產品模型：設計合理性
商業模式：盈利和理性
環境：拓展合理性
團隊：實施合理性
成長建議1 ? ?要點反思
一：產品模型：設計合理性
案例一
信息，課程，演唱會，電商，四大頁面。朋友打算做了一個app，真正合理的產品邏輯，需求能良好運轉，他這個需求不能良好運轉。（差異，可代替）
案例二
游客愿意在單純的路線規劃上花幾個錢，價格高了，游客不滿，低了設計不開心。需求對接出現麻煩。產品不能運行。
判斷產品模型標準
市場：市場要成熟
需求：不是主觀臆想的需求，是真實的需求。
用戶的存在：比如說高端生日禮物有沒有這個用戶需求？
提供的可能：單方面，比如像新聞客戶端的產品提供；多方的產品提供，外賣平臺，有沒有商家提供？
發生的場景：需求存在但找不到發生的場景，比如說，異地無法提供服務。
接受的意愿：比如說美甲的上門服務，顧客有所顧慮
效率成本體驗：
效率高從而成本低，讓用戶不花費時間成本，享受更好體驗。
二 ?商業模式：盈利和理性
做工具的，希望做內容，做內容的希望做社交，社交的希望做電商，因為那樣離錢才更近。
賺錢方式
廣告
售賣：虛擬產品。
增值服務：會員，付費買裝備
傭金抽成：天貓平臺，向服務者，也有向消費者收費。
企業服務：支付寶，信用評級，艾瑞咨詢，產業報告。
流量，用廣告。高質量的用戶，付費。數據，第三方。
內容之外的權益
早得到的權利，差異化服務，更容易獲取，打賞
跟產品邏輯一樣，沒有經過演算的賺錢方法是沒有意義的。產品模型從頭到尾演繹，商業模型，流入流出，也要演繹。
案例三
知乎，核心價值，高質量的答主，和高質量的內容。（選擇邊緣功能賺快錢，繞開核心價值必然無法長久。）
三：環境：拓展合理性
需求的輕重，中意味著，很多精力，要放在線下。從輕到重，要做的事，涉及的環節越來越多。
律師時間和空間上，都沒有延展性
小米有延展性，手機在時間上，可能延展性大，在空間上，比如小米的生態鏈。
延展性
市場競爭環境，
相關的基礎，
相關的政策
產品邏輯的拓展性：產品方案單一，滿足的需求，增加選項，拓展到相近領域。
商業模型的拓展性
四 ?團隊：實施合理性
連續創業者王興，引進新的人才在自己不熟悉的業務。
案例4
需求分析得出的，產品邏輯，商業邏輯最好，但恰恰出在團隊上，
有的事，你沒有積累，適合別人做，但不適合自己。
點子可能很好，科技水平，當下能力所限
成長建議一
全世界的專利都不保護，沒有實現或者無法證明的簡單創意，對于互聯網產品的點子，更是如此，
點子，方案，產品模型商業模式，在時空中有延展性，團隊能力，尚能匹配，這樣的點子才有價值
要點反思
點子，落地之前，先紙上談兵
說服最理性的最吹毛求疵的人認可你
證明你的團隊可靠。
