復盤總結目前宣傳工作進展情況：
1、三個月以來，微信公眾平臺訂閱人數從290人增長至422人，增長45%；
2、稿件數量從剛接手時每月10篇，第二個月增長為20篇，第三個月為40篇，目前每周最多可以收到20篇生產類稿件；
3、建立了職工文苑群，找到了一批有文學專長的職工，可以定期約稿；
4、通過攝影征稿的方式，找到了一批有攝影專長的職工，攝影類稿件來源穩定；
你用平常的方法想得到不一樣的結果，是不現實的事情，所以重在思維創新。接下來寫寫突破工作僵局的幾個方法：
第一步：引入競爭機制
我是做人力資源出身，擅長的是績效激勵。想要最快速度打開僵持局面，最簡單的方法就是找到關鍵人，設置關鍵KPI指標，引入競爭機制，并給予良好的反饋。這是我最初做的一張績效考核表，KPI是通訊員提交稿件數。
得到的結果是稿件量每個月都翻了一番。同時對于提交的稿件，每一篇都盡量修改、盡早推送，通過良好的、有效的反饋來正向激勵引導員工積極寫作的行為。
第二步，設計晉級機制。
激勵的理論根源于馬斯洛需求層次理論。人最看中的無非是生存，發展，自我實現三種需要。
生存是解決溫飽。
發展是能夠清晰地看到前途，而不是畫一個虛無縹緲的餅。
自我實現，除了自己認為自己有價值，還要他人覺得你有價值。
在TS不斷探索的工作經歷告訴我，針對公司核心員工，對于大區經理，區域經理而言，打進卡里的一萬塊錢，不如當眾給個證書，兩千塊錢獎金，一個大紅花，要來的更有效。
而給這么多獎勵，不如在節假日以公司的名義寄一份禮品給員工家人，告訴家人他在公司有多么多么優秀，感謝家人對他工作的支持，要更暖心。
對普通員工而言，尤其是懷才不遇的有志青年而言，一份拋頭露面的機會，是人人都盼望的，更何況只需要花點時間寫一篇文章而已。
為了滿足這部分員工的心理需求，我建立了職工文苑群，加入這個組織，在某種程度上來說，意味著進入新的榮譽殿堂。通過當眾邀請進入職工文苑群，是一種能力的認可。
有錢拿，有名氣，有認可，有晉級。四有青年誰又不想當呢。
第三步，難點逐個擊破。
解決了稿件數量少、寫作積極性差的問題以后，還有一些其他工作難點：稿件形式單一、稿件質量不高、文學氛圍不好、職工文苑群活躍度不高等等。針對這些問題，我的對策如下：
1、通過攝影征稿的方式，搜集到一批有攝影專長的職工，定期約稿，稿件來源穩定；
2、通過在微信公眾平臺設立“企業作家風采”展示專欄，將有寫作專長職工的文章進行集中展示，宣傳推廣，形成文學寫作榜樣，形成良好文學氛圍，后期可以邀請其在職工文苑群進行寫作培訓；
3、職工文苑群目前僅靠借助軟件進行成語接龍、猜歌猜謎這種娛樂游戲保證活躍度是不合理的，下一步計劃開展“100天閱讀打卡”活動，進行正能量的正向引導。
好了，想到的就只有這么多了。
