1、快！一款游戲，吃雞，從無到硝煙四起，一周！小米發布游戲后，2天后網易就發自己的游戲，5天后騰訊發布自己的游戲！
2、先發優勢，是一種壓倒性優勢！
3、騰訊把所有能帶量的男明星都簽完了。一瞬間，是侵權的。但是馬上就獲得測試結果：哪個明星粉絲效果好！然后馬上打電話簽約，3個月，200萬！什么都不用做！如果再說一句話“我在打…游戲哦！”加150萬！
4、所有的人都在逾越規則，所有的人都在離經叛道！
5、# 用戶的心智在飛速迭代 # 機器快、公司快、市場快，玩家迭代的方法。用戶忍耐度、需求度在不斷增加，就是市場發展方向！——高強度、強刺激、多通道。
6、#豌豆公主效應#，#體驗是一種可訓練的能力，一旦達成，就再也退不回去了#
7、你必須不停奔跑，才能停留在原地。六個問題：? ?
（1）不是強者，是否有機會登上舞臺？
解決問題，就是創新。什么叫商業智慧？日常工作中的知識，一點一滴的摳出來的，累積。
#動車組腦洞 # & 火車頭思維。
柳青——技術不是天外飛仙，就是點滴積累。如何解決上海交通問題？無數個六邊形，總結記錄數據，然后現在可以提前15分鐘，預測率正確達85%。京東方（液晶面板，資本，技術）。
更重要的是那種你必須做一遍才能獲得的知識。平凡創新。“對創新的最大贊美—這太顯而易見了，我怎么就沒有想到呢？”
消費品牌從二、三線發家。
（2）剛剛進場，怎么找到新玩兒法？
快手去年日活3000萬，今年日活1個億。快手的價值：孤獨。解決人與人之間的連接。
“連接”。在中國不僅僅是技術，連接。“小鎮青年”。“00”后。吃藕。洗摸杯。平均零花錢，平均存款2750元。
新物種，往往是“高價值”的連接器。
老玩法——流量思維。流量思維“冷冰冰”。從“狩獵時代”到“農耕時代”，圈一塊地，種一片糧，精耕細作，收成在你。
吳聲—從“流量思維”，到“超級用戶思維”。比起有多少用戶，更關心有多少超級用戶。會員經濟——在企業和消費者之間建立了一種可持續、可信任的正式關系。“瓶蓋測試”。
企業的價值—創造并留住你的用戶。創造并留住你的“超級用戶”。VIPkid，50億收入，20萬超級用戶。
超級用戶思維——我希望你以我為榮。
面朝超級用戶，才能春暖花開。得到創立2年，1300萬超級用戶。
超級用戶——推廣有用嗎？no。如何維護老的超級用戶？1、做讓用戶長臉的事。“得到系老”是一種標準。2、不做讓用戶“丟臉”的事。
（3）新零售，把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？
360度全方位無死角提升效率。在用戶的認知中打一場效率戰。“貨”在無限接近“人”。
小米之家，平效27萬。4.5個優衣庫，6.7個星巴克。進小米之家，可以閉著眼睛買東西。價格戰？認知戰。
價格戰——價格戰是比較中勝出。
認知戰——認知戰的目的，是不存在比較。
傳統產業的轉型焦慮突然消失了。馬：互聯網過去是從無到有，未來是從有到無—“無處不在”，躲都躲不了，還考慮什么轉型？
賦能。未來時代的競爭，不在于擁有多少資源，在于你能調動多少資源。
箱包，90分。全年市場費用200萬。母公司上市公司。2年。流量、品牌、爆款方法論。范范，做最好的自己，同時保持開放。“你不用急著出發，因為你會被到達。”
熱帶雨林腦洞——做你自己的生態
（4）比特化腦洞
效率越來越高。
中國式機會
