之前寫到內(nèi)容運營前期準(zhǔn)備工作中需要掌握相關(guān)編輯技巧，那么對于內(nèi)容來說，標(biāo)題的重要性不言而喻，文章的質(zhì)量會決定用戶樂不樂分于享，而文章的標(biāo)題決定用戶樂不樂于點擊，如果點擊行為都沒有的話，分享評論那就不可能了。
標(biāo)題的意義是傳遞或適度放大內(nèi)容的價值；沒有好的標(biāo)題，再好的內(nèi)容價值也會大打折扣。
一、標(biāo)題的兩個層次：
1、建立認(rèn)知：簡單說就是要用戶可以理解；
2、激發(fā)興趣：必須先建立認(rèn)知，才有可能激發(fā)用戶興趣。
聊點正確的廢話：
1、標(biāo)題也是一種產(chǎn)品，需要界定清楚用戶、需求和內(nèi)容價值；
2、標(biāo)題要能激發(fā)用戶動機(jī)，同時營造出和內(nèi)容價值一致的期望or趣味性的反差（如：標(biāo)題：七名坦胸漏乳的少年公然調(diào)戲一名衣著暴露的少婦。內(nèi)容：葫蘆娃）
二、如何寫標(biāo)題：
1、Q:這篇內(nèi)容的受眾是誰？
2、這篇內(nèi)容有哪些亮點？
3、這些亮點中哪些會是我的受眾在意的？
三、標(biāo)題干貨：
1、6種寫好標(biāo)題的常見姿勢：
姿勢一：價值清楚傳遞型
《給你一把與父母間和解的鑰匙》《0成本的搜索引擎推廣之道》《產(chǎn)品經(jīng)理最常使用的5種文檔模板》
姿勢二：夸張標(biāo)題黨型
《程序猿都一定會收藏的20***方法》《關(guān)于***你不得不知道的*件事》《連***都震驚了！》《不可思議！居然。。。?！贰陡率冶?？穆里尼奧談內(nèi)鬼點名4人》
姿勢三：設(shè)問獵奇&引發(fā)好奇型
《據(jù)說，這是史上最權(quán)威嚴(yán)肅的測試》《世界上存在兩類人》《我在做一家沒有人做過的公司》《不是每一個人都需要點開這篇文章，除非....》《你需要提升的，到底是能力還是認(rèn)知？》
姿勢四：更高勢能關(guān)聯(lián)型
《夏洛特?zé)赖钠凭郑?b>傅盛和羅振宇的邏輯》《同樣是健身APP，***相比keep到底牛逼在哪里？》《改了兩個版本就融資1500萬，***是怎樣做到的?》《11個月減重20kg,如何做到》《我是怎樣做出一個傳播量2000W的H5的？》《月薪3000與30000文案的區(qū)別》
姿勢五：擊中情感軟肋引發(fā)共鳴性
《如果你也處于疑惑和痛苦中》《愿你總能內(nèi)心平靜》《我們光活著就已經(jīng)拼盡全力了啊》《我們總是把最美妙的東西，存在了或長或短的遺忘里》《每個人心里，都有一處屬于自己的孤獨》
姿勢六：人為強(qiáng)力背書型
【深度好文】。。。?！净ヂ?lián)網(wǎng)人必讀】【超級干貨】【吐血推薦】
2、內(nèi)容類型分類：
類型一：解決問題型
問題夠不夠痛？——《創(chuàng)業(yè)公司CEO如何做戰(zhàn)略》
是誰來解決？——傅盛親述：創(chuàng)業(yè)公司CEO如何做戰(zhàn)略（姿勢五）
是怎么解決的，通過什么解決的？——傅盛4000字詳述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策方法論
問題可能跟誰或什么東西有關(guān)？——從360出走后，他就靠這個方法論逆襲了360（姿勢三、五）
這個問題解決后可以帶來什么？——因為一個方法論，他就在創(chuàng)業(yè)之處就省了3000萬
不解決這個問題，可能會發(fā)生什么？——沒有這個方法論，傅盛和金山都將完敗360
以上均不符合？人格推薦——【深度好文，泣血狂薦】創(chuàng)業(yè)公司ceo如何做戰(zhàn)略
類型二：輸出觀點、評論型
觀點夠不夠勁爆或顛覆？——教育將死，學(xué)習(xí)永生！
觀點是怎么得出的？——做教育10年，看過3000個教育項目后，他如是說
誰的觀點？——真格基金合伙人馮新：教育將死，學(xué)習(xí)永生！
觀點可能跟誰或什么東西有關(guān)？——俞敏洪、張邦鑫都被這個演講震驚到了
這個觀點會影響些什么？——按照他的邏輯，“課程”在教育領(lǐng)域?qū)⒊蔀橐环N可有可無的存在
沒搞懂這些東西，可能會發(fā)生什么？——讀懂了這個，你才能理解這一波在線教育算是怎么回事
類型三：講故事型
關(guān)于什么的故事？——一個頂尖工程師的茫然失措
誰的故事？——10年過去，曾經(jīng)服務(wù)過諾基亞、黑莓、三星的他，竟感到如此茫然
跟什么東西（情緒、經(jīng)歷、時間）有關(guān)的故事？——從年薪50萬到突然失業(yè)，他的故事發(fā)人深思
類型四：分析、盤典型
分析盤點對象是否有亮點有吸引力——全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告
多大范圍內(nèi)的盤點？（時間、空間、行業(yè)、領(lǐng)域）——1995-2015，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)演化盤點
誰來做的盤點？——互聯(lián)網(wǎng)女皇的2015全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告
3、一個傳播傳播原則：
盡可能把自己變成熱點大眾性內(nèi)容或盡可能跟熱點大眾性事件發(fā)生關(guān)聯(lián)
來點例子：
原標(biāo)題：世界杯冠軍德國：認(rèn)真是一種可怕的力量
改：可怕的德國人！只因簡單的兩個字，便可怕到天下無敵
原標(biāo)題：為了留住司機(jī)，滴滴雇人打車：這些牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司，初期都咋推廣？
改：你一定不知道，滴滴、美團(tuán)、陌陌是如何積累種子用戶的？
原標(biāo)題：亞洲新首富王健林：兒子不當(dāng)萬達(dá)接班人
改：亞洲首富王健林，對王思聰接班問題表態(tài)啦！
