產品需求場景采集后，會梳理出很多需求，那這些需求做還是不做，什么時候做（優先級），就需要產品經理想清楚來定下來。
一、功能分類
在對需求排序之前，首先先要了解需求有哪些分類，哪些是重點？
基礎功能：必不可少的功能，如果沒有，用戶會極其不滿，如果有，用戶也不會特別滿意；
亮點功能：帶給用戶驚喜的功能；在用戶研究中可見；如手機中的手電筒、IM產品中的撤回功能；而小公司的亮點功能，可節約成本，做錦上添花的功能；大公司/產品可以不必節約成本，通過市場調研研究亮點功能；
期望功能：用戶表述出來的需求；屬于用戶研究中需要研究人性和價值觀的深層次需求，如游戲產品中，展示好友排行榜功能，從人性中存在攀比虛榮的心里出發，會促進用戶參與；
無差別功能：做不做對用戶沒有差別；
反向功能：功能引起客戶討厭，但在多邊形的平臺產品中，反向功能就是需要做的，例如廣告功能，用戶不喜歡，但賣家喜歡。
二、影響需求的因素
首先，來看看一個功能所具有的屬性：
A商業價值：由用戶需求或者用戶遇到的問題決定；
B實現成本：由產品功能，即解決方案決定；
C性價比 = A價值 / B成本
A價值判斷
△ 廣度：簡單來說就是一個產品覆蓋的用戶群體有多大，這也意味著產品的天花板到底有多高；
但廣度是潛在用戶數*單個用戶價值來決定的，2個條件結合考慮才能確認，例如餐飲行業里日常餐和只接婚慶餐的潛在用戶數據量差距很大；但并不是用戶數量越大越好，比如銀行的VIP業務，金卡、銀卡、白金卡、鉆石卡，用戶數量越來越少，但是單個用戶價值非常高，一個單個用戶價值可以抵上幾萬個初級用戶；
△ 頻度：需求頻次 * 單次復雜度
△ 強度：不可替代、緊急、持久
強度指是否是真實剛需。不可替代是指是不是很容易被其他功能替代；是不是特別緊急需要上線功能，保障營銷手段推進；持久是指功能做好后，用戶使用的周期是多久，是用幾天還是用幾年
注意：產品的不同階段，從廣度、頻度、強度會有不同側重點。
B成本評估
判斷成本，需要考慮人力、時間、金錢等
而商業價值 /? 成本=性價比，是否值得高投入；
三、如何打包需求
決定做哪些需求，同時也決定著一個版本到底要做到什么程度；打包需求也就是從整個分析出來的需求里，決定做哪些功能，哪些功能延后再做，或者不做；
基礎功能，必做，要留足資源；
亮點功能，在產品初創期，先實現個別低成本；
期望功能，先做性價比高的；
無差別功能，無需做，低成本驗證即可；
反向功能，權衡利弊后再決定；
