真的是“學會提問，改變人生”。
為什么我就是找不到對象呢？
1.是哪些原因令我找不到對象？
2.我怎么做才更有可能找到對象？
3.我應該從什么途徑嘗試去“找”對象？
受害者心態
A1：公司基地列入亞運村建設所在區塊，又隸屬于正全面停止有償服務的部隊監管，本月內必須搬遷。
早在三個月前就開始物色租房，因為自己的公租房還沒輪到。幾經實地看房、比對，一周前簽約了濱江某江景房小區的兩居室。周五下午按約去辦交接手續，先是被物業看低，停車問題收費較業主高（之前中介許諾過有車位且包月優惠價300元）；再針對客廳加裝一盞燈、修好壞掉的燈泡，以保障照明亮度、沙發底座癱瘓需盡快修復等“惹”得房東不快；又因為兒子安全需要，他爸提出陽臺走廊是不是采取加高防范措施，被房東愛搭不理懟了回來。頓時，安家落戶的熱情大減，打心底厭惡與這樣不友善的房東長期照面相處。可是，合同生效、5300元押金已交，自己并沒有備選房源，急著搬家，眼見著對方怎么都不可能協商退款，將十分被動，還不能當著房東和中介的面和他爸商量對策，憋著一股氣出不了，渾身難受。回程路上，中介小劉雖極力幫忙找了一年6000元的車位，但一想到他當初沒有為租客考量，我們那么直爽、信任，一下就答應交了定金，也覺得很是不滿。結果一氣之下想到去我公司寫字樓那邊看看別的房源，調轉車頭忘記今天尾號限行上了中河高架肯定要被拍違章罰款150，那個郁悶、那個囧……
立馬冒出一堆不良情緒和抱怨念頭：
為什么碰到這么不近人情的奇葩房東？
怎么這么熱情賣力的小伙子，中介經驗欠缺，不盡責提醒呢？
我們兩夫妻，他爸一貫精明、縝密，我也算一個搞法務和人力資源的，這次咋大意失算掉坑里？
5300那也是一筆不小的錢吶，留著好吃好喝多好，竟然不明不白為這種人打了水漂！
真是倒霉到家了，又憑空給氣掉150。
不過很快，我跟他爸就想通了：
1.我倆應該怎么樣客觀評價這件事情？
小劉從頭到尾態度還真沒得說，結識個安徽老鄉也挺好，總不能讓他為難。
再說房東也抽出時間前來簽約、交接，讓前面本來租期未滿、但他們自家的房子早都裝修好的租客20號前騰房（等于這次轉租不能脫手的話房東也是沒損失的），那押金一個月房租、爽約不退也是業內慣例，算不上太過分離譜。
2.以后我倆應該如何吸取這種教訓？
心態定位偏差：一開始，我們對新生活期待過高，做事有點草率，而且選房區塊定位完全錯誤，都圍繞兒子上學的濱江區，沒有考慮還可以我單位附近老小區，以為價位承受不了，沒調研，想當然。
租房經驗不足：再看房時，必須自己把純房租以外涉及的物業費、泊車難易、交房細節等方方面面談妥，情理分開，考慮周到，別太依賴于中介把關，為我們爭取到位。
故事的結局是：我們連夜看房并跟我愛我家重簽了合約，租到了就我公司寫字樓邊上的較滿意房子，還節省了差不多兩千一個月的開支。（雖然老小區環境差點，但戶型更開闊，裝修風格更細膩，尤其孩子毫無安全隱憂，周邊生活配套成熟，吃行玩異常方便，他爸正好可以走路去看電影、釣魚，車還能停公司樓下跟我上下班用車一筆包月，房東全權委托，交接付款也只跟中介來往，所有家具設施非人為破損隨時保修，清清爽爽，一步到位。誰說不是峰回路轉更舒心呢？）不過經紀人還是耍了下小小的“營銷技巧”——先看套空間狹窄的，報了個高價，再看我們可能相中的一套，價差就一百，還主動傭金打八折。
針對面試或相親情境下，設計策劃如何通過提問覺察對方有無不良心態之傾向：
分析思忖：面試（職場、正式、對公性質、點到為止），相親（私密空間、禮貌前提下隨性就好）
出發點：假他人之口或自我調侃口吻
1.像我這種高齡剩女，因為找對象的事，可謂吃盡苦頭。每次被我媽和那些三姑六婆逼得，都氣急敗壞，恨不得離家出走，斷絕關系。我在想：我有那么不受待見，嫁不出去嗎？他們之前給我介紹安排見面的，那都是些什么人啊？有一次碰到的，是個潔癖。跟電視上放的比還要夸張，桌椅板凳擦幾遍就不說了，碗筷翻來覆去清洗，喝辣么多水愣是憋著不肯上咖啡廳里的廁所，臨走了門把手都不沾，還等著我給他開路……（察言觀色，視其好惡反應程度，再加碼所有道途聽說的、想象的惡搞見聞，他若感同身受、眉頭緊鎖，甚至反擊暴躁、出言辯駁，那就是同類人；要是始終笑而不語，時不時插兩句，舉重若輕，談笑附和，則城府較深，須得進一步校驗；如能旁觀者清，適當勸誡，引導我妥善處理和家人及各對象的情緒，則同道無疑。）
2.之前啊，我們這個崗位招過一位助理，后來居然辭職走了。因為，她覺得自己成了“便利貼女孩”——陳喬恩演的那個電視劇情節，你知道嗎？新到一家公司，可是很容易碰到這類問題，大家凡事都丟給你做，你又做不過來，還不好拒絕，你不會很為難吧？
積極主動地迎難而上，永遠都不要等資源充足，萬事俱備，再做那把東風：
今年年初，各種因素導致，我被調崗到生產基地，賦閑半年有余，仗著15年的資歷，看到了公司現存的許多根子上的問題，時常在辦公室里大放闕詞，高談闊論。還煞有介事，頭頭是道地剖析背后因果緣由，看似頗能聯系到一些溝通、管理的理論，自以為是呢。
隨后不久，確因公司需要，領導重新啟用我，調回寫字樓法務部兼人事部工作，HR群里的親們慫恿我借機提加薪、談條件，自己遂有些飄飄然，鬧了把意氣用事，結果鎩羽而歸，悻悻不得志。
往事不堪回首。身為職場老油條，實在慚愧，就像領導直言不諱教育的：做事要高調，做人要低調。呸！這么多年自詡好學上進，都怎么修煉的？！
![]()
圖片發自簡書App
思考：公司就這么家公司，老板依然是這個老板，一時確難改變，也無需為我改變。那我還能做些什么？
1.有本事充分調研機長責任制、安拆人員的現狀，搞個SCQA和BATNA方案，再跟高層談判集體合同。
2.用PMI和OPV集中注意力工具和A4紙的零秒思考，整理和聚焦思維，縝密周全行動前的準備工作。
3.深度鉆研績效考核模塊，看能否量身定制一套更為適用的可操作薪資核算流程。
4.研發一堂有關上下工作溝通的分享課，運用所學成果，展示自己的洞見，曲線救國，提示大家自發改善公司共事氛圍。
5.瞄準機會，創造跟高層深交談心的情境，探究一下現狀背后的真相，說不定能成貼心人，還能獲取足夠的信息，糾正之前的錯誤偏見，找到解決問題的切入點，成為一個處世為人更加得體、大氣的優秀之人。
6.再說你自己不是號稱要學拆書，進階提升嗎？干嘛不再像埋頭司考一樣，利用一切可以揩油的時間奮進？
