小米5的NFC功能的確是一個亮點，之前小米2A出來之后就有人問能否用小米手機的NFC功能來刷門禁，因為當初小米也沒有往這方面想，再加上當時的市場也不是很合適，再后來NFC功能一度被小米摒棄。如今米5的全功能NFC反而為5系列機型增添了不少砝碼，于是利用米5來刷門禁又被筆者挖了出來。那么，利用NFC刷門禁能否幫助小米進軍社區物業領域?本身現有的公交卡功能能否成為便民福利進行順利的推廣實施?如果進軍社區會不會與同樣有社區野心的阿里有碰撞呢?

如今社區理念逐漸深入人心，O2O服務進一步便利人們的生活。那么，基于硬件設備的社區物業服務能否很快的打開市場，幫助廠商占領市場?這幾年移動互聯網發展很迅速，做過社區的團隊也很多，但是真正做起來做大的基本沒有。一個是模式問題，一個是能力問題，還有技術問題以及人們的認可度都沒有達到互聯網+社區的要求。而當下經過近兩年的互聯網沖擊，人們似乎對于互聯網服務越來越認可，行業服務通過燒錢改變人們的消費習慣正在形成。再這樣的環境之下，通過新型的互聯網+社區來進一步將電商物流的最后一公里市場占領，對于企業的商業價值尤為可貴。雖然當下并沒有哪個企業有這么大的野心和執行力，或許小米可以推一把。

年初的亞布力論壇上，馬云說阿里相比較騰訊的差別在于阿里要做的是社區，而騰訊主營社交。如果小米入行將于阿里上演“對手戲”。阿里的版圖一直都在擴張，電商平臺、金融、海外市場都有涉足。而阿里的投資、收購的行業服務不可勝數，如果阿里要做社區他會怎么做?首先整合自身資源，當然各平臺資源會一點一點放出來，現有的口碑和餓了么是距離用戶最近的，加上支付寶的鋪設已有相當的規模。做社區將會使阿里的版圖得到最終的完善，所以這也是必然要涉足的。

如果阿里開始做可能從兩個方向，一個是“圍而殲之”，一個是“渠道疏通”。如今的阿里服務很多，走進社區可以從其他服務強勢聯手攻破社區堡壘，再者已然走支付寶路線，走地推模式。

無論被是哪種，相比較而言小米的優勢很大。首先，小米的用戶群體有一定的市場份額，如果利用NFC打通軟件渠道，極有可能占的先機，到時候再介入其他移動設備同樣優勢明顯。再加上小米的線下渠道也在鋪設，完全可以利用線下的渠道做輔助，作為區域據點，進行各個擊破。同時聯手騰訊，利用龐大的社交平臺聯合當地的群媒體創業者打造以社區為單位的線下節點網絡。

再加上小米手機的公交卡功能，很好地解決了上班一族的上下班刷卡問題。如今城市現象明顯，每年有大量的農村人口進入城市生活，上下班乘坐公共交通占比很大，利用公交卡作為突破口是一個優勢;再配合門禁刷卡，很容易進入社區服務。如今只有一個問題，那就是社區物業資源問題。入口有了，運營突破口順勢推出，小米將很快占領市場。

社區作為O2O消費的入口，BAT都將社區作為兵家必爭之地。社區O2O的諸多環節中，物業公司就是“資源隱形掌控者”。社區O2O的APP如果想有大作為,不能繞過物業。反觀傳統物業公司因沒有互聯網的基因，想自建社區O2O也只能是事倍功半的效果。小米如果有心做社區，必將以手機為點，以功能軟件作為突破口，不斷優化用戶體驗，作互聯網+社區的“MIUI”。而阿里作為最大的電商平臺，做社區將圍繞商戶入手，以產品來突破社區用戶的防線。所以，阿里小米在社區之爭上必有一戰，當然前提是小米會去做社區。

作者：耿彪