朋友小A任職于一家赫赫有名的世界500強企業(yè)，該公司的名字經(jīng)常出現(xiàn)在各類財經(jīng)新聞里，該公司的總裁的日常活動也經(jīng)常被媒體追蹤。

更為重要的是，每一年的全球慈善家排行榜上，總會出現(xiàn)該公司的名字，這個月捐了幾所學校，下個月資助了多少殘疾兒童，年底又給哪些福利基金會捐錢捐物等等。

在外人看來，這家公司肯定是錢多，福利好，員工待遇高，不然怎么會舍得花這么多錢做慈善活動呢？

小A在該公司擔任人力資源管理一職，對于員工的薪資待遇都一目了然，說實話，她本人也對公司的各類規(guī)章制度，福利待遇，薪資水平都不滿意。

據(jù)小A講，很多歐美外企熱衷于做慈善，并專門統(tǒng)計每年全球慈善捐款總金額，但是并不設立專門的錢用于做這些為公司增光添彩的事情，而是要求各地管理者從員工支出里省出這筆開支用于捐獻，我們可以理解為拿著員工的福利貢獻給社會。

也許很多人會說，企業(yè)在盈利的同時，也需要承擔相應的社會責任，做慈善是應該且必須的，如果每個企業(yè)都只顧自己盈利，而不去關(guān)注慈善事業(yè)的發(fā)展，那企業(yè)的社會責任感從何而來？

可是，有太多企業(yè)對待員工苛刻算計，卻為了維持自己慈善家的頭銜，到處捐款留名。我以為真正的慈善是善待為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，重視員工的生活和尊嚴，而不是向社會廣而告之自己捐了多少錢，背后卻壓榨員工。

總而言之，員工的個人基本福利應該排在企業(yè)的慈善活動之前。

1.

我之前認識一位同行老板，生意做得不錯，認識他是因為一次行業(yè)的慈善活動。

席間，此人向同行講述了自己這幾年參加的慈善活動，有向玉樹地震災區(qū)捐款，向政府組織的貧困助學活動捐款，有向殘疾人機構(gòu)和養(yǎng)老院捐款，前后大約捐出了一百萬元，被政府授予十大慈善企業(yè)家稱號。

他聲稱只要哪里有天災人禍，他都會第一時間以企業(yè)的名義捐款，他個人多次受到政府和各種民間組織的表彰。

當時，我對這種有仁心，有暖意，有情懷的慈善企業(yè)家懷有敬意，覺得這樣的老板一定是好老板，對慈善事業(yè)如此熱衷，對待員工肯定不會太差。

直到我結(jié)識了他公司的多位員工，我的看法才被打破。

該老板公司大約200人，主要從事進出口生意，聽一些老員工講，已經(jīng)幾年沒有給員工安排體檢了，也已經(jīng)幾年沒有安排員工旅游計劃。公司的辦公設備陳舊不堪，銷售人員的提成一拖再拖，普通員工的薪水三個月才發(fā)一次，更別提漲工資。

面對外面如火如荼的房價，不少同事怨聲載道，甚至離職。而離職后造成的人手短缺形成的工作壓力，又需要在職員工加班加點來完成。

其中有一位基層員工，父親得了癌癥，急需手術(shù)費用，希望公司能預支兩年薪水為父親治病，該老板拒絕了員工的請求。其理由是不能開這個先河，公司不是慈善機構(gòu)，如果每位員工家屬生病都來要求公司預付薪水，那公司還怎么運營下去。但聽說該老板不久后向扶貧基金會捐款十萬元。

一邊是大眾眼中慷慨解囊的慈善企業(yè)家，一邊是員工眼中尖酸摳門的老板，這兩種不同的身份在他身上達成了微妙的平衡。

說實話，我不太欣賞這樣的企業(yè)家，他們克扣員工的基本福利，扒下員工的正常所得，給自己披上慈善的外衣，從而引得外界的贊譽，這樣的慈善行為更像是一場作秀，只顧著去討好外界的聲音，而忽視真正需要關(guān)心的人，這是偽慈善。

2.

身邊有位朋友，篤信佛教，每年都會組織一批企業(yè)家好友，深入廣西貧困山區(qū)進行為期一周的扶貧助學活動，主要給山區(qū)的孩子送去學習課外書，書包，球鞋等必需品，修建體育運動設備，休整教工宿舍等，已經(jīng)持續(xù)了好幾年。

這名老板也經(jīng)營一家進出口公司，管理大約500人，平時對員工也極為關(guān)注，每年組織一次境外旅游，體檢，至于節(jié)日慰問金和年終獎從來都很大方，員工的生活體面而有尊嚴，讓同行羨慕不已。

更讓人敬佩的人，他組織的這些慈善助學活動都是自己私人掏錢，并發(fā)送身邊的企業(yè)家朋友捐款，每次雖然募得的慈善金不多，但是這份實實在在的心意卻暖人心。他公司的員工每年也都會主動向助學活動捐款，讓他把這份慈善的暖意帶給山區(qū)。

比起那些企業(yè)家以企業(yè)的名義動輒數(shù)十萬的捐款來說，他的這些慈善活動顯得微不足道，但是他在不影響員工福利，不降低員工生活水平的情況下，以私人名義進行的助學活動，更能體現(xiàn)一名慈善家的情懷，不是作秀，不是為了贏得政府或者外界的贊譽，這才是真慈善。

3.

無獨有偶，我所在的這家外企已經(jīng)連續(xù)五十年被評為全球慈善事業(yè)的先鋒者，每年在全球的總捐款金額達到上千萬，每年政府頒給公司的各類慈善獎項很多，外界對公司在慈善方面的評價很高。

可我知道，這僅僅是表象，真實的情況是員工的薪水處于行業(yè)低端水平，員工食堂衛(wèi)生條件一直得不到改善，公司的各項開支也是一再壓縮，員工的幸福感和歸屬感極低，離職率高居不下。

我欣賞那些在保障員工基本利益和生活體面的情況下，適當回饋社會的真慈善行為，我不贊成那些以犧牲員工基本福利為代價，為了作秀和面子工程去獻愛心的偽慈善行為。

畢竟，我以為，那些漠視員工的老板，不管他捐了多少錢，做了多少善事，內(nèi)心里永遠都豎不起慈善的豐碑。

所以，每當有人轉(zhuǎn)告我，說我們公司又捐了多少錢的時候，我總會想，這跟我有關(guān)系嗎？