京東的成功,在很多人看來,是低價促銷的產物，所以,在京東搞促銷的時候，大家都會一窩蜂的全部都上，去阻止京東強勢的上升勢頭，其實在我看來，京東的成功,必然有著低價的功勞，但這決不是全部，當所有人都在詬病,京東燒錢的發展策略,不對的時候，事情往往被大家片面化了，以為京東的成功,是很多絕佳策略組合在一起的產物。
1.市場定位精準，找準投資快速發展
大家都知道,互聯網的用戶,以25—35歲的青年為主，而計算機、通信和消費類電子產品的主流消費人群正是他們。而京東的目標人群,就是他們，所以,這就意味著,京東商城的主流消費人群,與互聯網的用戶重合度非常高，也就具有了開拓市場的前提。
2.低價策略,配以品質保證
雖說京東高增長率的背后,是很低的毛利率，比起其他廠商30﹪的毛利率來說，京東的15﹪毛利率,的確是有點太低了，與此同時,8年來，京東的利潤幾乎為零。
為此,劉強東和他的京東,不斷遭受質疑與拷問：一家高速擴張,卻不賺錢的公司，能走多遠?但這都是表面現象，就像雷軍說的那樣，電商燒錢高速發展，只要不翻,就能成功，而且重要的一點是，劉強東并不傻，當京東占有3C 30%以上的銷售份額時，它就擁有定價權，這時候可以要求廠商,給他足夠好的利潤。123tsg.com123圖書館
3.自建物流體系，縮減成本，提升服務質量
京東商城于2010年下半年,在北京、上海、成都三個城市,興建單體面積超過10萬平方米的超大型物流中心，加上原有的廣州物流中心，全國將擁有4個一級庫房。
同時，京東將在全國范圍內,建立15—20個二級庫房，將實現每隔600公里,都將有一座京東商城的倉儲中心或庫房。同時，京東商城城市配送站,也將增至50個以上，以期實現對所有全國重要城市的覆蓋。
目前，京東商城已陸續在全國購置1200畝土地，用于打造物流倉儲平臺，屆時將能夠支撐數百億元的銷售額。
4.大膽創新的商業模式
2006年6月，京東開創業內先河，全國第一家以產品為主體對象的,專業博客系統——京東產品博客系統正式開放，為廣大網友,提供了發表產品技術,或者使用方面的評論、增強購物體驗、提高購買滿意度,提供了一個交流平臺，同時,也為經營者聽取消費者呼聲、改進服務質量,提供了一個良好的途徑。版權所有123.圖書館123.tsg.com???
