想要成為一名優秀的領導者，究竟是必須先像領導者一樣思考，還是需要先像領導者一樣做事？《能力陷阱》這本書告訴我們，想要成為一名高效的領導者，需要先像領導者一樣做事，而后才能由外而內像領導者一樣思考，而后由內而外，如此往復。
初看到這個結論的時候，我是不同意的。因為，一個人的思維方式是一切行為的基礎，不經思考的行為，都是耍流氓。
但是，仔細想想，這個道理就跟“環境改變人”一樣。你像一個英語母語者一樣每天去說英語，你的發音才能像一個真正的英語母語者一樣純正；你像一個游戲職業者去訓練，才能有機會成為一名真正的游戲職業者；而你讓自己像領導者一樣去做事情，才能有機會成為一名領導者。
我第一次被一個人的思維方式所感染之時，我正努力的想要鍛煉自己的專業能力和管理能力，但是卻一直沒有任何進展。終于有一次，在工作中碰到了優秀的黃老師，有幸和他一起分析某個項目的可實施性，深深的被他的高瞻遠矚所折服，他所站在的高度是那時候的我無法企及的，而他分析問題的方法以及邏輯性極強的表達，讓我知道一名優秀的領導者真正應該擁有哪些特質。
于是，后來的我，在工作中，會把自己想象成他的角色，然后再去思考安排工作，并且在日常生活中，也會偶爾會像他那樣去處理某些事情。
總而言之，先去像領導一樣去做事，不斷的提出新的觀點，從業務前景考慮嘗試新的創新方向，或是集合人力物力成功的組織完成一個項目等等，在這些新的經歷中不斷的總結反省然后成長，身邊的人才會覺得你越來越像一個真正的領導者，你才會有機會承擔更多領導者的責任，成為一名真正的領導者。
