最近，馬云、馬化騰又上榜了。

在新公布的福布斯2017全球科技界富豪榜上，這兩位中國互聯網巨頭躋身前十，僅次于谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，位居榜單第七、第八位。

很多人對此非常羨慕，紛紛表示想要成為下一個馬云、馬化騰。甚至有人說，若是倒退10年20年，他也要創立一個互聯網公司，說不定今時今日就能與馬云、馬化騰等人比肩匹敵了。

我覺得說這樣話的人，都是在做事后諸葛亮。真若是時光倒流20年，你確定你能有馬云、馬化騰那樣的遠見力嗎？

站在當下，很多人都會說“如果xx年前就怎樣怎樣，現在說不定就怎樣怎樣了”，可是卻只有少數人知道“未來會發生什么，所以我現在應該怎樣”。所以，成功是屬于少數可以預測未來的人的。

說起預測未來，估計有人會覺得像算命一樣不靠譜。其實不然，算命先生很可能是在瞎說，預測未來卻是需要有憑有據的。這種預測未來的能力稱為遠見力。

“遠見力是你轉變視角，從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。它告訴你如何通過看到可能性，轉變不可能。”

這段對于遠見力的注解，來自我今天要介紹的書——《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》。

書的作者丹尼爾·伯勒斯是一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師，他專注于科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、谷歌、IBM、東芝、通用汽車、寶潔、西北大學凱洛格商學院以及迪士尼等都是他的忠實客戶。

在書中，伯勒斯根據25年來的親身實踐和觀察，總結出了遠見力的7個觸發器，即：

1. 從確定性開始——使用硬趨勢預測將會發生什么；

2. 洞察先機——基于你所知的未來，確定策略；

3. 變革——利用技術驅動型變革發揮你的優勢；

4. 跳出你面臨的問題——這并非真正的問題；

5. 反其道而行——看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事；

6. 重新定義和再創造——用強有力的新方式識別并利用你的獨特性；

7. 主導未來——否則別人就會指給你一個未來。

總結下來，就是我們先要學會如何看到不可見，才能做到不可能，并最終主導未來。

1

如何看到不可見？

要學會看趨勢，然后先發制人

我們常說順勢而為，這其中的“勢”，便是趨勢。

很多人說，趨勢不靠譜——比如趕時髦這件事，今年流行什么，明年流行什么，大多數人都是隨波逐流的。一個元素會流行1年、2年、還是3年？我們不得而知。

但其實，趨勢并非完全不可感知。

伯勒斯將趨勢分為了硬趨勢和軟趨勢。其中，硬趨勢是絕對會實現的，是未來的定數。比如，我們的年齡增長，是線性變化，是硬趨勢；人口老齡化將削弱我國的人口紅利，是硬趨勢；科技日新月異，是硬趨勢；股市漲跌屬周期性變化，也是硬趨勢……

而軟趨勢則是可能會發生的、未來的變數。比如我們不曉得幾年后會否生病；比如我們不知道具體哪一年人口紅利會徹底消失；比如我們不知道哪家企業能研發出什么高科技產品來搶占市場；比如我們不知道股市何時觸底反彈，而高點又在哪里……

對于硬趨勢，我們要準確地識別出來，然后順勢而為、搶占先機；對于軟趨勢，我們可以通過主觀能動性去改變或是影響。

馬云1999年創立阿里巴巴的時候，別說互聯網，連電腦都還沒有在全中國普及。可他看出科技發展以及電腦、互聯網將走進千家萬戶這一硬趨勢，以全球貿易和批發零售為切入點創業，最終成就了龐大的阿里帝國。

馬云的篤定，源自他對于趨勢的準確駕馭。那我們怎么能做到識別趨勢呢？

伯勒斯在《理解未來的7個原則》中，幫我們總結了科技進步的3股強大硬趨勢：運算處理能力每18個月就會加倍；帶寬近乎垂直增長；存儲容量每12個月就要翻番。帶寬增速超過了運算處理能力，而存儲容量增速又超過帶寬增速。如果以開車比喻科技進步，那這3股硬趨勢便是3大數字化油門，同時踩下，數字化特快專列將加速前進。

具體說來，科技進步硬趨勢有8個路徑：去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化，它們彼此交互，產生了1+1＞2的效應，正逐漸延伸到我們生活的方方面面。

看出了硬趨勢，下一步應該怎么做？主動出擊？不，我們需要先發制人。因為主動還不夠快，它解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。我們需要的，是預測明天會發生什么問題，然后采取行動，先發制人。

伯勒斯告訴我們了一個先發制人的方法——未來標桿學習法。不同于傳統的標桿學習法，未來標桿學習法強調的是略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐。“奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道”。

比如很多人立志想要成為下一個馬云，打造下一個阿里巴巴。我覺得這個想法本身就有問題。沒有任何人、任何企業的成功是可以完全復制的，更何況我們已經落后與馬云和阿里巴巴這么多年，很難追趕上。與其只關注阿里巴巴目前的模式，我們不妨想想“從硬趨勢看，四五年后的馬云和阿里巴巴會怎么做？”然后以此為標桿，調整策略，占領未來，而不是苦苦追在領頭人后面望塵莫及。

2

如何做到不可能？

敢于變革，不拘泥于眼前問題，反其道而行之

當馬云家的淘寶逐漸走進我們的生活時，它帶來的是一場傳統購物方式的變革；當人們習慣了用馬化騰家的微信聯絡感情時，它帶來的是一場溝通方式的變革……

市場經歷的不只是變化，而是變革。

變革與變化不同。伯勒斯說，變化是本質上繼續做同一件事，只是程度上有些差異，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更長。而變革則是做一些本質上完全不同的事，不再是小修小補，而是顛覆性的；不僅僅是需要解放思想，更是要徹底改變思維模式本身。

問問我們自己：我們敢觸動變革嗎？

如果你的答案是肯定的，那恭喜你，你將會成為下一個弄潮兒；如果你的答案是否定的，伯勒斯在《理解未來的7個原則》中提出了兩個殘酷的論斷：只要有可能，必將會實現；你不去做的，別人就會做。

不管我們喜不喜歡、愿不愿意，作為硬趨勢的變革勢必發生。區別不過在于我們是更愿意站在浪潮之巔去引領變革，還是隨波逐流去適應變革罷了。

妨礙我們前進的，還有我們眼前的問題。遇到問題，一般人的想法是先花大量的時間、精力去解決它，而有遠見力的人卻會選擇跳過它。

伯勒斯說，“要解決最棘手的問題，關鍵在于認識到，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問題，它們可能只是來干擾我們視線的，真正的問題則隱藏在這些錯認為的問題之后。跳出你面臨的最大問題，就是指走出既有的情狀來獲得更清晰的視角，這往往會觸發遠見力，從而帶來新機會。比起基于解決原有問題所帶來的進步，遠見力所帶來的新機會和生產力進步將遠超你的想象。”

當我們發現真正的問題的時候該怎么做呢？伯勒斯在《理解未來的7個原則》中為我們提供了一種解決方法和思維方式——反其道而行之。看看人們關注的方向，然后向相反的方向尋找。關注沒有人關注的領域，能使你看到沒有人注意到的機遇，也就能做到沒有人做過的事。

股神巴菲特有句名言：“別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼”，說的便是要反其道而行之。這是他成功投資的訣竅，這種思維方式幫他賺了數十億美金。

3

主導未來

重新定義和再創造，然后管理未來愿景

相比變革，再創造算得上是軟趨勢。因為再創造與否，掌握在我們自己手中，由我們自己做主。如果你不去做，別人就會去做。

馬云自創業以來走到今天，也并非一帆風順。2000年，距他創立了阿里巴巴網站僅一年，就趕上了互聯網泡沫，當時很多中國的網站倒下了。馬云意識到了問題，及時調整戰略，把鋪向全球的業務撤回杭州，主攻中國市場，搞中小企業合作的B2B模式。

2003年，eBay進軍中國，馬云順勢而為再次調整戰略，瞄準個人消費市場，搭建起淘寶網，搞起了C2C和B2C模式。

基于眼前已經發生的變化對事業進行再創造，不僅是強有力的戰略，更是當務之急。

主導未來的另一個方式便是管理未來愿景。伯勒斯說，未來愿景不是我們希望或努力的方向，而是我們實際持有的對未來的預期和篤定，或好或壞。

傳聞馬云在創立阿里巴巴之初提出了三大愿景：第一個是“阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業的一家電子商務公司”，第二個是“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”，第三個是“我們要做一家生存102年的企業”。時至今日，前兩個愿景都已經實現了，阿里巴巴的市值在今年7月更是突破了4000億美元

伯勒斯說，意識到自己的未來愿景，等于你的手中擁有了一個非常強大的戰略工具，你就能掌握未來。你的未來愿景決定你采取的行動和避免的行為，不同的未來愿景將會創造出不同的現實。

你看向哪里，就會去往哪里。

你會往哪里看呢？

三句話了解這本書

□ 今天不改變，明天要變就更困難。過去幾年的轉變雖然讓人暈頭轉向，但好戲在后頭，未來的變化將更加突飛猛進。

□ 未來只有兩種人，一種人看到海水倒退，知道海嘯即將發威，另一種人什么也沒看到。后者會陷入鋪天蓋地的亂象，而前者則會發現前所未有的契機。

□ 從主流的觀點來看，很容易認為最大的變化已經發生：互聯網顛覆了我們的世界，改變了一切。但是，這都是事后諸葛亮，不是遠見。互聯網在過去十年間的擴張只是序幕，還沒有進入故事正文。這不是變革，只是為了即將來臨的變革奠定基礎，而未來的變革必將來勢洶洶。?

董小梨

一個耿直的射手座girl，好好讀書，天天向上。

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插圖：Toshinori Mori

THE END