到底是什么力量可以在美樂家改變小人物的命運？
你的事業是到底在建管道還是修水庫？請深度認知美樂家八大特性并存的商業模式，讓你大開眼界！
美樂家商業模式第一個最簡單的認知：美樂家不銷售。零銷售。因為人都害怕銷售。零傷害，沒有買賣就沒有傷害（賺錢的快感偷換了賣東西的痛苦）。
銷售的本質有三大問題：
第一個問題是傷害包括傷害人脈，
第二個問題是很忙碌（不忙傷害利潤，忙的話傷自己的身體，生意好人倒，生意不好店倒，橫豎都是倒，你還要選擇繼續嗎），
第三個問題停下來都是歸零甚至負債。從零開始，結果是零。如果目標奔向的結果是零，這就是窮人的曲線，而富人最終奔向的結果是資產。
美樂家商業模式第二個認知:
試用制，不賣，但可以邀請親友來試用，試用制超越能力與口才。
美樂家商業模式第三個認知：
美樂家人人可為，人人可以成功，關鍵是要無比相信美樂家的成功留得住。在其他行業成功再失敗，失敗了又成功，周而復始，最終成功也沒有用，因為成功留不住，終成功最終還是會歸零。美樂家徹底擺脫了歸零的命運，相當于實現了佛法追求的至高境界不墮輪回。
為什么成功留得住?就因為有95%回購率（針對試用半年一年三五十種產品以后的會員，這是絕對值）。
美樂家商業模式第四個認知：換品牌用而已。
不要關注每月消費340-1500就把你困住，每月340，一年4000多，真的用不完嗎?，
并不增加開銷，只不過讓你換一個牌子用，想得通嗎?用別的不是也要花錢嗎，用美樂家每月來消費，不過是計劃性消費，同時你可以擁有一個可參與分享的環保健康事業機會，真的有什么損失嗎?
分享時有點耐心，不斷分享四句話：這些東西本來就要用，又便宜又好用，花原本就要花的錢，不好用可以退可以換。
換個品牌換一種人生。
美樂家商業模式第五個認知：可累積
95%*340/月=可累積。
顧客被公司鎖定成了終身成交的顧客，有顧客持續消費，才有持續收入。
假設我今年只推薦了10個，你也可以留住9.5個，那你明年開始推薦的時候，你就可以延續今年累積過的的9.5個，而不從0開始，進來的人被留住，再有新的人進來，就實現了累積，這就是累積的原理，明白了嗎?
美樂家商業模式第六個認知：持續收入。
因為可累積，才有持續收入。
老顧客人數*消費額（目前中國市場的平均消費額528元）實現每月固定的營業額。每個顧客帶來分紅一杯咖啡最少二十元左右。10個顧客有多少?100個顧客?1000個顧客?自己算算，這就是持續收入的來源了。10個的時候，收入不高，但卻已經是持續收入了，想要持續收入多，就把人數不斷倍增下去，聽得懂嗎?目前全球最棒的90后的小女孩章詩辰市場有4萬多人，她的收入夠不夠大?你渴望嗎?其實章詩辰的結果是因為她曾經在微商就很成功，人家來美樂家一看就懂，比誰都努力，正所謖有志不在年高，這也源自于她在大學的時候就開始從商學商，見多識廣，眼界決定世界，一個人的見識度決定了他愿意努力的程度和成功的速度也決定了他的人生有多精彩，因為持續收入讓你安身立命，讓你過自己想要過的生活。
想要多少顧客數，這一刻你自己決定你的目標。
美樂家商業模式第七個認知:
由于可累積，美樂家不是建管道的人，是一個修水庫的人
美樂家是在創立水庫，象在修一個三峽大壩，我們找的是消費者，進水量大過出水量，所以實現累積。
直銷是找經營者，一群人一起修管道，有多少人在修建，就有多少人同時在拆毀，因為管道里很難蓄積水源。最終就歸零。才有一批批的直銷難民。
美樂家只是一種健康的生活方式，做錯就會有代價。
美樂家商業模式第八個認知：
因為是消費，是生活的鋼性需求，無壓力永續經營，繼承給下一代也是無壓力繼承，因為只需要維持消費即可。永續消費，就是永續經營。
以上八大認知并存的公司只有美樂家唯一的一家。
