沒有證據(jù)表明，人們普遍持有的觀點(diǎn)就毫無荒唐之處。

讀了《離經(jīng)叛道》，對于創(chuàng)新，我覺得有一些方面的理解和感悟，可以跟大家分享。

【質(zhì)疑常規(guī)】為什么要?jiǎng)?chuàng)新？我們知道這個(gè)世界一直在變化，特別是科技變革和互聯(lián)網(wǎng)不管對商業(yè)社會(huì)還是對我們的生活方式都帶來了巨大的影響。過去的開拓者制定了制度和規(guī)則，塑造了眼下某領(lǐng)域的常態(tài)。后來的開拓者需要有質(zhì)疑默認(rèn)狀態(tài)的精神，我們知道時(shí)代不是一成不變的，所以我們每個(gè)人都有可能去思考如何改進(jìn)。

【多提新意】很多新想法因?yàn)楸徽J(rèn)為不靠譜，不可能實(shí)現(xiàn)而被消逝在光陰中，其實(shí)一方面是很可能錯(cuò)過了好的創(chuàng)意，更關(guān)鍵的是遏制了創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新就像是生物多樣性的變化，它并不會(huì)因環(huán)境變化而刻意選擇演化方向。

也就是說一個(gè)想法提出的時(shí)候，好壞的概率都是有的，提出一個(gè)好想法的概率就像打麻將摸一手好牌，不會(huì)常有，但是會(huì)有，關(guān)鍵是多打幾局。于是創(chuàng)新我們需要提出更多的新想法，新想法的基數(shù)越大，好想法出現(xiàn)的可能性也越大。

【適應(yīng)新環(huán)境】在一個(gè)環(huán)境待久了，思維和認(rèn)識(shí)都會(huì)局限在一個(gè)框架里，舒適區(qū)的危害就是讓自己對于新事物產(chǎn)生了不適感和排斥。不管是職位的輪換，還是嘗試更多興趣愛好的可能性，都有機(jī)會(huì)幫助自己的工作和生活帶來新的變化。

【拖延】很多急脾氣的人，拿到一件事就急忙開始做，往往創(chuàng)新出精品的概率變低。特別是設(shè)計(jì)，創(chuàng)作類的任務(wù)，一個(gè)大的框架立意的確立，不妨讓自己緩一緩，花些時(shí)間去做別的事情，參與一些激發(fā)思維的游戲之后，再來開始。

這里頭的關(guān)鍵是先讓任務(wù)在腦海里多停留一段時(shí)間，多一些思考和組織的時(shí)間再進(jìn)行輸出。

【提出不贊成自己想法的理由】當(dāng)自己在闡述一個(gè)新的概念時(shí)，聽眾自然會(huì)去想反駁自己的理由，如果自己把它提出，那么聽眾反過來會(huì)去關(guān)注創(chuàng)意的優(yōu)勢所在。

【用熟知的東西來介紹新意】就像我之前讀的那本關(guān)于超級(jí)IP的書，內(nèi)容其實(shí)挺好的，但就是因?yàn)樘嗟男旅~和新概念，對于讀者來說造成了很大的困擾。對于聽眾來說，如果這個(gè)人能夠用我們平時(shí)都熟知的知識(shí)來解讀，我們會(huì)更容易接受。

【喚起價(jià)值觀】有時(shí)候想要說服一個(gè)人做某件事，在他無法理解你的意圖和對你的要求產(chǎn)生抵觸時(shí)，行為的結(jié)果往往不樂觀。這時(shí)候可以先從常規(guī)目標(biāo)去激發(fā)這個(gè)人的價(jià)值觀。

比如說叫員工注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生和清潔，可以先把惡劣環(huán)境帶來公司形象，工作心態(tài)和身體健康的影響形象表達(dá)出來，激發(fā)員工作為公司一員保護(hù)辦公環(huán)境的使命感。

【管理情緒】

1，信念動(dòng)搖時(shí)，可以選擇專注于當(dāng)下的任務(wù)，那么與目標(biāo)距離的縮短可以堅(jiān)定我們的信念；也可以選擇反思已經(jīng)取得的成績，投入的努力，這會(huì)可以讓我們更加堅(jiān)定。

2，焦躁不安的時(shí)候，想著放松冷靜下來往往難以實(shí)現(xiàn)，不妨轉(zhuǎn)換成興趣，熱情等積極情緒，這樣更容易實(shí)現(xiàn)。

3，覺得孤單的時(shí)候，找一個(gè)相信自己的盟友，結(jié)伴而行，可以強(qiáng)大自己應(yīng)對任務(wù)的意愿。

4，不滿的時(shí)候有四種反應(yīng)：退出，發(fā)出聲音，保持忠誠和忽視。只有退出和發(fā)出聲音可以幫助改善所處的環(huán)境。如果不采取行動(dòng)，那么現(xiàn)狀就會(huì)持續(xù)。

【公司中創(chuàng)新文化的樹立】鼓勵(lì)創(chuàng)新比賽，領(lǐng)導(dǎo)者率先要做敢于接納批評(píng)的人。可以讓員工試想把自己變成公司的競爭對手，會(huì)如何對付公司，再根據(jù)這些攻擊來引發(fā)自身的憂慮感進(jìn)行應(yīng)對策略的創(chuàng)新。

在面對問題的時(shí)候，禁止員工只是用喜歡，討厭來情緒表達(dá)，而鼓勵(lì)他們講出喜歡和討厭的原因。

招聘的時(shí)候更應(yīng)該注重新員工對公司的文化貢獻(xiàn)程度，而不是根據(jù)文化契合度。多樣經(jīng)歷，技能和公司文化中缺失的個(gè)性特征更有助于幫助公司創(chuàng)新。并且在新員工入職的時(shí)候就多去收集新的想法，而不是等到他被公司文化融合之后或產(chǎn)生排斥效應(yīng)要離職了再去詢問原因。

給員工提出想法的權(quán)利，而不只是盯著要解決方案，盡可能多的收集想法。可以通過大眾現(xiàn)場評(píng)估想法的環(huán)節(jié)，讓提出者在準(zhǔn)備更充分，更自信的時(shí)候再去提出，節(jié)省一些資源。

【創(chuàng)新文化對于孩子的培養(yǎng)】

當(dāng)孩子遇到麻煩和困難時(shí)，不妨問問孩子他們的偶像會(huì)怎么做。鼓勵(lì)孩子從創(chuàng)新者的角度去看待問題，因偶像的力量他們處理事情會(huì)更加主動(dòng)。

把美好的行為與美好的人格聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)不好的影響對他人造成的影響，而不僅僅是告訴他們?nèi)プ龌蛘卟辉S做，更應(yīng)該讓他們知道為什么。當(dāng)孩子依據(jù)自己的價(jià)值觀而不是規(guī)定去判斷一件事是否可行時(shí)，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力才會(huì)激發(fā)更多創(chuàng)新的可能性。

【總結(jié)】

不僅是對于工作，生活，教育，不管是領(lǐng)導(dǎo)，員工還是父母，老師，我想都可以從我們常規(guī)理解中找到突破點(diǎn)，使得我們每個(gè)人都能夠?yàn)槊篮枚鴦?chuàng)新。

打破常規(guī)等于推翻自己的慣性思維，是一件很痛苦的事。成長有緩慢的積累，也有快速的突破。越是快的突破，往往伴隨著很大的挫折，使得接受現(xiàn)實(shí)變成不得不面對的事，也讓認(rèn)識(shí)自己變成刻不容緩的事。

只有正視自己，正視他人，才能以包容開放的視角快速成長。

【路途心聲】

每個(gè)人都是一座孤島，不管是風(fēng)和日麗，還是狂風(fēng)暴雨，嬉笑怒罵，黯然銷魂。待到一切歸于平淡，心中只留下一句話：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。