在我們職業生涯中，無論你是長久在一家企業單位工作，還是輾轉跳槽的公司工作，我們都希望遇到一個好老板好領導。

好老板不僅僅只是解決員工溫飽賺錢就可以了，更多的是讓自己的續航動力成為最強大的優勢競爭力，成為企業員工愿意追求的精神領袖，成為行業的引導者。

關于職場工作，接上篇下面五條重點對大多數人來說是具挑戰的，好好學習。

六、遇到問題別問為什么，問問怎么辦。

作為一個管理者，面對同事遲到，如果問你，怎么又遲到了，這是對一個人的否定，無論說什么原因，都會把它定義為借口的否定，弄不好還會激發消極抵抗。

正向的管理行為是激發一個人的善意，絕對不是激發一個人的阻抗。在這個功課上，平日里要和正向的人學習，正向的思維打好基礎本身。

我們換一個思維方式和語氣，例如，那你覺得怎么樣才能避免遲到啊？就這么點變化，產生的效果可以說翻天覆地。

當我發現問對方怎么辦時，他們就會開始思考不遲到的方法，有同事表示可能要提前一天定好鬧鐘，還有同事說，再遲到自罰 200 元。

更神奇的是，他們自己提出的方法，自己實踐的意愿度大很多。

把為什么從你怎么才能不遲到，這在管理上叫機會型問題，是對未來的啟發也會事半功倍，我們總說，好領導脾氣溫和。

高明的領導一定如沐春風，一個具有內外兼修的領導，人格魅力最受人崇拜，打心里更令人尊敬，追隨者更多。

七、抓準關鍵動作，你就成功了一半。

每個人都很忙，恨不得一天48 個小時，但一個殘酷的事實是，60% 的忙碌跟努力，對結果毫無幫助，這就是無效工作。

有效工作能抓到影響結果的關鍵動作，很多人確實很努力，事情都做了，時間都花了，但結果還是差一丟丟。這一丟丟看著小，卻是有效工作和無效工作之間最本質的區別。

絕大多數疏忽，表面看都是因為不夠細心，本質上還是因為看問題的視角過單一，思考問題的方式太簡單，沒有抓住關鍵動作。

擅長有效工作的，會不斷去思維在腦袋里推演，我現在做的動作，是否對結果有關鍵影響？避免無效工作，把一件事仔細推敲度思考一遍。

一開始，經驗不足也難做到，請身邊的正向同事、正向領導幫你查漏補缺，哪些動作，會直接影響到事情的結果。在這個請教過程中，向誰請教至關重要。人要學會“觀常”。

八、用金字塔原理提升溝通效率，也就是講重點，講對方關心的重點。

例如，發面試作品時，說重點，挑選你最想展示的，不要丟一堆東西過去，增加HR的時間成本，就等于減少多你展示的可能性。

因為沒時間仔細看，而讓面試官錯過了對你實力的了解，如此同時，這么做也暴露出你不為他人著想，只圖自己方便。

固有習慣思維，第一層是先想發生了什么，第二層是我怎么看待這個問題，第三層是我要做什么，高手會再多思考一層“我要跟對方實現什么”。

這就是金字塔溝通原理，想讓別人聽進去，首先，你說的得是對方關心的。

九、工作溝通不要用形容詞

很多人溝通，只是自以為溝通了，事實是對方根本沒有理解。

有個方法叫作說具體，用數據說話。

例如，老板讓你提意見時，不要說我感覺不夠好，我感覺有點長，而要說具體哪里不夠好，具體哪里有點長，要怎么優化，因為感覺不靠譜，具體才落地。

尤其匯報工作時，不要只用形容詞，這次轉化率很不錯，我們比競品做得好，而要說這次轉換率提高了 5%，我們比競品同期增長了接近 60%，對形容詞的想象因人而異，數字才準確。

十、定期匯報工作非常重要

當老板問你，事情做得怎么樣了，就意味著，他已經處于不知情的狀態中，要隨時反饋工作進程。

工作講求的就是保質保量，公開透明是最好的方法。老板可以從他的視角看到一些我們看不到的問題，這可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。

匯報的具體方法以下兩個

時間上，跟老板建立定期匯報制度，比如兩天一次，或者一周一次。

可以跟老板確認，老板，您希望我幾天跟您匯報一次進度，既能節約您的時間，又能及時獲得您的建議？

每次接新任務，都形成完整的作戰地圖，每一次推進都有文字記錄，哪怕老板沒時間聽你當面匯報，想了解情況時，隨時可以打開這份作戰地圖。

管理大師德魯克先生早就告訴我們——你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。

老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅長和不擅長的合作方式，在一定程度上也可以選擇因人而異地去向上“管理”他。好的匯報工作，是讓你晉升的重要法則。

我是明明，請記得，世界和我愛著你！