在SD出差期間遇見一個(gè)從外企出來的工程師。他好像懂點(diǎn)技術(shù)，好像又不懂。但是會(huì)聊天拉話題又沒架子。好好聊了聊。問了問以前的單位，從外企出來，是中國(guó)區(qū)生產(chǎn)公司的大領(lǐng)導(dǎo)，他說外企總部不讓中國(guó)人進(jìn)入總公司高層。他說他管生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，銷售經(jīng)理。貌似很牛。后來，權(quán)利太大，被總公司派來全球人事總負(fù)責(zé)人趕走了。公司主營(yíng)塔吊，港口吊等大型機(jī)械。
他說沃爾沃經(jīng)理是他帶出來的，他說現(xiàn)在他的前手下仍然會(huì)問他問題。他說他們的氛圍是扁平的。他說外企白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的比例是1：6，他們就是的。他說他以前的工作時(shí)間很長(zhǎng)，壓力也大。他還說中國(guó)白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)比例一般是2：1，做的好是1.2：1。外企的特點(diǎn)是壓力大，但是工資高。
他還說私企做得好一點(diǎn)，老板就開始擺架子了。他說他們公司藍(lán)領(lǐng)工人，一個(gè)人至少會(huì)三種工種。出去馬上至少是班長(zhǎng)。
08年他們工人平均工資就是4000多。
他說私企最大問題是，人與人之間繞彎子多。解決問題的路徑太困難，要解決一個(gè)問題要走很多彎路。還問了我一個(gè)問題，4000塊，人與人配合好好的工作，6000塊但是干起來累死的工作選哪個(gè)～
跟我接洽的工程師稱他總。他在前公司是初創(chuàng)中國(guó)上海工廠的元老，可是結(jié)果是被趕走的。我覺得主要原因是不放權(quán)。
我在民企上班，車間工人確實(shí)比辦公室人員少。車間組裝設(shè)備旁邊看的人永遠(yuǎn)多于搞事的工人。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)工程師水平可能確實(shí)較弱。
然后老板擺架子確實(shí)也是有的，賺錢之后，就開始擺架子。據(jù)說我司老板以前是很親近員工的。
如今跟老板對(duì)話，只可能發(fā)生在有一定工作成績(jī)之后。新入職員工，基本出于無人約束的放養(yǎng)態(tài)。各部門領(lǐng)導(dǎo)倒是沒有架子，也不強(qiáng)制任何事情。所有人直接負(fù)責(zé)人都是老板。
老板介入公司任何事情之中，技術(shù)，管理，人事，薪酬，除了財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)是老板娘負(fù)責(zé)。
