之前公司組織學習過稻盛和夫的《阿米巴經營》，側重的一種阿米巴蟲內部管理模式。而干法此書，側重的是每一個人，無論是管理者還是普通員工，對于工作（可以推而廣之于生活等方面）的態度決定了你的成果（包括物質和精神）。
貌似，現在企業經營很牛的人，都會拿出來一套自己的方法論、世界觀，來出書讓更多的人來觀摩學習，管理者經營的成績高度也往往決定了這些書的傳播范圍和口碑度。
同時，那些所謂的學者、行業研究專家，如果沒有在一線實踐的經歷，他們的研究結論和理論，肯定是不如這些企業成功人士靠譜，寫的書也許會很好看，但照葫蘆畫瓢基本很難成功。
好了，回到《干法》里來。
我們可以認為稻盛和夫是一位工作狂人，居然將工作當作了幸福來源，這一點理解起來似乎還行，但是真的要做到，我覺得不易。當然，稻盛和夫在畢業后工作的時候，也不是一下子就達到這個高度的。
動機至善，了無私心。工作的神圣性，我不敢說，但是至少是我賺取維護一家基本生活需求的手段。沒有私心，在我還缺乏安全感的狀態下，我真的做不到。但是，有私心，就做不好工作嗎？也不是一定如此，我們很多人的成就也是從溫飽、安家起步的，動機也是很單純就是擺脫貧窮，這樣的例子，我們國內民間真的很多。
把自己當老板，去經營自己的工作。好像有幾本書講過類似的道理，沒有認真讀，因為這樣的話題，這一句話就已經很明了，如果多說就可能太多廢話也浪費時間。
工作能夠造就人格嗎？拋開任何高帽子，我認為工作占據我們多數的時間，那么在工作中，培養我們應對困難、處理突發情況、日常習慣的形成等等方面，我們是完全可以做到跳出工作之外也能普遍適用的效果。
在身邊，真的也有不少人會經常高談闊論自己的抱負，提出自己對一些事情的遠見卓識，然后一付懷才不遇的悲憤莫名。這樣的人，基本都是侃侃而談缺乏投入的類型，我覺得也許他們確實有一些看法很獨到，也正確，可是如果你就是掛在嘴上，而不是去實踐，那就是等于零。
去工作，這畢竟是我們多數人無法逃脫的宿命。既然我們沒有創業的激情和資金，也無法實現財務自由，那不如踏踏實實去工作，投入工作中，獲得每一個小的或大的成就感，找到樂趣。
負責任的說，不斷從工作中尋求成就感，真的對我有激勵作用。可以是部門領導的一句小小的夸獎，可以是一次年度優秀人員的表彰，可以是一個難題的攻克，都可以從中獲得一種愉悅，當然，這種感覺持續的時間長短有不同。
推薦的從工作中尋求人生價值的有關電影：《入殮師》、《那人那山那狗》
