現代企業管理的核心是什么？這個問題可以說是眾說紛紜，每家企業的企業文化、發展歷程的不同，所以管理的側重點和管理的模式也不相同。要回答企業管理究竟要管什么的問題，要從企業的實際情況出發，目前來說大部分企業只有兩點：一是“決策”，二是“落實”。企業管理就是在確保公司正確決策的前提下提升企業的執行力。

對于企業來說，執行不力是一種風氣，一旦這種風氣蔓延開來就會對企業造成不可估量的損失。執行不力是企業運作中普遍存在的問題，要提高執行力，很多企業都是挖空心思要去做到的事情。要提高執行力，必須從根源解決企業干部員工的動力問題，執行不力無非兩個方面的原因，第一個就是企業老板在交代任務時沒有吩咐清楚，任務執行人不清楚，不明白領導的意思，不懂“為什么干”"干什么"和“怎么干”，第二個就是員工不愿意積極完成上級交代的任務，認為干多干少、干好干壞都一樣，不愿意為自己去拿一個結果。

解決以上難題，不僅要依靠我們老板和員工之間的溝通，還要依靠一套科學的、順應人性的管理體系。

什么是團隊激勵寶積分制管理？就是對員工的能力、綜合表現、價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進行量化考評、以正向激勵為主，實時獎扣兌現，并用軟件記錄和永久性使用，建立員工的心態銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調動員工積極性，實現企業與員工之間的持續共贏。

傳統的管理以單純的物資激勵為主，跟員工利益掛鉤的指標相對比較單一，導致員工只關心跟自己利益相關的指標，忽略公司想要的結果。積分制管考評，集員工“近期、中期、長期”利益，撬動員工當下的行為，讓同級別的干部員工在一起比賽、競賽，每個月、每一年的積分都是從零開始，把企業變成了一個奧運會的賽場，機制促使員工不斷努力，不斷為自己去拿到一個結果！

管理就是確保決策正確，并把正確的決策以最高的效率變成現實的過程。提升企業執行力是管理的核心難點，只有克服了這個問題，企業才能實現高效運轉。