學任何技能，但凡能“速成”的那些套路，大都是圈套。
但是，用來入行，快速上手的一些“最少必要知識”，是完成可以通過后天鍛煉學習來快速來獲取，進而助力打怪升級進階的！
“最少必要知識”就類同乘法口訣，是一切算法的根基，借用一些學科的概念就是：
元知識---關于知識的知識。
倘若沒有“元知識”來支撐知識體系，一味的冒然求精進，反而得不償失，難免會陷入“知識焦慮”的漩渦之中，難以自拔，以“更努力，更勤奮、更堅持”來麻痹自我。
通俗來講：最少（少即是多）必要（不可缺少）知識（非信息和數據），1G（有限）的腦容量，在當下信息洪流日益“泛濫”的今天，要想有所從業建樹，留足空間來獨立思考（質疑、獨立客觀判斷、求真）顯得更為重要了。
如果肯吃苦就能獲得成功，那么最有錢的就是農民和農民工。如果努力就可以獲得成功，那么滿大街打工者都是成功的人。因此選擇比努力重要，眼光比能力重要，突破比苦干重要，改變比勤奮重要！By 楊石頭
拿“運營”來說，做好運營，應掌握哪些最少必要知識呢？
1、行業認知（價值觀）
宇坤向來不太提倡大家，在連自己和身處環境都沒整明白的情況下（運營到底處在行業的哪個位置？核心職責？目的目標是？ ） 一上來就是要搞出10W+爆款之類目標導向，而后四處“尋醫問藥”，不知奉送了多少次“膝蓋”，結果不可避免的是“身首異處”，以運營就是個打雜的迅速轉移戰場，繼續惡性循環。
這個環節更多是打破自己潛意識里面的“我認為，我覺得”，用“實際上”來取締認知偏差！
方向不對，努力白費。
有一定的行業廣度和深度的思考，是建立行業認知的“捷徑”，足夠深度的思考足以支撐接下來的方法論和執行時期的搖擺不定。
運營：獲客、轉化
2、學習能力（方法論）
第一層面（輸入&吸）：學什么？從哪里學？怎么學？ 也就是知識體系里提到的黃金圈法則。
第二層面（輸出&呼）：想到、學到之后的做到，才是驗證是否為我所用的最為關鍵環節，踐行（運用到實際）是知識內化后的唯一呈現方式。
資料庫→ 『集錦』新媒體運營資料整理
綜合行業屬性和運營價值觀打磨自己的思維方法體系，有效的積累經驗（學習-踐行-思考）是打怪升級的武器。
這個階段，要習得是一種深入理解的能力，需要刻意的認真的積累，逐步的運用，并驗證踐行，別無它門。
運營方法論：云端管控（做好這四個字，輕松搞定運營）
四字闡述，請移步這里→ 做高階運營，需領悟的四個字V2.0
可能問題來了，宇坤你說的好虛啊，都是兜售概念，很少聽你來說實操CASE，哈哈，有問題困擾你了，可以私聊我。
那公眾號運營為例，我分了6個章節，來做底層的分析，作為團隊小伙伴實操的日程參考，基礎都整不明白，一個勁讓大牛帶你穿越帶你飛，試問能飛多高？
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微信運營手冊之一框架設置
微信運營手冊之二素材管理
微信運營手冊之三推文之前
微信運營手冊之四文章結構
微信運營手冊之五微信推廣
微信運營手冊之六數據分析
不論是誰，提供的更多是方法論、認知和工具，具體踐行，除了你自己，沒人替代你！
學習、踐行、思考。
3、成果效率（工具）
讀大學剛接觸編程的時候，看到學長們個個“鍵盤俠”，碼字速度如行云流水，心聲欽佩，實則內心小有恐懼，后來逐步明白，敲代碼環節僅占整個項目管理環節的10%左右（Thinking in Java）。
拉回運營，糾結著如何寫出一篇好文章，玩爆一個好活動，獲取更多客戶，讓每個數據都如同股票發紅那般，漲漲漲，有這種思路固然是好，但是不知道從何處下嘴，應該是很多從業人員都有過的迷茫，此處有個終極解決方案，就是：干（試錯）！
譬如做內容運營，內容的采集、編輯、組織、呈現就是要掌握且熟練運用的幾個關鍵標簽，而后借用信息管理和視覺化呈現工具，做好歸檔，最大程度的做到知識的最低耦合度。（耦合度： 互相依賴的程度）
至于標題黨、10W+爆款的套路，如何玩轉粉絲裂變、病毒式營銷、社群運營的終極秘籍等等，都是基于人性和工具的最佳契合。
執行很重要，但有效的執行更重要！
有效的執行，一定是以目標為導向，以合理的方法，借用適當的工具來做根基的。
倘若你在工作中，仍是朦朦嗒，反復遇到萬變不離其卻未有效的解決問題，更是一味的讓自己置身在純執行層面，卻不肯跳出思維死角，“死磕”自己的結果，大都是沒有好結果！
鎖定“最少必要知識”，是一種能力，可以后天習得，練就的一個本領，是成長進階之路打怪升級的必備武器！
