? ? ? ? ? ?“Adapt or die .”
這部影片講述的是，利用數據分析，以弱制強的一個故事。
作為美國最流行的職業運動之一，棒球聯賽也是與金錢直接相關的經營。球員作為最重要的資源，被不同的職業球隊爭奪，基本上是價高者得。因此，決定一個隊伍的勝利概率很大程度上與球隊公司的財力相關。
比利.比恩的棒球隊--奧克蘭運動家棒球隊，人員和資金實力都是“下三流”之列。奧克蘭運動家隊在一場比賽中輸給了財大氣粗的洋基隊后，三名核心球員也被重金挖走。比利向老板要求增加預算，以買到優秀的球員，來增強球隊實力，扳回敗局，老板卻回絕了他，說無能為力。
比利還是到處奔走尋找合適的球員，在一次與其他球隊談判中，他本來可以順利買走球員，卻因為一個年輕人對老板說了一句話，而沒成功。這個年輕人叫彼得，比利發現彼得對隊員有獨特判斷能力，于是把彼得挖來當他的顧問。
彼得給了他一些球員的名單，這些球員都不是搶手的球員，相反，有些甚至是被其他球隊拋棄的球員。這些球員雖然長相、年紀、打球姿勢、個人生活等方面遭人嗤之以鼻，然而在某些技術指標上有過人的表現。比利和彼得不費什么力氣就把這些球員以較低的價格招之麾下。就是這么一支“拼湊”的隊伍，創造了20場連勝的戰績，達到了薪資3倍于它的球隊同樣的勝場率。不僅奧克蘭運動家棒球隊重新獲得了榮譽，比利也受到重金聘請邀約。
那么為什么會有這么驚人的結果呢？
1、利用統計數字找球員。
棒球的球員一直是由球探負責尋找，而比利的顧問彼得畢業于耶魯大學經濟系專業，并沒有豐富的棒球老棒球人的經驗。他提供的判斷依據都來自于對棒球運動員的以往比賽中的數據。通過這些數據的分析，彼得發現了很多一般人忽略的事實。比如，全隊得分與全隊打擊率關聯有限，而與上壘成功率及長打率關系更密切；再比如，球員的打擊能力對于球隊戰績的影響，遠大于其防守能力。彼得根據這些事實，選擇最有特長的人選，而不是全面優秀的球員。
2、配合采取戰術打法。
球員的上場后的動作決策在賽前進行精心的指導，也是依據球員的本身技能表現，和對方的球員的技能特長分析，以避開失敗率高的動作，而采取成功率較高的方式。每次比賽后，比利都會和彼得到放映室研究自己和對方的投手，思考擊打策略。
3、比利的管理才能。
敢于創新。
比利顛覆大聯盟的傳統，從依靠主觀經驗轉向客觀的數據。在預算有限的情況下，尋找那些價值被低估的，自己付得起錢，也能對球隊表現貢獻價值的球員。他的信條就是：關鍵不在于擁有多少錢，而在于是否懂得把錢花在刀口上。
決斷力。
在比利的新政初期，公司的管理層一片反對，而他堅持告訴大家，這不是商量，而是告知。而球隊教練一直抵制他的想法，根本不用他選中的那些“特殊”球員。在目睹多次比賽的失利后，比利出了殺手锏，把那些教練在用的球員迅速全賣給其他球隊，使教練不得不啟用他的新策略。
彼得剛進入公司，比利就教他如何談裁人。在賽季進行中，球員的更換也在同時進行中，可能今天球員打完比賽，明天就要效力于另一支球隊。比利調兵遣將的談判完畢，為保證球隊利益，就要把表現不能滿足需求的球員賣掉。相當干脆，效率極高，保證球隊的健康運營。
這個故事給我兩個啟示：
統計分析可以發揮的神奇功效。借助數據分析，發現不同的數據的相關性，從而找到隱含的規律，為決策提供新的角度。
推行新的策略往往會在組織中遭遇習慣勢力的阻擋，必須有足夠的魄力和決心，必要時采取強硬的措施才能制勝。
