一、PM（產(chǎn)品經(jīng)理）VS PMO（項(xiàng)目經(jīng)理）
PM不是一個(gè)隨便的崗位，好的項(xiàng)目經(jīng)理很多，好的PM很少。PM這個(gè)崗位在近幾年頻繁出現(xiàn)，市場(chǎng)供不應(yīng)求。技術(shù)崗工資要熬年限，熬資歷、苦練技術(shù)，存在技術(shù)門檻，進(jìn)入工資高，提升彈性小，所以很多技術(shù)咖不甘平凡，轉(zhuǎn)向客戶和產(chǎn)品。項(xiàng)目崗要有好的項(xiàng)目，長(zhǎng)期的、短期的，主要收入靠項(xiàng)目分紅，PM跟項(xiàng)目經(jīng)理很像，只是把項(xiàng)目換成一個(gè)產(chǎn)品。那么問(wèn)題來(lái)了，區(qū)別是什么？
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1、目標(biāo)
項(xiàng)目關(guān)心客戶的需求+成本預(yù)算+實(shí)現(xiàn)周期，屬于點(diǎn)到點(diǎn)，按需求收費(fèi)，目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源，高質(zhì)量的完成某個(gè)特定用戶的需求；
產(chǎn)品關(guān)心市場(chǎng)需求+研發(fā)+測(cè)試+版本，點(diǎn)面結(jié)合，目標(biāo)是解決一件事，或者說(shuō)滿足一些用戶的通用需求。
2、周期
項(xiàng)目周期從銷售接到項(xiàng)目開始到交付用戶成果結(jié)束，目標(biāo)明確，周期較短；產(chǎn)品從研發(fā)開始到版本不斷更新迭代到最終被替代結(jié)束，所以經(jīng)常說(shuō)，產(chǎn)品是有情懷的，但是很少聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)這句話。
3、職位要求
其實(shí)也不叫要求，暫時(shí)沒(méi)想到更好的詞，也許用匹配度更好？看看招聘需求。
PMO：
PM：
項(xiàng)目經(jīng)理能按協(xié)調(diào)部門時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理要有腦洞，洞察力，本身要有分析問(wèn)題提出解決方案的能力。
二、PM的產(chǎn)品日常
策劃—測(cè)試—發(fā)布—運(yùn)營(yíng)—更新
首先推薦一篇萬(wàn)字文傾訴《知名APP市場(chǎng)總監(jiān)教你：如何策劃高效的市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)方案》：http://www.lxweimin.com/p/4b8909784146
講述了身為PM的日常。(@ο@) 哇～，看完懷疑人生有木有，從雛形到變現(xiàn)全部親力親為，不賺錢的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，在這個(gè)肉欲橫生的時(shí)代，單純做有情懷的產(chǎn)品，a u kidding me？！！！So，PM除了以上條條框框的日?qǐng)鐾猓€有另一項(xiàng)碎片化工作：盯數(shù)據(jù)~~~數(shù)據(jù)，說(shuō)白了，就是收入啊，你的分紅來(lái)源。
產(chǎn)品要有價(jià)值，但是價(jià)值從何而來(lái)？
計(jì)費(fèi)點(diǎn)收入+廣告收入
計(jì)費(fèi)點(diǎn)收入全靠產(chǎn)品本身，是否能夠吸引消費(fèi)者埋單。廣告收入就要靠廣告點(diǎn)擊次數(shù)、單價(jià)、展示量。ADMOB廣告收入=廣告展示量/1000 * 千次展示次數(shù)，而千次展示次數(shù)=點(diǎn)擊率*廣告單價(jià)。
計(jì)費(fèi)點(diǎn)的收入只能從產(chǎn)品本身入手，一旦計(jì)費(fèi)點(diǎn)收入發(fā)生異常減少或者異常增長(zhǎng)（在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，異常值的檢測(cè)還可以通過(guò)方差來(lái)完成，但是對(duì)于大多數(shù)新創(chuàng)型企業(yè)，目前采用環(huán)比和同比來(lái)完成），就需要尋找原因，例如一款A(yù)PP價(jià)值掉了，我們可以從以下幾個(gè)方面：新增用戶、各計(jì)費(fèi)點(diǎn)收入、渠道收入、訂單、訂單完成率、投訴、渠道政策……計(jì)費(fèi)點(diǎn)的收入是PM可以把控的，一個(gè)好的渠道曝光位置、優(yōu)質(zhì)的用戶導(dǎo)量和更多的省份開放有著至關(guān)重要的作用。
有一些產(chǎn)品的廣告收入是主要的收入來(lái)源，例如一些微信公眾號(hào)的免費(fèi)小游戲（例如你畫我猜、神經(jīng)貓等等），廣告是這款游戲的主要收入來(lái)源。設(shè)置廣告模式（彈窗、插屏、視屏、橫屏）、廣告時(shí)長(zhǎng)、頻次、位置等參數(shù)來(lái)最優(yōu)化廣告收入。主要的廣告商平臺(tái)：ADMOB、廣點(diǎn)通、暢思、UNITY、VUNGLE、有米等。
ADMOB：https://apps.admob.com
廣點(diǎn)通：http://e.qq.com
暢思：http://www.chance-ad.com
UNITY：https://dashboard.unityads.unity3d.com/
VUNGLE：https://v.vungle.com
有米：https://www.youmi.net
如何提高廣告收入
收入=用戶量價(jià)值。用戶量部分，在IOS上主要是ASO，所以研究ASO優(yōu)化；價(jià)值=ECPM展示次數(shù)，所以每個(gè)應(yīng)用都做廣告方案的優(yōu)化，提高展示次數(shù)，然后根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的具體情況，去調(diào)整使用哪個(gè)廣告平臺(tái)，盡量使ECPM更高。
其次，內(nèi)容廣告怎么設(shè)置，哪里會(huì)出廣告，出哪個(gè)平臺(tái)的廣告，這些是我們可以自主去調(diào)節(jié)的，出現(xiàn)的位置和方式是產(chǎn)品包體里設(shè)置好的，時(shí)長(zhǎng)是廣告后臺(tái)申請(qǐng)參數(shù)時(shí)決定的，頻次是后臺(tái)設(shè)置的。根據(jù)這些信息去擬合最優(yōu)廣告方案，根據(jù)產(chǎn)品特征去接廣告平臺(tái)的廣告，提高廣告收入。
三、PM也要懂技術(shù)
聽(tīng)到PM講一句話：我知道這個(gè)需求一定能實(shí)現(xiàn)，只是時(shí)間問(wèn)題。此刻特別想懟回去：時(shí)間就是最大的問(wèn)題。明年解決對(duì)當(dāng)下有何意義！！！很多技術(shù)咖遇到小白運(yùn)營(yíng)，都少不了罵幾句，我認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)不僅要懂需求，也需要懂技術(shù)，造成以上尷尬的根源就是，運(yùn)營(yíng)頭腦風(fēng)暴腦洞大開后找到技術(shù)，技術(shù)吶喊：臣妾做不到啊！慢慢的很多技術(shù)不愿意跟運(yùn)營(yíng)打交道，客戶的需求沒(méi)辦法在技術(shù)上找到解決，業(yè)務(wù)流失。
PM是一個(gè)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)者，不是針對(duì)某一個(gè)客戶群體的某些需求，而是面向大眾的普遍需求，PM要知道產(chǎn)品是什么，市場(chǎng)怎么樣，是否可實(shí)現(xiàn)，競(jìng)品如何，是否可優(yōu)化，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如何，產(chǎn)品出現(xiàn)bug可能原因是什么（技術(shù)不懂產(chǎn)品，產(chǎn)品不懂技術(shù)的可能結(jié)果：找到bug發(fā)生的原因，斃掉提出bug的人，呵呵噠）。
以上，都需要其他部門來(lái)配合，所以PM不能是小白，從技術(shù)到業(yè)務(wù)都要有所涉獵。業(yè)務(wù)的內(nèi)容要靠積累和老司機(jī)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)PM有追求的職場(chǎng)小白可以在交叉崗位上多做了解。詳見(jiàn)：
http://www.lxweimin.com/p/49c7751bc4b3
