1.蓋子法則-領導力決定一個人的辦事效力
蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像蓋子，它決定一個人的辦事效力。
如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。你能夠取得多大的成就，直接取決于你領導他人的能力。
辦事效力=成功程度×領導力
領導力和辦事效力之間的這種關系可能在體育領域體現(xiàn)得最為明顯。比如明星球員和教練之間。如果一支運動隊人才濟濟但卻贏不了比賽，那就要看看是不是領導力出了問題。
2.影響力法則-衡量領導力的真正尺度是影響力
談到領導力，頭銜其實并沒有太大意義。
領導力的五大誤解
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管理者就是領導者
領導和管理是兩碼事，區(qū)別在于：領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。 - 企業(yè)家就是領導者
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知識淵博的人就是領導者
無論是智商還是受教育程度都不能跟領導力畫等號。 -
引領潮流的人就是領導者
第一名未必就是領導者。要成為領導者，一個人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服務從他的領導。 -
位高權重的人就是領導者
有關領導力的最大誤解就是，人們認為領導力是建立在職位基礎之上的，但事實并非如此。
“不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位。”
領導力只有在追隨者那里才能得到證明。
衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能有其他的任何因素。
以下這些因素在其中發(fā)揮了重要的作用：
- 性格-他們是誰
- 關系-他們認識誰
- 知識-他們知道什么
- 直覺-他們感受到了什么
- 經(jīng)驗-他們?nèi)ミ^哪里
- 過去的成就-他們做過什么
- 能力-他們能做什么
所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中。
3.過程法則-領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功
領導能力是多種技能的幾何體，其中的每一項技能幾乎都是可以學會、可以提高的。只不過這個過程不會在一夜之間就發(fā)生。
領導者都是善于學習的人
成長和領導力之間的關系：
“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領導者與追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。”
領導力提高的幾個階段
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階段1：不知道你不知道
很多人不知道領導力的價值所在，有些人不知道領導力的重要性，還有一些人認為領導力只適用于少數(shù)人-身處公司高層的人。如果一個人不知道自己不知道，他就不會進度。 - 階段2：知道自己需要知道
“當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。”
- 階段3：知道自己不知道
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階段4：我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)（堅持）
當認識到自己能力的不足，開始每天訓練、提高自己的能力，令人激動的事情就會發(fā)生。 -
階段5：因為我知道
你擁有高度的直覺，這就是結果的驚人之處。但是取得這個結果的唯一途徑就是遵守過程法則，付出相應的代價。
人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等待機會到來。
領導力的提升是日積月累的結果，絕不會一蹴而就。這正是過程法則所闡明的事實。
俗話說：“冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的-他們只是在那里得到了認可。”
領導力不是一天練成的，它需要你付出畢生的努力。
4.導航法則-誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
“一個號的領導要專心致志，把握方向比被方向把握要好。”
“領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。”
組織越大，領導者就越需要把前路看清楚。這是因為規(guī)模越大，在中途改變會更困難。
導航者會依靠過去的經(jīng)驗
如果愿意，過去你所經(jīng)歷的每一次成功和失敗都可以成為信息和智慧的寶庫。成功讓你明白自己擅長做什么，使你充滿自信。而失敗可以讓你懂得更多。
如果領導者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時間對過去的經(jīng)歷進行反思，并且從中學習。
導航者會聽從別人的意見
設定航線的領導者會廣泛收集信息。他們會聽從領導團隊中其他人的意見。
導航者會確定自己的結論是信念與事實的結合
要成功地為他人指引方向，領導者必須要有積極的態(tài)度。另一方面，你也必須從現(xiàn)實出發(fā)，認清事實。
掌握導航策略，設定航行路線
- 預先制定行動計劃
- 列出目標
- 設定優(yōu)先次序
- 告知關鍵人物
- 預留時間征得同意
- 開始行動
- 預測將會出現(xiàn)的問題
- 始終明白成功的方向
- 每日對計劃進行回顧
導航的秘訣就在于事先準備，這比任何其他因素都重要。如果你準備充分，人們就會對你有信心，信任你。最后，決定一個方案能否被接受，能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領導者能力的大小。
5.增值法則-領導者為他人提升價值
“如果想獨領風騷，那你就得不到要員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責任留給自己），那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。”
我認為領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。
增加價值改變生活
為了給他人增加價值，總結了三條基本方針：
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當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值
杰出的領導者不僅不會傷害別人，而且會有意識地去幫助別人。為了做到這一點，領導者必須要重視他人，向下屬表達自己的關心別切讓他們感受到這種關心。 -
當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值
要增加他人的價值，前提是你要有一些價值能夠贈與他們。 -
當知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值
沒有經(jīng)驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作，而成熟的領導者會去傾聽、了解，然后再開展工作。
這就是優(yōu)秀領導力的重要 因素之一-與其他人沒有尚未解決的關系矛盾。
如果你想要服務他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。
6.根基法則
信任對于領導者來說有多重要？是重中之重。信任是領導力的根基，是凝聚整個組織的粘合劑。
當你犯錯誤的時候，你所領導的人就會知道。真正的問題就在于你是否會承認錯誤。如果承認錯誤了，你往往能夠重新獲得他們的信任。
在領導方式上，無論你領導他們多久了，你都不能走捷徑。
信任是領導力的根基所在
領導者如何能夠獲得信任呢？是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。人們會原諒由于能力原因偶爾犯下的錯誤，特別是當他們看到你作為一個領導，還在不斷追求進步的時候。他們也會給你一些時間去和他們建立關系。但是他們不會信任那些人品有問題的人。
要贏得信任，領導者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。
品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。這就是根基法則。
品格能夠彰顯一切
一個人的品格能夠很快向他人傳遞很多信息。下列就是其中最重要的幾項：
- 品格彰顯一貫性
- 品格彰顯潛力
- 品格彰顯尊重
領導著如何贏得尊重呢？通過做出英明決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。
領導人的優(yōu)秀品質(zhì)能夠贏得追隨者的信任。但如果一個領導者破壞了這種信任，那么她就喪失了領導的能力。這就是根基法則。
7.尊重法則-人們通常愿意追隨比自己強的領導者
通常，一個人的領導力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領導力潛質(zhì)-或者發(fā)現(xiàn)別人領導力的不足。最后，團隊中的人會追隨強有力的領導者開展工作。
領導者贏得別人尊敬的最重要的六個方面：
-
天生的領導才能
首先最重要的是領導能力。對于天生的領導者來說，最可能犯的錯誤就是單單依賴自己的才能。 -
尊重他人
獨裁者和其他專治領導人依靠暴力和恫嚇脅迫人們?nèi)プ鲎约合胱屗麄冏龅氖虑椤＿@不是真正的領導力。相反，優(yōu)秀的領導者依靠的是尊敬。 -
勇氣
領導者的勇氣有著巨大的價值-它能夠給追隨者帶來希望。 -
成功
成功是誘人的，人們自然而然會受到吸引。 -
忠誠
在一個充滿變化、不安、躁動的文化環(huán)境里，忠誠成為一種資本。 -
為他人增加價值
領導者贏得尊敬的最大來源是為他人增加價值。
8.直覺法則-領導者善用領導直覺評估每件事情
每個人都富有直覺
并非所有人都在領導力方面富有直接，但是每個人都擁有直覺。每個人都在自己擅長的領域富有直覺。
直覺之所以很難解釋是因為它不是有形之物。
如果很多領導者希望等拿到詳盡的數(shù)據(jù)或者等所有的疑問都得到解答之后再做決定，那他們一定會出現(xiàn)問題。
領導決策即是基于直覺，也基于事實。
你的為人決定你的所見。你是一個怎樣的人，決定了你用怎樣的眼光看待周圍的世界。
領導者如何思考
出于本能，領導者帶著領導直覺去評價一切事物。天生具有領導才能的人尤其有著強烈的領導直覺。其他人則需要努力發(fā)展、培養(yǎng)這種能力。但無論如何，直覺來自于兩樣東西：天生素質(zhì)-存在于一個人擅長的領域，和后天學會的技能相結合的產(chǎn)物。
領導者是動向的觀察者
大多數(shù)追隨者關注于當前的工作。
領導者有能力-也有責任-后退一步，跳出當前發(fā)生的情況，不僅要認清整個組織現(xiàn)在所處的位置，還要明確組織今后的發(fā)展方向。
領導者是自身資源的考察者
領導者的想法是截然不同的。他們會從資源的角度來思考問題，以及如何最大限度地利用資源。
他們關注于調(diào)動人員、利用資源來實現(xiàn)自己的目的，而不是通過自己個人的努力。想要獲得成功的領導者要最大限度利用每一份資產(chǎn)和資源，從而實現(xiàn)整個組織的利用。
領導者是他人的考察者
讀懂別人也許是領導者應該具有的最重要的直覺能力。
領導者是自身的考察者
最后，優(yōu)秀的領導者具有考察自身的能力。
領導者直覺的三個水平
- 那些天生懂得領導力的人
- 那些經(jīng)過培養(yǎng)，可以懂得領導力的人
- 那些從來不懂領導力的人
領導者用直覺來解決問題
當領導者遇到困難時，他們會利用直覺法則，先是下意識地去權衡輕重，然后就著手解決問題。
9.吸引力法則-你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。
你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質(zhì)的人。這就是吸引力法則；你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。
你和這些追隨自己的人在下面幾個關鍵領域有著很多共同之處：
- 年齡
- 態(tài)度：很少會有態(tài)度積極的人和消極的人相互吸引
- 背景
- 價值觀
- 精力
- 天賦
- 領導能力
如果你對于自己吸引的人的領導能力并不滿意，那就采用過程法則，努力提高自己的領導能力。如果你想提高一個組織的水平，那就提高該組織領導者的水平。如果你發(fā)現(xiàn)自己吸引的人并不可靠，無法信任，那就對你自己的品質(zhì)做一番自省。
如果你想要吸引更優(yōu)秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的哪一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
10.親和力法則-領導者深知，得人之前必先得其心
領導者要提高效率，就必須發(fā)揮親和力的作用。因為在你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。
優(yōu)秀的領導者總是設法與別人建立親和力，不論他們是與整個組織做交流還是與單獨的個人公事。
與個人親善
與人親善的一個要素就是，即使是在團隊中，你也必須把他們當做個人來看待。
面對6萬人以上的演講，作者的方法是：不會嘗試著與上萬人對話，而是只集中于一個人對話。這是建立親和力的唯一途徑。
如何建立親和力呢？
- 展現(xiàn)真我：如果想與別人建立親善關系，那就必須了解自己，對自己充滿信心。
- 坦率真誠
- 了解對象
- 身體力行
- 身臨其境：為了與對方走得更近，我總是努力用對方的語言來說話。我會去適應別人，而不指望別人來適應我。
- 關注他們，而不是你自己
- 信任他人
- 指明方向，帶來希望：人們希望領導者能夠帶領他們到達自己向往的地方。當你給別人希望，等于讓他們擁有未來。
主動與別人建立親善關系，這是領導者的職責。
別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。
11.核心圈法則-一個領導者的潛力，由最接近他的人決定
領導者必須出色地完成任務，沒有什么能取代他們良好的表現(xiàn)了，但是如果沒有一支優(yōu)秀的團隊，他們可能連表現(xiàn)的機會都沒有。領導者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，這就是核心圈法則。
如今到了21世紀，關注點轉(zhuǎn)到了團隊領導力。為什么呢？因為沒有一個人能夠做好所有事情。
你會將誰劃入核心圈
要實踐“核心圈法則”，你必須有意識地構建自己的關系網(wǎng)。只有在你發(fā)揮出作為領導者的潛力后，你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力。
- 他們對其他人是否有很大的影響
成功領導的關鍵之一就是影響那些對別人具有影響力的人。 - 他們能否給團隊帶來互補性的才能
在我的領導生涯中，我所做的最成功的的事情之一就是將一些關鍵人物納入我的核心圈，而這些人的優(yōu)勢正是我的弱勢。
- 他們在團隊里是否擔任要職
有些人是因為他們對于團隊的重要性而成為你的核心圈成員。 - 他們能否增加我和團隊的價值
你的核心圈成員應該是為你增加價值，倍增價值的人。 - 他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響
如果你的核心圈成員開始同心協(xié)力像一個團隊那樣工作，那么你就需要考慮成員之間的相互影響。首先，你希望他們相互協(xié)調(diào)。其次，你希望核心圈成員能夠互相促進，共同進步。
成功不是源于你知道什么，而是源于你所認識的人以及你是如何向他們展現(xiàn)你自己的。這句話道出了很多道理。如果你想要加強自己的能力，并且發(fā)揮出作為領導者的最大潛力，你首先要做的是盡你所能，始終做一位最好的領導者。然后，在你的周圍招攬你能找到的最好的領導者。千萬不要忘記，領導者的成敗取決于最接近他的人。這就是“核心圈法則”----你期望達到最高水平的唯一方法。
12.授權法則-有安全感的領導者才會授權予人
最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。
要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權力，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?br>
領導的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。當你果真這么做的時候，你就失去了提升他們的力量。”
成功的領導者不是關乎充實自己----而是關乎授權給他人。
為何有些領導人會違反授權法則？
- 授權的障礙：渴望工作上的安全感
- 授權的障礙：拒絕改變
作為一名領導者，你必須訓練自己來適應改變、渴望改變，為改變創(chuàng)造良好條件。 - 授權的障礙：缺乏自我肯定
害羞的人幾乎很少能成為成功的領導者。他們認為自己根本就沒有權利，自然就不能授權給他人了。
凡是最優(yōu)秀的領導者都非常有自信。
偉大的領導者都是通過把權利交托出去而獲得權威的。
授權的關鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13.鏡像法則-看到別人怎么做，大家也會怎么做
看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。
領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關于預見未來的事情。
與此同時，領導者一定要很實際，他們應該知道沒有付諸行動的想法是不能取得成功的。
領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。
如果你努力成為下屬的榜樣，請記住這些：
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下屬總是在觀察你的所作所為
下屬們可能會懷疑領導者的語言，但通常都相信他們的行為。 - 教正確的事總比做正確的事容易
很多領導者就好像服務差勁的旅行社，他們把旅客送到自己都從未去過的地方。相反，我覺得領導者更應該像一位導游，他帶領人們游覽自己游覽過的地方并與他們一起分享自己的經(jīng)驗。
-
提升他人之前，應該首先改變自己
領導者第一個領導的應該是自己，第一個要試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準應該比其他人更高。 - 領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣
14.接納法則-人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景
如果大家用戶領導者，他們自然接納了她的目標。一旦大家有了共同的目標，就會齊心協(xié)力地實現(xiàn)它，這就是“接納法則”的內(nèi)涵。
大多數(shù)人是從顛倒的的方向來討論領導力所涉及的目標問題。他們以為只要追求的目標美好，人們就會主動地用戶這個目標并追隨他。然而領導的實際運作方式并非如此，人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標的領導者。人們先用戶領導者，接著才擁護領導者的目標。
各種情況下人們對領袖及其目標所作出的反應：
- 當追隨者不喜歡領導者及其愿景時，他們會去找另一個領導者。
- 當追隨者不喜歡領導者卻喜歡其愿景時，他們?nèi)匀粫ふ翌I導者。
- 當追隨者喜歡領導者，卻不喜歡其愿景時，他們改變愿景。
- 當追隨者同時欣賞領導者及其目標時，他們會全力以赴。
作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。
15.致勝法則-領導者為他的團隊找出一條致勝之路
我認為所有成功的領導者都具有一個特質(zhì)，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。
優(yōu)秀的領導者總是能為他的團隊找出制勝之道。這就是“致勝法則”。
如果整個團隊有克敵制勝的決心，只要具備三個要素，就有可能取得最后的勝利。
- 統(tǒng)一的目標
不管一個團隊擁有多少人才及潛力，唯有當所有的成員都有統(tǒng)一的目標時才可能取得成功。 - 多樣化的技能
- 一位愿為勝利而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領導者
16.動勢法則-動勢是領導者最好的朋友
- 動勢是放大器
動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。 - 動勢可以美化領導者
動勢放大了領導者取得的成功，而且讓他們看起來比真實的他們更加優(yōu)秀。 - 動勢幫助下屬們表現(xiàn)得更好
當一個組織產(chǎn)生了巨大的動勢，所有的參與者都會比原來更成功。 - 掌握動勢的方向有要比創(chuàng)造動勢容易
- 動勢是帶動改變最有力的因素
- 創(chuàng)造動勢是領導者的責任
只有領導者才能創(chuàng)造出動勢。追隨者知識追隨著這些動勢。 - 動勢從領導者自身產(chǎn)生
動勢是從領導者自身產(chǎn)生的。它可能從領導者的目標、激情和熱忱開始，也可能從他們的能力開始。
17.優(yōu)化次序法則-領導者明白，忙碌不一定等于成效
很多領導者未必按照優(yōu)先次序的規(guī)則做事，有以下幾個原因：
- 第一，我們想當然地認為忙碌就意味著能取得成就。
- 第二，要安排優(yōu)先次序需要領導者不斷地超前思考，明白什么最重要，下一步應該做什么，以及每件事是如何和全局聯(lián)系起來的。這項工作是相當艱難的。
- 第三，安排優(yōu)先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。
領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。
重點是：在所有的活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
在評估優(yōu)先事項時，有一個指導原則就是3R法則：
- 什么是你必須做的分內(nèi)之事
你的優(yōu)先次序表必須要以非得你親自去做不可的事情為主。 - 什么能帶來最大的收益
作為領導者，應該把大部分的時間花在你最擅長的領域。領導者應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領域。
如果由人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就應該將它交給他們?nèi)プ觥?/li> - 什么能帶來最大的回報
18.舍得法則-領導者必須先“舍”后“得”
出色領導的精髓就是犧牲。
如果你渴望成為最杰出的領導者，那么為了取得成功，你必須愿意犧牲。而且，你還需要知道關于“舍得法則”的一些內(nèi)涵。
- 沒有犧牲，就沒有成功
成功的領導者懂得犧牲各種次要的東西，以便更轉(zhuǎn)系致力于那些主要的，這就是“舍得法則”的內(nèi)涵。 - 領導者更需要作出犧牲
領導的精髓就是把別人放在自己前面優(yōu)先考慮。這對整支團隊最有用處。
在沒有責任的時候，可以做許多自己想做的事。一旦有了責任，你所能做的事就有了越來越多的限制。你承擔的責任越多，你可選擇的余地就越少。 - 為了留在高位，你必須要不斷地“舍”
如果領導者必須有所“舍”，才能有所“得”。那么你想繼續(xù)留在高位就得有更多的舍棄。 - 地位越高，舍棄越多
19.時機法則-掌握時機與善用策略同樣重要
掌握領導的時機與掌握領導的方法和方向同樣重要。
時機通常決定成功與否。領導者采取行動的結果不外乎以下四種：
- 在錯誤的時機采取錯誤的行動，結果是釀成災難
- 在錯誤的時機采取正確的行動，結果是抵制
- 在正確的時機采取錯誤的行動，結果還是犯錯
- 在正確的時機采取正確的行動，結果就是成功
良好的時機需要的是以下條件：
- 認識一領導者必須對局勢有清楚的認識
- 成熟一領導者的動機不正確，也就不會有良好的時機
- 信心一人們往往追隨心里有譜的領導者
- 果斷一優(yōu)柔寡斷的領導者培養(yǎng)出優(yōu)柔寡斷的下屬
- 經(jīng)驗一如果領導者毫無經(jīng)驗，那么他們需要從其他有經(jīng)驗的人那里汲取經(jīng)驗
- 直覺一時機通常是由一些抽象的東西決定的，比如動勢和士氣
- 準備一如果條件不合適，領導者必須創(chuàng)造條件
了解情況并知道行動步驟并不足以使你的領導獲得成功。如果想讓組織，部門或團隊向前發(fā)展，你必須要時刻注意把握好時機。唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。否則，我們只好付出更高的代價。因此，所有領導者都必須掌握“時機法則”。
20.爆炸性倍增法則一培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果
如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功。
如果發(fā)展團隊，團隊會取得進步。
如果發(fā)展領導者，組織會獲得爆炸性增長。
要成為一位培養(yǎng)領導者的領導者，關注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領導者完全不同。他需要一種不同的思維方式。
培養(yǎng)追隨者和培養(yǎng)領導者的區(qū)別：
培養(yǎng)追隨者的領導者：要有被人需要的感覺
培養(yǎng)領導者的領導者：希望有人繼承他
培養(yǎng)追隨者的領導者：發(fā)展最下層的20%
培養(yǎng)領導者的領導者：發(fā)展最優(yōu)秀的20%
培養(yǎng)追隨者的領導者：專注于人的弱點
培養(yǎng)領導者的領導者：專注于人的長處
培養(yǎng)追隨者的領導者：一視同仁
培養(yǎng)領導者的領導者：因人而異
培養(yǎng)追隨者的領導者：在一般人身上花費時間
培養(yǎng)領導者的領導者：在人才上投資時間
培養(yǎng)追隨者的領導者：以加法方式成長
培養(yǎng)領導者的領導者：以乘法方式成長
培養(yǎng)追隨者的領導者：只影響到身邊常接觸的人
培養(yǎng)領導者的領導者：影響力擴及甚遠
培養(yǎng)領導者的挑戰(zhàn)
- 領導者難覓
- 領導者難聚
最重要的是，你的團隊需要創(chuàng)造一種能夠吸引他們的環(huán)境。 - 領導者難留
要領導領導者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領導者。
培養(yǎng)領導者的作用是倍增的。你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高。
21.傳承法則-一個領導者的長久價值由其繼承者決定
發(fā)展你的領導“遺產(chǎn)”
- 清楚自己希望留下的遺產(chǎn)
人需要對自己如何生活有積極的想法，特別是領導者。 - 實現(xiàn)自己希望留下的遺產(chǎn)
一個有信服力的領導者一定過著以信念為導向，言行一致的生活。 - 挑選你事業(yè)的繼承人
人們總是把精力放在組織、建筑物、系統(tǒng)以及其他一些毫無生氣的事物上。其實，在我們離開之后，繼續(xù)在那里工作的是活生生的人。
如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。 - 確保順利傳遞交接棒
結語
人才決定組織的潛力
關系決定組織的士氣
結構決定組織的規(guī)模
目標決定組織的方向
領導決定組織的成敗
