去三十年的中國，是一個草莽英雄輩出的時代，沒有規則和秩序，企業經營者沒有任何先例可尋，凡事都要親力親為，一切都是靠試錯找到邊界，而邊界又在不斷變化。
過去三十年，改革開放帶來的國內形勢一路高歌猛進，沒有經歷過真正的經濟衰退和危機。而當前經濟周期明顯波動下行的狀況中，企業如何生存下去是企業經營者的一項重大命題。
互聯網是21世紀乃至未來產生最大影響的發明，每個人對互聯網都有自己的答案，有人說是網絡連接，有人說事跨越空間和時間的工具，而在我看來互聯網將信息換成能量。
互聯網好像森林中的藤蔓，依附在好比樹木的實體經濟之上。一方面藤蔓會汲取樹木的的養分絞殺沒有生長潛力的樹木，另一方面會與參天大樹共享共生，創造新的生態系統。
互聯網企業就好像游牧民族，兵強馬壯、來去如風，擅長“唯快不破”，精于“降維打擊”，通過技術、數據和資本杠桿，撬動盡可能多的外部資源，實現自己崛起的目標。
作為一個十多年面向實體經濟企業提供信息化、企業戰略、融資、資源整合服務的從業人員，我觀察到中國的企業經營者深度理解企業的成功取決于利潤，利潤來源于發展，卻在互聯網時代沒有深度認知如何將自身企業的發展與互聯網帶來的新技術、新模式、新思維進行更加有效的結合。
也在給很多實體經濟企業的運營者交流或者做顧問的過程中，看到這些企業家們看到了大方向，卻沒有掌握到對的方法、選擇對的路徑，并進化出把事情做對的能力。
針對過去十多年面向實體經濟企業，如何有效擴張、如何有序有效的實現企業價值的深度挖掘、如何讓企業成為一個高科技企業、互聯網企業甚至大數據、人工智能企業，在充滿危機的市場競爭中不僅能夠生存下去，還會活的越來越好構建了一套課程，這里以過去面向實體經濟企業經營、融資案例為基礎，集合全球實體經濟企業最新擴張發展的鮮活案例，給企業經營者更多的參考決策支持，贏在未來。
