硬實力是脛骨,軟實力是血肉。

帶領一個團隊,依靠規章制度和統一思想,兩者缺一不可,但是我們大多數人都會認為,在管理過程之中,規章制度發揮了更大的作用。是這樣嗎???生活之中不缺乏這樣的例證,各個公司之間相互參觀,學習,各基層單位之間相互參觀學習,組織對優秀單位經驗做法的學習推廣,此類方法遍及各行業,但是各行業依舊缺少成功的案例。規章制度都是比較好模仿的,都是可以使用拿來主義,照抄照搬的,都可以算作行業的硬實力,就如同清朝“洋務運動”——“師夷長技以制夷”。事實證明,只學習別人的先進技術,先進管理方式,先進體制模式,只學習別人的硬實力,是不會去的本質上的變化的。有朋友可能會問,洋務運動的失敗,不就是因為沒有學習西方先進的制度嗎?歷史課本當中是這么說的,但是更深層次的原因是,封建統治階級禁錮了人們思想。使得清朝不具備使用西方一系列的制度體系。西方的議會制度,選舉制度在大清這片沉睡已久的土地上還不具備生根發芽的條件。在北洋水師建設過程中,完全照搬西方制度體系,甚至是訓練方法,按理說應該是一支戰斗力非常強悍的海上勁旅,然而在甲午海戰中,面對兵力、堅挺質量、總排水量、火炮數量都劣與我方的日本海軍時,依舊以全軍覆沒,且未擊沉敵方一艘戰艦的戰績成為歷史的笑話。凡此種種,舉不勝數。這些也說明,單純靠簡單的硬實力的模仿,無法在實際當中發揮作用。硬實力作用的發揮,必須依靠軟實力作為保障和支撐。

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