帶領一個團隊，依靠規章制度和統一思想，兩者缺一不可，但是我們大多數人都會認為，在管理過程之中，規章制度發揮了更大的作用。是這樣嗎？？？生活之中不缺乏這樣的例證，各個公司之間相互參觀，學習，各基層單位之間相互參觀學習，組織對優秀單位經驗做法的學習推廣，此類方法遍及各行業，但是各行業依舊缺少成功的案例。規章制度都是比較好模仿的，都是可以使用拿來主義，照抄照搬的，都可以算作行業的硬實力，就如同清朝“洋務運動”——“師夷長技以制夷”。事實證明，只學習別人的先進技術，先進管理方式，先進體制模式，只學習別人的硬實力，是不會去的本質上的變化的。有朋友可能會問，洋務運動的失敗，不就是因為沒有學習西方先進的制度嗎？歷史課本當中是這么說的，但是更深層次的原因是，封建統治階級禁錮了人們思想。使得清朝不具備使用西方一系列的制度體系。西方的議會制度，選舉制度在大清這片沉睡已久的土地上還不具備生根發芽的條件。在北洋水師建設過程中，完全照搬西方制度體系，甚至是訓練方法，按理說應該是一支戰斗力非常強悍的海上勁旅，然而在甲午海戰中，面對兵力、堅挺質量、總排水量、火炮數量都劣與我方的日本海軍時，依舊以全軍覆沒，且未擊沉敵方一艘戰艦的戰績成為歷史的笑話。凡此種種，舉不勝數。這些也說明，單純靠簡單的硬實力的模仿，無法在實際當中發揮作用。硬實力作用的發揮，必須依靠軟實力作為保障和支撐。