初試最好是安排在一起,節約面試者時間,而且重要崗位和高層的面試通知、初試、復試都應該由總經理親自做,理由就不說了。

圖片發自簡書App

003

為什么通過面試可以看到一個公司的未來?

一個面試實際上是在告訴你公司的這些現狀,只是有些人不懂得看罷了。

1、公司的人力資源體系是否完整,特別是招聘體系和崗位說明書是否體系化。

2、公司員工的整體素質,電話通知或者是郵件通知一般是助理或者文員,前臺,然后通過初試官,復試官,部門主管,老板,這些環節接觸一遍你就基本知道這家公司都是一伙什么樣的人了。

3、公司對員工價值的重視程度,一個動不動就辭退員工的公司肯定是不重視員工價值的。

4、根據對員工的重視程度可以判斷公司的人才觀和現狀,員工的流失率是很好的標準。

5、判斷公司的未來,一個不重視員工,不重視人才的公司似乎不會有很好的未來。

面試是第一個員工價值的窗口,優秀的公司一定非常重視面試這個環節,中小企業的老板更應該親力親為,因為面試可以給你帶來公司最重要的資產——人才。

古語說的好:“進君子,退小人,愛人才,申公論”。可見“招君子”的重要性了。

斯大林也說過:“人才,干部,是世界上所有寶貴的資本中、最有決定意義的資本”。


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