關(guān)鍵詞：

???? ??? 產(chǎn)品、規(guī)劃、戰(zhàn)略、現(xiàn)狀、未來目標(biāo)、定位

引言：

???? ??? 現(xiàn)在很多大廠幾乎每個(gè)季度都要做規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃也是就成了產(chǎn)品經(jīng)理核心技能之一，產(chǎn)品經(jīng)理雙核心：我認(rèn)為用戶需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的核心能力，而產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理邁向高階的核心能力。掌握好產(chǎn)品規(guī)劃技能，能夠更好的協(xié)調(diào)資源、做好向上管理、讓自己工作更有節(jié)奏，從而自己獲得更快的晉升！

???? ? ? 產(chǎn)品規(guī)劃就像是一個(gè)目標(biāo)，能夠讓我們更加專注的朝著、更有價(jià)值的目標(biāo)邁進(jìn)！國(guó)家有國(guó)家的規(guī)劃、公司有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)也有業(yè)務(wù)的規(guī)劃、個(gè)人也有個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)本質(zhì)都是一樣，給一個(gè)對(duì)象梳理一個(gè)目標(biāo)，讓自己或者讓群體，理解目標(biāo)、并且齊心協(xié)力朝著目標(biāo)方向前進(jìn)。

正文：

一、產(chǎn)品規(guī)劃的定義

由于目前我還沒有對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃作出個(gè)比較好的定義。這里我就直接引薦，某位產(chǎn)品大牛對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃的定義“產(chǎn)品規(guī)劃就是清晰的描述產(chǎn)品的未來，深刻理解產(chǎn)品現(xiàn)狀以后，做出的包含從現(xiàn)在到未來的實(shí)現(xiàn)路徑、步驟和方法”

???? ? ? ?如同需求的4要素（用戶、場(chǎng)景、訴求、目標(biāo)）拆解一樣，我們將產(chǎn)品規(guī)劃也拆解成3個(gè)要素：產(chǎn)品未來、產(chǎn)品現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)路徑。

——產(chǎn)品未來：簡(jiǎn)單來說就是，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向、需要解決的問題是什么。必須要清晰的描述產(chǎn)品的未來，也許是一個(gè)季度后、半年以后、一年以后。他是來在于對(duì)于市場(chǎng)分析、競(jìng)品分析、商業(yè)感覺、等多方面的需求。但是它的制定，還需要根據(jù)你所在的產(chǎn)品在公司里是什么樣的一個(gè)定位。互聯(lián)網(wǎng)的核心是解決信息不對(duì)等、而產(chǎn)品未來的核心也是解決不對(duì)等，而且商業(yè)決策從0到1的非常少，可以有非常多的參考。產(chǎn)品未來也是非常好的機(jī)會(huì)向老板表達(dá)你的思考的過程，如果你的未來能夠打動(dòng)老板，讓他非常感興趣，那么你的未來肯定將會(huì)有比較好發(fā)揮之地。

——產(chǎn)品現(xiàn)狀：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)當(dāng)前是怎么樣的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：規(guī)模、趨勢(shì)、份額。業(yè)務(wù)分析：?jiǎn)栴}、優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品方案：中觀、圍觀層面的分析產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品框架、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品表現(xiàn)。通過定向、定量的方式產(chǎn)出。他是產(chǎn)品未來的起點(diǎn)，需要我們非常深刻的了解。理解的方式可以“由淺入深”，如同新接手一個(gè)業(yè)務(wù)一樣，先從產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品框架了解，然后深入到數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)溝通。

——實(shí)現(xiàn)路徑：實(shí)現(xiàn)路徑就是你準(zhǔn)備通過什么樣的產(chǎn)品功能，協(xié)調(diào)哪些資源，在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù)，然后從而達(dá)成預(yù)期的產(chǎn)品未來。一般來說，當(dāng)老板認(rèn)同了你的產(chǎn)品未來目標(biāo)設(shè)定，他在看你實(shí)現(xiàn)路徑的時(shí)候，就會(huì)和你一起評(píng)估產(chǎn)品功能是否能夠完成目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)路徑的方案，包括但是不限于：產(chǎn)品策略、運(yùn)營(yíng)策略、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷策略、商業(yè)策略、用戶運(yùn)營(yíng)、技術(shù)架構(gòu)方案等，不要把自己僅僅限制在產(chǎn)品策略層面！

二、不同類型產(chǎn)品規(guī)劃

? ? ?1、公司層級(jí)的規(guī)劃

????????由于目前“小編”臨危受命，正好在做一個(gè)公司層級(jí)的規(guī)劃，雖然小編在這方面的經(jīng)驗(yàn)不算很多，但還是試著將公司層面的規(guī)劃給做出來與大家分享。

——產(chǎn)品未來：著重對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)估，對(duì)公司的價(jià)值，然后制定戰(zhàn)略目標(biāo)，站在公司層面考慮的指標(biāo)有以下：

產(chǎn)品的市場(chǎng)情況：用戶規(guī)模、需求頻次、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)壁壘。——詳細(xì)見“市場(chǎng)分析篇”

產(chǎn)品的商業(yè)模式：用戶增長(zhǎng)、用戶活躍、用戶變現(xiàn)。——待補(bǔ)充，商業(yè)模式篇

?產(chǎn)品的基本模式：業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品模式（S2B2C?B2C？）——待補(bǔ)充，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)篇，產(chǎn)品模式分析篇

——產(chǎn)品現(xiàn)狀：可以通過swot分析，分析公司的情況，通過市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、用戶調(diào)研，了解公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占比情況、用戶使用情況。然后也能通過數(shù)據(jù)拉取，了解公司整體商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)情況、營(yíng)收情況。

——實(shí)現(xiàn)路徑：著重在于業(yè)務(wù)方向的思考。公司層面的規(guī)劃屬于將宏觀市場(chǎng)需求映射至，具體產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)上。需要明確團(tuán)隊(duì)配置、資源協(xié)調(diào)、里程碑、業(yè)務(wù)策略。

2、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)劃

——產(chǎn)品未來：為了更好服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。站在業(yè)務(wù)的角度最重要的時(shí)候知道，你得知道公司戰(zhàn)略是什么，你在其中扮演什么角色。可以通過向上溝通了解公司戰(zhàn)略、然后縱向分析其他業(yè)務(wù)定位你負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的角色和意義、及時(shí)同老板和協(xié)同部門溝通了解他們的對(duì)本業(yè)務(wù)的述求。從而讓你的產(chǎn)品未來目標(biāo)，能夠更好為公司目標(biāo)服務(wù)！

——產(chǎn)品現(xiàn)狀：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)定位、老板述求都明確了。也要具體落實(shí)到微觀層面，了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層、表現(xiàn)層的情況，結(jié)合數(shù)據(jù)分析+用戶調(diào)研+業(yè)務(wù)反饋，非常深刻的理解產(chǎn)品的現(xiàn)狀

——實(shí)現(xiàn)路徑：著重在于業(yè)務(wù)執(zhí)行的思考、解決問題的策略

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的規(guī)劃

——產(chǎn)品未來：具體根據(jù)業(yè)務(wù)的大小，如果是屬于公司層級(jí)的，就需要按照公司層級(jí)的進(jìn)行思考，看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，認(rèn)清對(duì)公司的價(jià)值；如果是業(yè)務(wù)層級(jí)，只需要做好他是如何更好的服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)即可。

——產(chǎn)品現(xiàn)狀：結(jié)合自身資源、競(jìng)品情況，便于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

——實(shí)現(xiàn)路徑：更多時(shí)候就是切入點(diǎn)的探索，創(chuàng)新項(xiàng)目比較難的就是對(duì)于切入點(diǎn)的探索，但是切入點(diǎn)都來自于市場(chǎng)、競(jìng)品、用戶，（現(xiàn)在市場(chǎng)上模式已經(jīng)非常多，沒必要從0到1完全的創(chuàng)新），然后制定好你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的執(zhí)行方向、執(zhí)行策略、執(zhí)行里程碑。