在做產(chǎn)品助理的時候，在一個公司呆了一周的時間，當初覺得不符合自己的產(chǎn)品規(guī)劃，于是決定辭職，當時老板找我談了好長時間，晚上他郵件向全公司發(fā)出了一份當天的總結，我也收到了，摘錄如下，對我很有啟發(fā)
今天下午和王XX聊了很久，他有自己對于產(chǎn)品的期望，想做消費類產(chǎn)品，即，他所說的，想做2C的產(chǎn)品，完了感覺我們是做2B的產(chǎn)品，并非是他的期望，所以，決定離職。
我問他，為什么要做2C的產(chǎn)品，嗯......有很多理由，我就不一一羅列了，我相信大家都會有認知。好吧，我接著問，以你自己的目前狀況，去一家公司大概多久才能接觸到產(chǎn)品呢？進一步說，一個產(chǎn)品，會有二個階段，一個是需求設計或創(chuàng)想階段，對產(chǎn)品雛形的設計，其實，這是產(chǎn)品設計的真正階段，需要的是需求的洞察以及創(chuàng)意的展現(xiàn)，是最激動人心的階段（如果產(chǎn)品將火）；也可能會是最沮喪的階段（如果產(chǎn)品失敗）。請問，你需要多久，才會讓你任職的一家公司拉你進入這個階段？
余下的，基本就是我所說的產(chǎn)品助理的階段了，這并不是什么低下的工作，關鍵是，在這個階段里面，你能分清，哪些是2C的，哪些是2B的嗎？是否都會有這樣的流程和過程？
那好，分析清楚了，產(chǎn)品的核心和靈魂，是需求的痛點挖掘，以及自己的理解和創(chuàng)想的展現(xiàn)！很多的大咖，不就是在這里所展現(xiàn)的才華嗎？但，注意了，老俞回來了啊——創(chuàng)意，確定不是所謂的一個大的創(chuàng)意或大的產(chǎn)品！那是扯淡，我更在乎一些小的創(chuàng)意！
各位，創(chuàng)意就在身邊，就在小的地方！這個“信念”，一定要牢記！
我今天和鐘凱聊，說，可以給業(yè)務員一個查詢的界面，用于他們在群里經(jīng)常要求我們幫助他們查詢的需求，我問完如何實現(xiàn)后，問，真的需要這個功能嗎？如果你就是這個APP，你能不知道你的主人想干什么嗎？想查什么你能知道嗎？嗯，如果，你（APP）主動地定時幫助主人進行了查詢與校驗，然后將結果告知主人，如果有差異，趕緊提醒，根本就無需人為操作，是否是更好的體驗？當他離開你時，會真的不適應，這，好像叫——粘性吧？
很小的一個創(chuàng)意，抱歉，老俞又嘚瑟了一把。鐘同學，別介意啊！
興趣——信念——>優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！
