以前的盒子商業到現在的主題式體驗商業。大鱷們在曾經那片富饒的浪海中淘金。做住宅償到甜頭的小魚們也不甘寂寞，拍頭一想，商業一定更賺錢，一股腦鉆到商業的海浪中。殊不知，那片富饒的海域由于過度開采已經貧瘠不堪。燒錢的故事在繼續，商業不是你想愛，就能愛得起的。沒有草原，養匹野馬？
在這些現象的背后，有許多問題是值得思考的。如果你掂量后覺得合適，你再將思維放深層次去考慮愛不愛這匹野馬。如果看了掂量后覺得這些都說中了，那你跪謝我救你一命。
1.混亂的財務制度
在拿地的時，公司會對這塊地進行預估，最重要的就是風險、資金、回報。這時候，就需要財務來大顯神通，得出項目的回報、資金需求、風險管控。項目運行的時候，財務僅僅是作為記賬會計出現。老板掐住現金的流向，可老板往往不具備專業財務知識，最后就是一地雞毛和拆東墻補西墻的痛楚。
2.低級的策劃團隊
公司的策劃團隊，往往是自己組建，沒有聘請外來的專業團隊。做地產的都知道，策劃對整個項目的走向是多么的重要。真正意義上的策劃是從看地那一刻就貫穿整個項目流程的。小地方的開發商好些的會在拿地時帶上自己的策劃，而看地時，他們一般不會聽取策劃的意見。自己組建的策劃，可想而知，能遇到一匹千里馬的概率太低。整個策劃活動貫穿的是濃濃的鄉土氣息和被別人用過1000遍的政策。
3.跟不上節奏的銷售
商業項目開始，資金的來源就是銷售和租金。首先來說銷售，小地方的商業銷售人員們，和老板一樣，很多是從住宅轉型的置業顧問。缺乏商業銷售的專業性，公司如果能夠提供專業培訓還好，如果不提供專業培訓，有多少客戶，你看看他們能浪費多少。其實浪費也還算好。在小地方還有更嚴重的現象就是，之前大環境好，住宅開發商結成統一陣營，防止市場的競爭，住宅置業顧問習慣了賣方市場，服務態度也可想而知，這樣的狀況簡直不能夠更糟糕了。這一切隨之而來的就是銷售資金鏈無法跟上。
4.痛點：招商
現在再來說說，另一個資金來源租金。想要租金，就得有良好的招商。小地方的開發商對項目業態的定位不精準，不接地氣的一味要求品牌而不是收益。想的全是：我的項目是以后的全區最牛逼的商業，有最棒的品牌。沒有強有力的品牌資源庫作為堅強的后盾。在沒有強有力品牌資源庫的強狂下，在招商政策的制定中，脫離現實，不愿養商。只能加劇惡性循環。好吧，有些開發商說，無所謂啊，沒人做，自己做。當然如果真的財大氣粗，實在沒必要擔心。
5.可有可無的商管
商業真的不是賣完了招完商就OVER了。相反這才是路漫漫兮的開始。一個商業的養成，至少3年。這3年要將這個商業做活，需要一個優良的商管團隊。很多小開發商到最后商管是自己在做。商管的水平如何，可想而知。你有一片花園，也得有一個專業的園丁才能將這片花園變得絢麗多彩。商管在運用時，報著賺錢的心理，那這個商業已經失敗了一半了。商管目的在于幫助商家賺錢，只有將商家做活了，你才能夠說賺錢的事。沒有舍怎么有得呢？
這些分析真的是冰山一角，還有許多問題沒有深挖，只是略微的小小分析。最主要的核心問題在于，對于項目必須要有一個前瞻性的分析，以小搏大的年代已經過去，能成功的也只有那么為數不多的幾個。沒有爆發的運氣就只能一步一個腳印去做。
