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這篇文章給你說說，著名日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

稻盛和夫被稱為“日本經(jīng)營(yíng)之神”，他創(chuàng)辦了兩家企業(yè)都發(fā)展成了世界500強(qiáng)，他還在快80歲時(shí)接手宣告破產(chǎn)的日本航空，第二年就扭虧為盈。稻盛和夫總結(jié)過很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的哲學(xué)，記錄他經(jīng)營(yíng)心法的《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》，是很多管理者的必讀內(nèi)容。最近，稻盛和夫發(fā)表演講，從京瓷哲學(xué)78條中挑出幾條核心內(nèi)容重點(diǎn)講述。我來給你說說。

稻盛和夫經(jīng)常說，經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，這里的哲學(xué)可以理解為人的思維方式。經(jīng)營(yíng)者的思維方式為什么重要呢？因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者思考的事情，都會(huì)反映到公司的業(yè)績(jī)上。可惜很少有人意識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)人都覺得，我自己考慮的事不可能影響公司。如果一家公司的經(jīng)營(yíng)者一方面說“要提高公司業(yè)績(jī)”，另一方面又想“沒必要那么努力工作吧，我想更輕松一點(diǎn)”，那這樣的思維方式就會(huì)阻礙公司的發(fā)展?？梢哉f，經(jīng)營(yíng)者的思維方式?jīng)Q定了公司的成敗。

那么，要想讓自己的公司發(fā)展壯大、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的思維方式呢？稻盛和夫分享了這樣幾個(gè)有代表性的思維方式。

第一，要付出不比任何人差的努力。這是經(jīng)營(yíng)者首先要具備的思維方式。稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷，當(dāng)時(shí)他有一種恐懼心理，就是如果不拼命工作，公司經(jīng)營(yíng)就不會(huì)順利。到現(xiàn)在，他仍然相信，不管企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有多糟糕，經(jīng)營(yíng)者的最低條件都是要付出比別人加倍的努力。他將近80歲時(shí)接手宣告破產(chǎn)的日本航空，也用這種思維方式投入到日航的重建工作里，第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

第二， 要謀求“慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”。很多人認(rèn)為企業(yè)家必須大膽無畏，是鐵腕型的人。但是稻盛和夫說，真正的企業(yè)家應(yīng)該是謹(jǐn)慎的人，通過積累經(jīng)驗(yàn)來鍛煉自己，提高心性。

社會(huì)上很多風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)家，積極果敢地開展事業(yè)，一時(shí)成功。但是之后會(huì)因?yàn)椴活櫼磺械財(cái)U(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定，甚至被淘汰。只有極少數(shù)企業(yè)能在危機(jī)中存活甚至再度騰飛，那些消失了的企業(yè)與生存下來的企業(yè)的差異在哪里呢？稻盛和夫認(rèn)為，就是看能不能慎重堅(jiān)實(shí)地經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)立京瓷的時(shí)候，稻盛和夫腦子里只有一個(gè)念頭，就是無論如何都要讓企業(yè)成功。后來公司上市了，他還在擔(dān)心公司的將來，直到80多歲，這種想法一直沒變過。因?yàn)榫┐傻陌l(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，中間遇到過各種各樣的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。不過，稻盛和夫說，因?yàn)樗@種謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，京瓷在全年結(jié)算上沒有出現(xiàn)過赤字，構(gòu)筑了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

第三，要挑戰(zhàn)新事物，相信人類的無限可能性。經(jīng)營(yíng)者要嘗試不同領(lǐng)域，相信自己的能力能無限進(jìn)步。如果害怕變化，失去挑戰(zhàn)意識(shí)，這個(gè)集團(tuán)就開始衰退了。

還拿京瓷來舉例，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，京瓷的產(chǎn)品只有一種，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，沒設(shè)備，沒技術(shù)，沒人才，也拿不到好訂單，談成的買賣都是被其他客戶拒絕的。但是稻盛和夫帶領(lǐng)全體員工費(fèi)盡心血制造產(chǎn)品，完成交貨。經(jīng)過持續(xù)挑戰(zhàn)后，京瓷成了這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)。

第四，推進(jìn)創(chuàng)新的工作要遵循三個(gè)步驟，分別是樂觀思考、悲觀計(jì)劃和樂觀實(shí)行。比如稻盛和夫創(chuàng)辦的第二電信，剛創(chuàng)辦不久，要開展車載電話業(yè)務(wù)，也就是手機(jī)的前身。當(dāng)時(shí)內(nèi)部爭(zhēng)論不斷，大部分人都持否定的態(tài)度，只有一個(gè)人贊成。稻盛和夫還是推動(dòng)了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且在跟其他通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，讓出了大家都看好的地區(qū)。別人覺得他讓出了包子餡兒，自己留下了包子皮。稻盛和夫卻制定計(jì)劃，縝密進(jìn)行模擬演練，預(yù)感到這項(xiàng)事業(yè)可能會(huì)成功，樂觀地推進(jìn)，最后克服了區(qū)域分配的不利影響，取得了良好的發(fā)展。

第五，如果打造出了一流企業(yè)，該怎么維持呢？稻盛和夫說，經(jīng)營(yíng)者的頭等大事就是要謙虛，不要驕傲。他把這句話作為京瓷的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。他說，事業(yè)越做越順利，人就容易變得傲慢，也會(huì)自滿，覺得自己做得夠好了，開始追求安樂。這些會(huì)成為以后工作的陷阱。他看到很多企業(yè)，本來可以持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)，但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者自滿、落伍，最后破產(chǎn)。所以，稻盛和夫說，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況良好，是全體員工齊心努力的結(jié)果，但不能保證未來也這樣。未來的狀況，要看你現(xiàn)在的努力。

以上就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，希望對(duì)微商人有一定參考價(jià)值。

本文源自：微信公眾號(hào)“正和島”（獨(dú)家！稻盛和夫最新私享：世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅，是它?。?

原文來自：微商充電：稻盛和夫：京瓷哲學(xué)手冊(cè)精選

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