最近我一直敬仰的前端大神阮一峰出了一本新書——《未來世界的幸存者》?
最近抽空拜讀了一下，我還是很認同他的觀點的。
其中有兩篇給我留下了很深的印象：
結合自己身上發生的事，有感的發一下。
雇傭制度是一種有傾向性的制度：對資方有利，對勞方不利。
資方和勞方的利益是對立的：工人少拿一點，老板就多賺一點。這一點并沒有問題，利益分配總是這樣。
雇傭制度的真正問題是勞資雙方的地位不平等，做出決策的總是資方，勞方只有被動接受資方決策的命。也就是說，老板說什么，你就必須做什么，這才是問題。考慮到老板可以從你的損失中獲利，就更顯出這個制度的缺陷了。
舉例來說，今年公司賺了100萬，那么工人可以獲利多少？回答是不確定，看老板心情。他想多分你一點，你就可以多拿錢；他一毛不拔，你也拿他沒辦法，而且你也清楚，這樣對他有利。公司賺多少錢，其實對你不重要的，重要的是老板的分配決策。
反過來說，今年公司虧了100萬，老板的決策就更簡單了，就是把你解雇，省下你的工資支出。我們經常可以看到，某家公司宣布解雇員工以后，股價反而上漲了，因為市場認為這樣有利于公司的發展。你失業了很痛苦，但是股東高興了，因為他們的股票更值錢了。
總之，雇傭制度——乃至總體的當代社會制度——都偏向資方。對勞方來說，在這種制度下，人生完全是被動的：不能充分地享受利益，反而會完全地承擔成本。甚至還常常承擔超出自己份額的成本，就像富人經常把應該他們承擔的社會成本，轉嫁到窮人身上那樣。
勞資總是有矛盾的，但這種矛盾是不可調和的嗎？答案當然是否定的，不然現在也不會有那么多人熱衷于工作。勞資雙方總要有一方讓步，只不過讓步的通常的是勞方，畢竟有生存的壓力。
公司一切還好的時候，會跟你談夢想，會給你畫大餅；但是當有一天項目失敗，裁員的時候，之前跟你談的感情瞬間都變成浮云。我們常講的好聚好散，都不可能簡單的實現。
公司發現，他們不能太依賴人才，而應該讓人才依賴公司。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，大公司把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，每個員工“術業有專攻”，效率上去了，經驗積累了，而且公司的運作就會流程化。
一旦流程化，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創造性在里面。什么創意、可靠性、穩定性等等，都有專人做了，你就只需要按照手冊，做好你那一份事情就可以了。最后，對公司來說，就是誰離開了都不重要了。規模越大的公司，往往分工越細，對人才的要求就越低，反倒是小公司需要多面手。
工作流程化以后，如果每天都在同一個地方，做著同樣的事情，日復一日，就算沒有病，也會被活生生逼出病來。
我還年輕，但是我工作的時間其實不短。
身為前端工程師，我知道前端這幾年發展很快，所以我在工作中一直渴望突破。不斷的嘗試各種新技術，以免被淘汰。
但是，很多東西只是停留在理論階段，再好一點停留在試用階段，卻從來沒在工作中使用過。為什么？因為不允許，公司的流程一直一成不變，缺乏一種嘗試的精神。如果你用了新技術而別人不會用，極容易被人視為“異類”。有的人工作三年，是三年經驗；而有的人工作三年，是一年經驗用了三年，差別就是這么來的。而身為一名普通員工，想改變公司的各種不合理的流程和制度，往往很困難，這點在小公司更是這樣。
小公司的技術發展往往都落后于主流，以前端行業來說，很多小公司依然還把前端停留在“切圖”階段。而大公司，已經開始各種前端自動化、組件化開發種種。選擇大公司還是小公司一直都是找工作的一大問題。傳統說法是“大公司學做人，小公司學做事”。以我長期小公司的經歷教訓，“小公司學做事”完全是一派胡言，公司不會教你任何事，技術得靠自己業余時間不斷充電，這點在大公司小公司都一樣。
讓我舉一個實際的例子。我比較熟悉"軟件工程師"這個職業，也就是職業程序員。在我看來，這種職業跟騾子有很多相似性，尤其在大公司里。因為大公司有嚴格的分工，設計師出視覺稿，業務部門提出需求和業務邏輯，產品經理負責項目實施，工程師的職責就是嚴格按照設計稿，將產品一模一樣地實現出來。本質上，這跟騾子背鐵管上山，并沒有區別。
這里并不是說按照流程開發有什么不對。
只不過，人是有感情的，好的產品經理、設計師、工程師，如果能對產品傾注更多的感情，開發出來的產品會更好，我一直是這么認為的。
現在的問題是，各種按部就班，對產品，如果你有一些意見或建議，也是不允許討論的，只允許按部就班的工作，此時處于下游的人，其實就跟生產線的生產工一樣。
但是，明明有一些更好的建議提出來，為什么不能聆聽一下呢？
我見過許多年輕的程序員勤奮工作，從早到晚一刻不停地編碼，周末也來加班，努力完成公司的一個個目標，從來不問、甚至不想“這種需求對不對”、“這個功能有沒有必要”，更不要說想一想“我的人生規劃是什么”。中國的現實也很殘酷，公司的哲學就是告訴你做什么，你就做什么，不想做就離開。
其實，我一直覺得面試就應該像汪峰在好聲音問的一樣——“你的夢想是什么”
我們從小接受的教育，就是問題的答案只有一個，那就是標準答案，問答題完全靠背誦標準答案來過關。漸漸地就失去了自己的思想。
我依然認為，傾注感情的產品回是一個更好的產品，一個開發，不愿意或者不能去思考自己的產品，我覺得此產品是缺乏希望的。
互聯網帶來的最大好處就是自由，而公司把人和產品禁錮在一個籠子中，我覺得是非常危險的。
