這幾天朋友圈里被一條消息刷屏了，新榜聯合蜻蜓FM，發(fā)布了新一期的播客百強榜，其中值得注意的是，《今今樂道》連升4位，殺入十強，排名第8。而且，仔細看就會發(fā)現，《今今樂道》是十強榜上，唯一一個已經開始內容收費的知識分享型自媒體。

雖然我們都已經知道內容收費的窗口期已經到來，優(yōu)質的內容可以通過平臺直接變現，而不用再繞道流量或者實物電商。但之前做收費內容的，總是火了一陣之后就沒有什么聲響了。像是分答，像是《李翔商業(yè)內參》，像是《樊登讀書會》。與這些內容收費的先驅者不太一樣的是，《今今樂道》在上線初期并沒有直接就開始內容收費，而是先默默耕耘了兩個月近60期節(jié)目，通過這60期節(jié)目不斷的聚攏用戶，形成最初的自有用戶池。在自有用戶池初步建立之后，甚至試水了書籍電商的模式，這才與蜻蜓FM獨家合作，開始了音頻收費的嘗試。

看著《今今樂道》這一系列的動作，讓人不禁懷疑它的背后有一支成熟的策劃團隊在謀篇布局。從圖文到音頻到視頻，從線上分享優(yōu)質非虛構類書籍的知識干貨到上線圖書商城開始賣書，再到與蜻蜓FM的獨家收費合作，每一步似乎都經過了周密的計劃和部署，很難想象這是一個剛上線三個月的賬號會有的動作軌跡。本著好奇心不會害死貓的心態(tài)，我專門去扒了一下這個公眾號背后的團隊和他們的運營策略，跟大家分享一下，也算給所有想做知識分享型自媒體的創(chuàng)業(yè)者們一點參考。

在開始研究《今今樂道》的時候，首先是一個經常在節(jié)目里出現的名字引起了我的注意——“盒飯”?！昂酗垺笔钦l？今今樂道里說是主講人小樂老師的合伙人，但是沒有再做過多的介紹。仔細翻找了《今今樂道》近一段時間的內容之后，終于確定了“盒飯”其人。“盒飯”本名何伊凡，今日排行榜創(chuàng)始合伙人，總編輯，首席內容官（CCO）。曾任《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編、《彭博商業(yè)周刊中文版》副主編，這個身份的人所說的話，意味著什么不言而喻。而《今今樂道》正是今日排行榜旗下重點打造的節(jié)目之一。有這樣的一位資深媒體人在后面出謀劃策，也難怪會有上面那一系列熟練的戰(zhàn)略布局和轉型了。

說到戰(zhàn)略布局和轉型，我也仔細研究了一下《今今樂道》整個產品線背后的邏輯?？傮w上來說，《今今樂道》前期的產品線擴張借鑒了《羅輯思維》的線上到線下的模式，利用音視頻節(jié)目圈粉，然后把音視頻節(jié)目中的實體書籍拿出來單賣，做成實物電商，然后成立社群，再想辦法從社群里面繼續(xù)淘金。但仔細分析的話，會發(fā)現《今今樂道》和《羅輯思維》有兩個本質上的區(qū)別：

1、所處的行業(yè)發(fā)展階段不同，所以導致了商業(yè)模式不同。

《羅輯思維》是自媒體行業(yè)剛開始形成時期的產物，在那時候他還肩負了一部分訓練和培養(yǎng)整體用戶群的職責；《今今樂道》誕生于“后公眾號時代”，微信公號的紅利窗口基本關閉，內容行業(yè)回歸理性，整個業(yè)態(tài)對于新進賬號已經不像《羅輯思維》時期那么友好，當然行業(yè)更加成熟帶來的也不全是壞消息，好消息是內容付費的窗口已經打開，優(yōu)秀的內容生產者可以通過用戶的付費閱讀直接變現，省去了專門構建電商體系的時間和成本。

2、社群在整個商業(yè)模式中所處位置和所起到的作用不同。

《羅輯思維》的社群是在線上大量圈粉之后慢慢的導入線下的，而《今今樂道》的社群則是早于公眾號上線，天然存在的。同樣是O2O，《羅輯思維》是從線上到線下，社群后置；《今今樂道》是從線下到線上，社群前置。這樣的區(qū)別也就導致了，《今今樂道》在獲取社群成員時的成本相對更低，且社群的粘性更大。

既然是內容付費的窗口已開，那為什么《今今樂道》還有繼續(xù)做圖書電商，探索其他商業(yè)模式呢？這其實跟《今今樂道》的社群前置有著很大的關系，社群前置意味著社群原生于線下，《今今樂道》必須有足夠豐富的線下活動來維持自己的社群正常運營。所以，可以想見，圖書電商應該只是《今今樂道》線下服務的第一步，后續(xù)一定還會有更多的針對線下社群的服務以豐富其產品線。只是不知道，接下來的服務又會是什么呢？