我有時高瞻遠矚，與老板暢談人才戰略和機構設置；
我有時雞毛蒜皮，為半個月補償金跟員工爭得面紅耳赤。
我有時很匆忙，加著班計算加班、休著假統計休假；
我有時很凄涼，拿著溫飽+1的工資幫領導設計高大上的股權計劃。
我要和滿腹牢騷的員工談心；
我要替無法無天的制度正名。
我要給吹毛求疵的主管安撫員工發的怒火；（你的頭是嚴厲，可是他能力強啊，學會他的技能，讓他教會徒弟餓死師傅）
我要為一年幾變的戰略規劃尋找變變變的正當理由（同事們，為了跟上外面經濟形勢的變化，我們必須要隨時調整哪）。
我是服務部門，為你上保險、跑銀行、安排體檢、介紹對象；（婷婷，我公司技術男不抽煙不喝酒唯一的興趣愛好就是努力工作疼老婆，見一見？）
我是權力部門，盯著你的遲到早退、算著你的績效指標，壓著你的人員編制，管著你的費用報銷。（這個月遲到好幾次了，不能總是公交車壞路上、早上拉肚子、扶老奶奶過馬路啦啊）
這就是我的工作，一個看到人才眼睛放光，辭退庸才如流氓的一個HR的自我修養。
導師建議：
1、開頭要能吸引聽眾注意2、為了聽眾更好理解，可以適當壓縮，輔以事例。
