在領導眼里的員工無非只有三種角色：
? ? 1：分勞的人，此種人兢兢業業、任勞任怨的做好領導布置的工作，這些工作大多數是常規的例行的技術含量并不是很高的工作，做好這些工作部門的任務就基本可以完成；
? ? 2：分憂的人，此種人不光會做好領導布置的工作，而且可以幫助領導分擔憂慮，這些憂慮往往是自己的部門領導不愿提起的。分憂的人會急上級之所急想上級之所想，把領導憂慮的事情當時自己份內之事來做，做好這些工作部門的任務就可以圓滿的完成；
? 3：既不分憂也不分勞的人，這種人既不能做好常規例行的工作，也不能幫助領導解決隱憂，卻占用部門資源且有時常添亂的可能，那這種人就是給部門添亂找麻煩的人，遲早會被淘汰。
? ? 一個高績效的團隊第三種人常常是新來的員工，這種員工需要培養，這種人應給予充分的成長時間和環境！
? ? 第一種人往往是那種對未來沒有過多希望，只希望安穩度日的人，這種人應給予良好的引導激發其工作的無窮動力！
? ? 第二種人往往是思維敏捷對未來有很好規劃并且動力十足的人，這種人應給與良好的發展空間給他搭建平臺創造機會使其去展現無盡才華！其實每個人的職業發展的過程就是一個從新到老、從普通到卓越的過程，為領導分憂是我們追求的目標,也是實現價值最大化的體現！
? ? 我們工作不僅要對的起自己勞動所得的薪水，如果你想變成老板，就要學會站在老板的立場考慮問題，盡量做到“食君之祿，擔君之憂”，如果你連第一點也做不到，相信很快就會被這個社會淘汰掉了。
