老的供應鏈不談了，新的階段：2010年代開始的供應鏈商業網絡（SCBN，Supply Chain Business Network）
LLC該研究報告的結論目標指向，正是“構建一個連接企業所有商業合作伙伴（供應商、客戶、物流商、承運商、分銷商、零售商等），并且相互之間能夠實現業務流程電子化互聯互通的公共IT網絡平臺（Supply Chain Business Network）”；該平臺是SaaS模式的公共平臺，而不是某個企業的私有平臺；該平臺是“去中心化、社區化”的，每個成員企業都具有獨立、平等的地位，并基于平臺構建發展屬于自己的外部供應鏈商業協同網絡；供應鏈/物流“外包”是該平臺建設的一個核心組成部分，
物流商在其中扮演著一個連接彼此（供需雙方）的特殊角色，起著不可或缺的作用。
時至今日，京東企業購已經成為中國最大最專業的企業采購綜合解決方案提供商。數據顯示，京東企業購活躍企業客戶已超過700萬，其中年采購額過億級的企業客戶60家，封閉平臺企業客戶超5000家；中央及省級政府搭建的政府采購電子商城全部與京東企業購達成合作，合作率實現100%；中國五百強企業中有356家選擇京東企業購的企業服務與采購，占比達70%以上；世界500強在華外企中，80%以上選擇與京東企業購深度合作。
根據LLC的研究報告，具有“社區化、多對多、即租即用”等特性的SaaS型B2B供應鏈商業網絡平臺，目前國外做得較早且相對比較成功的企業主要有Ariba、E2Open等公司
SAP Ariba到底有多厲害，一些數字可以說明。在全球有290萬家企業正在采用SAP Ariba 網絡平臺連接在一起，使用Ariba公司的SaaS解決方案來管理開支和商務活動。而這些公司每年完成的交易總值已經高達1.3萬億美元， SAP Ariba已經打造了一個完整的企業交易網絡。
尋源管理: 降低尋源采購周期、成本最小化、流程規范化、數據的獲取與積累、流動的跟蹤、透明度與合規性;
合同管理: 集中管理、提升審批效率、降低法律風險、合同主動式的履約、合同跟蹤與預警、透明度與合規性;
供應商管理: 供應商檔案的集中管理、自主管理、主客觀評估供應商績效、降低供應風險、規范和標準化管理供應商、與供應商協同;
采購執行: 自助式目錄采購、強化采購中的履約、提高采購效率、覆蓋直接和間接類采購、與供應商緊密的協同、發票的自動化比對;
支出能見度: 統一的開支數據平臺、機會的發現與分析能力、300+成本分析模型、發現和避免供應鏈風險。
中國的Ariba可能不會是單純的軟件科技公司
可能是京東?
更多資料：
https://mp.weixin.qq.com/s/nr2S-ahe2opVHbWfjfUdsg
https://zhuanlan.zhihu.com/p/44847198
https://www.tutorialspoint.com/sap_ariba/sap_ariba_quick_guide.htm
https://mp.weixin.qq.com/s/o80Pk0vJGWKIuPucBX8xkA
