作為一個領導者,追隨這些原則，別人就會追隨你。

第一章．蓋子法則。領導能力決定一個人辦事的成效水平。

1. 你想爬得越高，就越需要領導力；你想發揮更大的影響力，就需要更大的影響力。

2.領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高；反之，團體的發展潛力便會受到限制。

3.個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。

第二章．影響力法則。衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。

１．當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。

２．頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。

３．要成為一個領袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。

４．職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。－胡佛

ａ．領導能力其實就是影響力。

ｂ．領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統及其流程。

ｃ．智商高并不一定懂得領導。

ｄ．影響力的本質在于號召他人起而參與。－史翠特。

ｅ．凡自認為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閑逛而已。

第三章．過程法則。領導力來自日積月累而非一日之功。

１．成為一位領袖就像在股票市場進行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。２．許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發展。

３．開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。

４．人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經準備好自己。——狄斯雷利。

５．拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。

ａ．好領袖都是學習者。

ｂ．領袖不是一天養成的，必須投入畢生的功夫才能成就。

第四章．導航法則。誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線。

１．由于他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。

２．所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。——艾姆斯。

３．不管你過去經驗多么豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。

４．阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。

５．一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好。

ａ．雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領袖才能畫出團隊的正確航線，這就是“導航法則”。

ｂ．一個好的領袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌控。——杰克．韋爾奇。ｃ．導航法則的秘訣是：做好預備工作。

ｄ．善于導航的人才能把人帶到目的地。

第五章．哈頓法則。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。

１．真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。

２．掌有實權就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么，你顯然不是個淑女。——撒切爾夫人。

３．如果你發現領導會議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領導會議的人就不是真正的領袖。

４．領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結束時的地位。

５．真正領導力的發揮可從跟隨者身上看出來。

６．人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。

真領袖的必備條件：

ａ．品格——他的本質。真正的領導始于內心。

ｂ．關系——他都結交些什么人。當你有了追隨者，才算得上是領袖。

ｃ．知識——他懂得多少。領袖要有豐富的知識與資訊。

ｄ．直覺——他感受到什么。

ｅ．經驗——他曾經走過什么路。

ｆ．過去的成就——他曾經實現過什么目標。

ｇ．能力——他能夠做什么。跟隨者最關心的，莫過于一個領袖能領導他們做出什么。

第六章．根基法則。信任乃是領導的根基。

１．論及領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。

２．欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種特質的典范。

３．品格能夠造就信任，信任是領導的根基，這就是“根基法則”。

４．每個人的成就都無法超越他的品格上限。——摩雷。

５．領袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。

６．只有一樣東西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。

７．沒有任何領袖可以失信于人，卻同時又期待能夠繼續影響民眾。信任乃是領導的根基，嚴重觸犯“根基法則”，你的領袖生涯就走向終點了。

ａ．領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍棄策略。

第七章．敬佩法則。人們只想跟隨比自己強的領袖。

１．當人們把人視為個人尊敬時，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她；把她視為領袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她。

２．通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。

３．領袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認識之人清楚表達這一點。——藍道爾。

ａ．領導力高達９或１０的人不可能跟隨一位領導力只有７的人，這就是領導力運作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。

第八章．直覺法則。領袖善用領導的直覺來評估每一件事。

1.領袖必須洞察情景，并直覺地知道該以什么戰術來應對。

2.他因有絕佳的領導直覺以及行動能力，所以每次總能化險為夷。

3.部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。

4.先天的能力與后天習得的技巧，會在領袖身上創造出一種先知先覺的本能反應。

5.渴望成功的領袖會使他手中的資產與資源發揮最大的用途，使他的組織獲益。

6.你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。

7.每當領袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設法化解它。8.他知道如果不換領導層，公司就不可能改善。

a.一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事。——羅威爾。

b.說真的，領導是藝術成分多過科學成分的一種職業，領導的原理是恒久不變的，但隨著不同的領袖和情況，這些原理的應用卻是各有巧妙，這就是為什么領導需要直覺。

第九章. 磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。

2.一個領袖可以出去網羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。

3.如果你認為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態度。

4.人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領袖身邊。

5.如果你認為屬下應該有更好的素質，那么這應該是你提升自我素質的時候了。

第十章. 親和力法則。領袖知道，得人之前，必先得其心。

1.除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智。

2.當彼此間有了更強的人際關系和親和感，跟隨者就愿意幫助他的領袖。

3.與人群中建立親和力的秘訣是把他們當成不同的個體來看待。

4.人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎他們。

第十一章. 核心圈法則。核心圈的水平足以決定你的成敗。

1. 領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。

2. 當我們有了高素質的同工，我們的潛力就突飛猛進。3.領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發揮。

3.領袖在群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發現自己也可以成就大事。

4.選擇積極開放的人，對未來是最有回收收益的。

5.身居高位是孤單的，你最好帶個人同行。

6.聘用最佳人才，竭盡所能訓練他們，并將自己的一切傾囊相授。

7.成功不是來自于你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己。

第十二章. 授權法則。有安全感的領袖才肯授權他人。

1.唯有具有安全感的領袖才肯授權他人。

2.你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權。

3.人才是否能發揮潛能，決定于領袖的授權能力。

4.唯有當你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業。

5.授權是大有力量的，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的。助人提升能力會使你也受到尊敬。

第十三章. 增值法則。名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。

1.領導的原則就像這樣，你要壓低別人，就得與他們一起低下去。

2.唯有領袖才能帶出領袖。

3.如果你想繼續成長而成為一個領袖，就得像我一樣花時間與最優秀的領袖在一起。

4.栽培其他領袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領袖。

第十四章.接納法則。要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。

1.甘地最大的特色不在于他這么快就成為獨立運動的領袖，而在于他能成功激勵人們爭取自由的目標。

2.領袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者。一般人卻是先找到了領袖，然后才認同領袖的目標。

3.人們先是擁護一位領袖，接著才擁護領袖的目標。

4.人們已經確信她的能力，接納她這個人，自然就預備接受她所提出的新目標。

5.人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們認同的人。

第十五章.致勝法則。領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。

1.危機似乎能將領袖身上最好或最壞的特質逼出來。

2.偉大的領袖在壓力下最能發揮能力，而使他們的特質得以浮現出來。

3.領袖總能找到方法帶領自己的隊伍邁向成功。

4.如果成員各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。

5.所有實踐致勝法則的領袖都沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續奮斗下去。

第十六章.動能法則。動能是領袖最好的朋友。

1.唯有那些能夠引發他人動力的領袖才能夠創造出動能。

2..有了足夠的動能，幾乎就能促成任何事的改變。

第十七章.優先次序法則。領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。

1.領袖就是攀上最高樹梢，仔細勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯樹林了！”的人。——柯維。

2.許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數幾件能吸引我的心。——雷德蒙。

3.唯有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。

第十八章.“舍”“得”法則。領袖必須知道先“舍”然后才能有“得”。

1.舍得法則說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。

2.領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們會仿效你的每一個動作。

3.當領導者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續的過程，并非只是一次的付出而已。

4.當你成為一位領袖時，就失去了為自己打算的權利。

5.哲學家兼詩人艾默生說過：“你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。”

第十九章.時機法則。掌握時機與善用策略同樣重要。

1.領袖如果一再顯出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續接受此人領導，那才是真正的錯誤。

2.當適當的領袖配上正確的時機，令人振奮的結果就必會產生。

3.了解情況并知道步驟并不足以使你的領導獲得成功，唯有在正確的時機執行正確的行動才能帶來成功。

第二十章.爆炸性倍增法則。培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到相乘倍增的效果。

1.任何遵循“爆炸性的倍增法則”的領袖，將從追隨者的成長模式轉換為領導者的成長模式。

第二十一章.傳承法則。一位領袖的歷史地位有賴于順利傳承。

1.領導力是無法委托別人來發揮的，你如果不運用它，就得放棄它。——葛維達。

2.就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體需要一群好領袖才能成功。

3.無論一個領袖多么能干，他絕對無法孤軍奮戰。

4.成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。