這兩天在讀一本小說——《白鹿原》，除了了解當時大背景下的農民生活，思想變化，社會風氣之外，我最關注的是白嘉軒作為一村百姓以及白氏家族的領導者的一言一行。看著這個大家庭經歷動蕩，化解危機，白嘉軒與長工鹿三親人一般的主仆關系，在危機面前處變不驚的態度，當斷則斷的果決都深深震撼著我。一個好的領導者，對于一個家庭是多么重要啊。

俗話說，“千金易得，一將難求”，當一個團隊的管理者，不僅靠制度管人，而且有著強大的人格魅力的時候，團隊成員就不僅是服從，而是追隨，這樣的團隊，會有一股精氣神，不被輕易打倒。家庭如是，軍隊如是，企業如是。

被譽為“日本經營管理之神”的稻盛和夫，先后創立了京瓷公司和KDDI并帶入世界五百強，而后他又讓一家連續十五年虧損并破產的日航公司起死回生，令人咋舌。能夠創立一家世界500強公司就已相當不易，稻盛和夫做出了兩家，其原則與方法論經歷了事實的驗證。

卓越的管理者要“德才兼備”，對于稻盛和夫來說，德就是其一直保持并推廣的美好的心靈；而才就是其管理的智慧——阿米巴模式。

技術員出身的稻盛和夫，在開始從事經營管理的時候，也是一竅不通，他有的只是自己一顆純凈美好的心靈。他曾說，“做任何事的基礎是人的心靈，不斷地美化自己的心靈，那么命運就會發生改變，而且是朝著好的方向發生改變”。

阿米巴模式，就是將企業的核算規模變小，變得可以控制，然后強調收益成本核算的方法，按照財務原則來統領和管理公司。當他走進日航的時候，發現日航的員工根本沒有成本意識，不了解企業的短期經營目標，甚至連個人的工作標準都不清晰。于是他利用阿米巴模式把管理的結構推到了第一線，讓諸如客戶經營、航線安排和貨運的一線部門成為經營工作的發力點，每條航線的收入和支出水平，一線部門都要明確的計算出來，有了這些指標，就可以進行核算和管理，將每個人的工作指標化，可視化，激發了員工的創造力。這些，都是其在京瓷與KDDI用過的實際有效的方法論，被外界知道后，整個中國都在掀起學習“阿米巴”的熱潮。

“稻盛和夫早在1983年就開始創辦一個研習性質的“盛和塾”，有8000多名追隨者。在2010年稻盛決定拯救日航之后，有5500多名弟子聯手發動55萬人來支持日本航空。他們做的最小的事情，就是給日航的員工寫信，為他們打氣。”

每次看到這段話，都讓我心生敬佩。這一封封信看似不起眼，實則不然，鼓勵是一種稀缺資源，來自陌生的鼓勵則更加可貴，在很多時候，文字都能夠帶給人振奮人心的力量。而當一個人有了自己的圈子，有了信仰有了方向有了追隨者，有了自己的影響力，便能夠做更多更美好的事情，實現更大的人生價值。

卓越的領導者，是組織的靈魂。形成自己做事的原則和方法論，并加以運用，實現自我的長期成長。