? ? ? ? 哎呀，蘑菇定律，我記得幾年前還寫過關于此理論的一些總結。再從頭捋一下：

一、 戰略分享。一個公司一個團隊，同舟共濟就要同一個方向。所以負責人有義務讓全員了解戰略方向。

二、 戰略與戰術一定要區分清楚，什么是戰術什么是戰略。不然會拿著基本戰術當戰略。拿著戰略當戰術使用。這個問題真的有，比如定價，有時候是戰略定價，有時候是戰術定價。有員工跟你談戰術定價，你認為他是在妄論戰略，開除他么？！

三、 加強養分提供。當時學蘑菇定律的時候，記得這是一個正反相勃論。用在員工身上是正向的，用在領導身上是反向的。所以我們兩相學習，自身加強養分吸收，多學多問多聽多爭取；對員工多關心多安排多指導，不然可能長不出蘑菇，有可能長毛了，更有可能長歪了，成了毒蘑菇或者狗尿苔。

四、 蘑菇定律的實操：1，初入行的、年輕的、基層的新員工，要加強培訓，關懷溫暖鼓勵，提供養分。2，空降管理人員，明確職能，人脈搭建，助其先融入團隊以提高人才效率。

當時就學習到的一句話：懷才就像懷孕一樣，時間久了才能看出來。