」
競品分析，是為了發現自身的產品問題，找到競爭對手的優勢所在，
但是，請不要惡意擴展，它不是萬能的，不是日常工作重點。沉迷于競品分析，往往會。。。

我現在能發現的問題有如下幾個：

一、每日監控競品數據，不考慮需求的優化，盲目跟進。

相信很多人都知道，這應該算是很低級的錯誤了。不過不代表這很少見，恰恰相反，這是一個非常常見的錯誤。這個常見錯誤的發生需要一個環境，只要環境出現，這就是一個非常普遍存在的錯誤。

二、由「一」衍生出來的問題，雖然會選擇性跟進，但是完全忽略了自身產品的特點和優勢，把主要精力都放在了競品身上。

每天的大量工作用于監控競品們，都做了什么。這樣，自身產品的正常 Roadmap 就會停滯，甚至跑偏。
就好比：一個優秀的高三學生，看到同宿舍的笨學生中午不午休，晚上打手電，瘋狂讀書學習。自己也開始效仿，導致上課精力下降，最后導致。。。

三、同樣的，上面說到的環境，到底是什么環境呢？

就是當產品增長放緩、市場規模恒定而競爭對手近期增長迅速等等環境出現時，企業多半會顯性或者隱性的，設置一個假想敵，長時間高頻次的關注該產品動向，從而放棄了對用戶的理解、對市場的判斷，已經自身產品的發展路徑也會出現南轅北轍的情況。

所以，競品分析不是萬能的，過度分析過度追捧，很可能陷入迷霧，PM 們還是要謹慎啊。