（1）標題黨常用語：居然，竟然，震撼，震驚，驚人，讓人，令人，瞬間，崩潰，秒殺，唏噓，沒想到，笑噴了，哭暈了，驚呆了，出事了，超可怕，太恐怖，嚇尿了，震驚了，笑瘋了，逆天了，下一秒，接下來，看后令人，超出想象，背后原因，惱怒不已，啞口無言，讓人不解，讓人意外，出人意料，大跌眼鏡，不忍直視，可怕的是，驚訝不已，驚掉下巴，驚人一幕，恐怖一幕，奇跡一幕，慘不忍睹，殘忍至極，毛骨悚然，頭皮發麻，背后發涼，落荒而逃，瞬間傻眼，瞬間崩潰，匪夷所思，讓所有人，當場懵逼了，驚呆所有人，豎起大拇指，后來才知道，看完已驚呆，當場說不出話，倒吸一口涼氣，怪事發生了，令所有人羞愧，如今無人識，如今竟這般模樣！99%的人不知道，99%做錯
（2）IP 打造并非易事，但也有一些方法路徑，比如：建立內容矩陣，讓被打造的對象具備人設故事、內容價值；想辦法提升被打造對象在行業里的地位，讓其占據頭部優勢；蹭其他 IP 的熱度，或是與成熟的 IP 建立聯系，增加被打造對象的曝光量和知名度。
（3）馬云，“任何團隊的員工，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。 成功，只有一個定義，就是對結果負責。 如果你靠別人的鼓勵，要別人監管下才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心！”
（4）沉沒成本決定了人們如何看待過去。邊際成本決定了人們如何對待現在。機會成本則決定了人們如何面對未來
（5）驅動力1.0：滿足基本生理需求。驅動力2.0：把外部反饋作為動力。驅動力3.0：“自驅”，因為內心的興趣、使命感而做事。依靠驅動力3.0的人，不依賴外界反饋，而是把內在的好奇心、創造力作為動力。這樣的人，成就一番事業的概率更大。們心中有著使命感，是一種通過實現價值，來鞭策自己前進，動力自然更足，從而可以獲得非連續性成長。
（6）有效學習的關鍵，不在于重復，而在于鍛煉大腦檢索知識的能力。而且檢索難度越大，記憶效果越好。大腦把短期記憶整理成長期記憶，是個損耗很大的過程，，反復背誦、朗讀為啥效率不高？就是因為它們一直在重復學習的第一步——輸入，既然“不斷重復”的效果不好，為啥大家還對它那么熱衷呢？就是因為我們被大腦給欺騙了。大腦天性懶惰，偏好重復這樣不怎么消耗腦力的活動。而且，不斷重復會讓我們越做越熟，從而產生一種“我已經記住了”的假象。真正高效的學習，不是不斷重復，而是減少短期記憶的損耗，讓盡可能多的知識變成長期記憶。這里的奧秘，就在于主動檢索。檢索，就是主動回憶學過的知識，把它們從大腦中提取出來。我們往往覺得，得先記住知識，才能想起來。事實恰恰相反：主動回憶學過的知識，會讓大腦進入活躍狀態，幫我們更好地記憶。而且，回憶的時候越費勁、越燒腦，記憶的效果越好。如果你想學一個東西，不妨先按照自己的理解做一遍，然后再尋求專業的幫助。
（7）嗯，pua，pickupartist，一是吸引力，而是連接，三是引誘，吸引力的重點在符合大多數人審美觀，包括臉龐發型，穿搭，女生對每一個部分都很敏感，對整體的打分也是受局部影響較大!為什么女生喜歡渣男？帥？氣質？懂女人心思？能控制住她們？被掌控欲？建立連接是指和女生相處，尤其是在不斷變換的空間里，都想的是這地方我和他一起來過，我好像和他呆了好久，增加信任感!最好能有一個約定!一個秘密，因為很刺激，女生又是感性的動物，故明知如此，卻又沉溺其中!圍點打援是另一個重要的技巧，要搞定她，先搞定她的朋友為你的助力，在你的主場上，你所展示的魅力是她不能抵擋的！誘惑是水到渠成的一個事!郎有情妾有意，只差一個合適的理由來說服自己!那么就創造一個理由給她。整體來說，女生比男生更了解社交!更在意細節!更在乎你是不是對她用心!這是女生的通病!只要你能對癥下藥，迂回也好，直接也罷，一定要敲住那塊轉!那句話沒錯，男人都是古羅馬斗獸場里的戰士和自己的同胞拼殺，只為獲得看臺上老爺們一笑!熟悉比賽規則，并且兼任裁判的只有女生!你只需要別別的男生更聰明一些，更主動一些，了解這些規則，老師就會更傾向你!畢竟老師都喜歡好學生!
（8）能洞察到消費者的深層利益訴求，會來事的老板能賺錢。同樣的，在溝通中能快速發現對方的內心渴望，也就是會來事的體現。
（9）創業，一定要做特色的，如果單純的做大家都認為好的，那么就會和大企業競爭，往往沒有招架之力!
（10）相比較提高理性避免不安全因素，不如降低不理性來的更有效!舉個例子，大家都不知道緊急系統的時候，大多數人不會隨意碰東西，一是沒興趣，二是避免恐慌，知道后，有些人不管出于何種目的，都可能去試一試，這就是不確定因素!問題也隨之而來!真遇到事了，如何求生？還是度的把握，什么時候該說，說多少，怎么說就要三思后行。
（11）一個組織的信仰思想文化是其根和魂，如果講究個人崇拜，而由此衍生出來的派系黨政，勢必會自相殘殺，互相猜疑，不能同齊心，而當這個精神領袖身死道消后，局面更加一發不可收拾，因為信仰的崩塌，秩序的混亂，膨脹的欲望，會加速組織的四分五裂，所以，企業文化要放在個人崇拜前面，個人所做所為都要符合企業文化和準則，這樣才相得益彰。
（12）一個很有意思的現象，逢年過節企業喜歡發禮品而不是現金？盡管大部分人都說還不如給現金，但真給現金的時候你會覺得100塊錢好少，別的企業發了多少，會不會互相吐槽，影響民意和工作呢？那不如大家一起發禮品，不成文的規定，這就是社會價值高于市場價值的體現
（13）用戶第一次看到產品，就像你和妹子第一次約會，你一定要強化第一印象，讓對方感受到自己的用心。接下來，在用戶使用產品過程中，難免會出問題，就像情侶偶爾會吵架一樣，這時最重要的就是把問題及時處理掉。最后，在感情穩定時期，也別忘了要時不時送個小驚喜。
（14）婚姻其實是個很理性的經濟行為，婚姻里有更大權力的人，往往是離婚時損失更小的人。鐵律
