00 引言
即使是經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理也常常難以成功的駕馭整個項目，這是因為每一項任務(wù)都有新的挑戰(zhàn)和不同的標(biāo)準(zhǔn)，然而，通過 這6個專家技巧，可以幫助項目經(jīng)理調(diào)整多任務(wù)能力，讓自己稱為一個更好的項目經(jīng)理。
01 無畏
作為一名成功的項目經(jīng)理，意味著作為領(lǐng)導(dǎo)者要無所畏懼，不論在項目中遇到大障礙還是小問題以及其它未知的事件，都不能因為遇到挑戰(zhàn)而退縮或忽視情況的發(fā)生。
如果你無法單獨解決問題，也不要害怕顧及面子不去進行求助。可以通過了解項目團隊中成員的想法，你將知道如何吸引合適的人員和資源來達成解決方案，要知道，等待解決的時間拖得越長，就越有可能影響項目的成功以及項目經(jīng)理的信譽。
02 鼓勵合作
一個偉大而成功的項目經(jīng)理會鼓勵整個團隊成員聚集在一起，作為一個統(tǒng)一的團體來面對任何挑戰(zhàn)。隨著項目的不斷發(fā)展和深入，項目經(jīng)理不可避免的深入了解項目中每個成員的貢獻價值，這將會鼓勵和推動項目成員之間進行互相理解的合作。
03 相信團隊
如果沒有可以信任的團隊，那么永遠不會有成功的項目經(jīng)理，也不會有成功的項目。項目經(jīng)理承擔(dān)的關(guān)鍵角色之一就是成為項目中誠信和坦誠的首倡者，相信團隊能夠形成好的績效，而項目經(jīng)理需要將這些積極因素突出的顯示給周圍的每個人，他們堅持團隊和項目成功是整體的信念。
04 說“是”
項目管理的真相是，項目經(jīng)理永遠面對“不可能”，“不太可能”，“完全不合理”等類似的說法，不論面對的挑戰(zhàn)是什么，項目經(jīng)理的工作永遠是提供合適的選項，并確定可以做什么來達成解決方案。
以“是”為應(yīng)答先導(dǎo)，是克服困難的最有效途徑之一。如果客戶需要將項目完成時間提前，那么請以積極的回應(yīng)開始您的解決方案，例如：“是的，我們可以提前到期，但是我們需要大幅減少項目的范圍或增加員工”。提供積極的回應(yīng)可能的選擇和結(jié)果通常會鼓勵提問者自己提出“否”的答案。
05 堅持
項目管理成功的道路往往充斥著挫折，項目目標(biāo)和范圍將不可避免地受到質(zhì)疑。經(jīng)歷的時間越多，遇到的失敗和挫折就越多。為了防止團隊在這些挫折中進一步落后，要注意強調(diào)堅持原來的項目目標(biāo)，范圍和理由。
06 反思
如果沒有時間思考每個項目的成敗，你將永遠無法從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并成長為一個真正成功的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目的實施過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提供和記錄這些教訓(xùn)的相關(guān)輸出件，以便作為項目最終完成時間的應(yīng)對計劃。而在下一個項目啟動之前，項目經(jīng)理則可以對之前存檔的文件或想法進行梳理，并在適當(dāng)?shù)臅r候和項目團隊進行分享。
07 小結(jié)
通過了解上面這六個簡單的提示，你可以避免在遇到共同和不尋常的挑戰(zhàn)時感到不知所措，你可以從這些技巧中學(xué)到的知識應(yīng)用于你的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成為最好的項目經(jīng)理！
