阿森在團隊有兩年了，提出離職是19號，我勸他再想想。

阿森的態度比較曖昧，說在辦日本的簽證，過了就去日本玩十幾天。

到了31號，阿森跑過來說要今天辦理離職手續，我簽了下個月的19號讓他走。

到1號，阿森沒有來上班，讓同事問下情況，說是2號過來。

2號下班的時候，阿森過來了，拿了一張請假單1號至18號的，說3號就去日本度假了。

我請他直接去咨詢HR，HR說請部門做定奪。

核心團隊過來表個態，這個情況能否放他走，大家都懂流程和規則，評說阿森的做法不合適。

我沒有簽，請他直接拿給老板簽。

阿森一直等在老板的辦公室外面，最后老板也不簽。

事情還在發展，從個人角度，非常希望他能開開心心的走。

幾乎所有人都認為阿森不地道，有違職業道德。

當一個新的團隊在不斷壯大的時候，會碰到很多這類問題，因為前面發生過類似的問題，放過了，結果導致大家有樣學樣。

如果沒人維護制度和規則，大家就都不會敬畏規則；但是作為個人考慮，能放則放看似皆大歡喜；而企業和團隊受到的傷害最大。

管理者首先得自己尊重規則，維護規則，放下關系和人情面，不做老好人。