注：上一周暫停了系列更新，一是因為花了大量時間在思考雜志的出路，另一方面是因為自己也有些迷惘，因為現在這樣不成系統的更新，其實既無助于自己的積累，也不能幫到更多人，所以停下來整理了所有可能涉及的資料，接下去會用比較系統、簡短的文章來覆蓋這一命題。

但原來的文章也不想再去整理，這周會補上上一周的文章和這周的文章。這兩篇是系列的兩篇，第一篇（第4周）是我思考雜志出路的結果，雖然只是基于《天下網商?經理人》，但其思考過程仍然有可以借鑒的地方；第二篇（第5周）是我拿著這個思路向很多人請教后總結的一些需要探討的地方，特別是思考的出發點，很多人可能會和我一樣犯類似的錯誤。

特別感謝幾位朋友的指點，讓我能夠厘清思路，仍然能夠奮勇向前。

以下為第4周的正文，歡迎討論：

突然萌發的想法，經理人刊，應該做成類似騰云、六度這樣的書的形式，而不是繼續采用現有的雜志形式。理由如下：

第一、互聯網時代，最重要的是專注。

專注有兩層意思，第一層，專注于能夠發揮自己特長的領域，而不要太過在意自己的缺點；第二層，在產品上做減法，盡量凸顯核心的競爭力。

當今天說起天下網商，你能想到什么？內容！優質的內容！

但是，如果我告訴你，《天下網商?經理人》的童鞋，每個月有至少30%-40%的時間浪費在內容之外的事情上，那么，你覺得我們符合專注這一特質嗎？

首先，雜志為了保證每期的頁數，和固定板塊的需求，記者必須去做一些填版的選題，而編輯必須去找一些填版的稿子。一方面浪費了記者和編輯的時間，因為填版的選題往往是記者采訪不完整匆匆寫作上版的選題，填版的稿子往往是編輯思考不全面的稿子，不僅不能凸顯雜志的內容特性，甚至某種程度上在拖后腿；另一方面，記者為了完成找選題的任務，常常需要花費大量的時間在廣泛的領域，很難在某些特定領域形成專注力。

其次，如果有一次眼動測試，我相信，雜志上部分版面的瀏覽和停留時間會非常短。第一類，資訊、摘要、讀書和iwshang精選的內容，這些在網上可以大量獲取的信息，為什么還要在雜志上獲取？第二類，已經提前在iwshang或者其他網站上閱讀過的文章，為什么還要在雜志上瀏覽第二遍？第三類，非相關實戰類內容，天下網商有一個特點，很多人常常收藏我們的雜志，因為在他們日后涉及某些新項目新業務的時候，他們常常會想起，在我們的雜志上似乎有過相關的內容。但是這些內容，在雜志上是零散呈現的，在iwshang上也很難完整閱讀。

再次，雜志雜志，就是很“雜”的“紀錄”（志）。在形式上，雜志需要豐富的內容和形式，不適合做專注的內容。事實上，雜志真正對外展現出來的專注形象，都建立在雜志的品牌和品味上，這需要的是細節的積累。換句話說，好的雜志需要的是從定位到內容到編輯呈現所有環節的細節處理，但是現在天網的狀態，我們在細節不甚理想的情況下，就已經把30%-40%的時間花在了細節處理上，如果要做一本理想的雜志，我們要花多少時間？

就那么幾掛人，我們花不起更多時間了！我們也不想花費更多精力了！

第二，我們的雜志出版過程和傳統的雜志有什么不同嗎？

沒有！

我們的組織結構和傳統雜志有什么不同嗎？

也沒有！

我們和新媒體有做什么結合嗎？

更沒有！

在過去“科層制”的公司治理結構下，公司所有的命令都是Top-Down，社長管理總編和總經理，總編管理執行主編，主編管理編輯部和記者，編輯負責雜志的內容編輯和呈現，記者負責采寫內容。所有的選題和內容，都要主編拍板才能操作。

但是互聯網時代潮流變化極快，按照摩爾定律，一個人的現有知識可能一年半之后就貶值一半，這個時候最了解前線炮火的人，一定不是主編大人，而是那些真正身處一線的編輯和記者。

玉關說過，互聯網時代的組織，最重要的是三點：第一是組織對個人授權，第二是組織對個人的支援，第三是組織和個人、個人和個人之間良好的信息協作。只有通過組織和個人的網狀協同，才不會出現人浮于事、事浮于人的局面。

這種組織需要的是打破主編一言而決的局面，需要的是打破層層向上的內容編輯體制，需要的是讓一線的編輯和記者發揮更大的主觀能動性。

小米怎么解決工程師的能動性？讓工程師去回答粉絲的問題！讓工程師去投入到消費者的反饋和溝通中去，讓消費者的需求真正回歸到思考的原點上。換句話說，讓消費者來幫助組織和個人作出選擇，并且在和消費者的互動中塑造產品口碑。

但是對于現在的雜志，新媒體這個離讀者最近的地方，做什么事情？他們更像一個分發平臺，把雜志內容做二次編輯，用適合互聯網的渠道，用適合互聯網的標題，來把文章推廣出去，這是一件單向度的事情。

為什么這件事情不讓記者和編輯來做？要如何讓雜志記者和編輯參與到溝通中來？

首先，要建立一個正確的認知，雜志不是新媒體除外的內容部分，雜志就應該是新媒體本身。

其次，要降低記者和編輯在非核心競爭力項目上的時間和精力損耗，讓他們把時間都花在內容這件最擅長的事情上。

再次，記者和編輯必須用一種合理的方式，到離讀者最近的地方去，參與到和讀者交流的最前線。

最后，新媒體需要新媒體的形式，就像零售品牌線上線下同款一樣，雜志也需要適合線上線下共同的模式。

第三，互聯網時代，人們面臨的最大挑戰是信息過載，讀者最需要的是雜志能告訴他們最前沿的地方在發生著什么，成功者在做些什么，失敗者做過什么，哪里有可能是浪潮之巔。他們最需要的是節省選擇的時間和精力。

我們擁有強大的編輯，能夠從紛繁蕪雜的內容中選擇最適合的選題、案例和文章；我們擁有強大的記者，能夠精心采寫出最前沿的趨勢，最具代表性的案例——我們擁有最懂電商的一群媒體人，可是為什么，除了楊欽等少數人，我們看不見他們的身影？

找準定位，在定位的基礎上選擇好合適的渠道和形式，挑選最適合用戶的產品，用一定的落地框架去做到細節執行——這才是互聯網產品的思路。

傳統媒體的選題制不是不好，是不夠好！

既然讀者想要看化妝品的專業內容，我們為什么不提供一本專刊？既然讀者想要有選擇地收藏我們的內容，并且可以方便地查找，為什么我們不提供給他們最適合的載體？既然讀者想要純粹的閱讀，為什么我們不做到最簡潔？

內容優質是我們的產品品質，精選才是我們作為媒體的價值，我們和讀者的價值交互就在于可以幫助他們減少選擇項，減少選擇的時間和精力，我們的內容價值就在于是否可以既反應未來可能的趨勢，又紀錄當下實踐的經驗和教訓。

所以，我們需要的是這樣一支團隊：

他們精通和了解電商的某一個領域，在該領域擁有極好的人脈資源，每個人都是該領域的專家型記者；他們是最了解一線的內容生產者，每個人都是團隊的明星，天網是他們合在一起的稱呼，而不是天網品牌的一個螺絲釘；他們團結協作，但是又具有極強的單打獨斗能力，每個人都有極強的能動性去寫出好內容，甚至未來去發起和嘗試新的項目。

我們需要的是這樣一個載體：

有非常明確的內容主題，在單一主題下構建了豐富而充滿細節的內容框架，既有趨勢分析，也有行業解讀和案例解剖：有非常簡潔的呈現形式，既可以減少團隊不必要的時間和精力浪費，又可以讓讀者把注意力都投放在內容閱讀上；有和線上類似的呈現形式，可以通過互聯網的渠道進行內容的分發和投放，方便讀者彼此之間的分享；讀者定位在先，讀者需求在先，渠道在后，營銷在中，內容和形式根據讀者和渠道選擇最適合的落地框架。

我們需要的是，《天下網商?經理人》不僅僅代表一本雜志，更代表了這里擁有一群牛逼的人，擁有牛逼的內容生產能力，擁有牛逼的內容精選能力，擁有每個領域最懂行的媒體人。

我們需要的是一本書，一本最專業的快餐書，更具體的書，一本被稱為雜志的專業快餐書。

這本書只需要像騰云和六度一樣簡潔，因為經理人刊的內容不需要復雜的呈現形式，圖表和文字足夠表達一切；

這本書每個月都有一個固定的主題，每個主題有一個操盤的負責編輯，負責從前期的內容策劃到渠道選擇到營銷文案到內容落地；

如果有三個編輯，那么每個編輯的操作周期就是三個月；

編輯和記者屬于自由的雙向選擇，包括其他部門，誰都可以加入到撰寫和約稿的過程中來；

每本書都是一個小項目，天網所做的就是像優衣庫一樣去做單品的推廣；

所有的內容都和微信公號、網站做緊密的結合，內容可以在網站連載后再結集出版，包括可以定向邀約作者團成員寫連載。