眼看著周邊一個個小伙伴都開始創(chuàng)業(yè)，你是否有點動心？
已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)路上的你，是否有困惑和迷茫？
作為一個準創(chuàng)業(yè)人士，今天和大家分享的一本書，叫《美則傳奇》，它里面提到的3個理念，可能對想創(chuàng)業(yè)、或正在創(chuàng)業(yè)的你和你的團隊有一些幫助和啟發(fā)。
001 自私
《美則傳奇》里提到消費者心理的重要前提是：假定消費者是自私的。這里的自私不但不是個貶義詞，而是個懂得換位思考的最佳代詞。作為公司，若能從消費者“自私”的角度出發(fā)，反而能更好地抓住客戶的核心需求，即我們當(dāng)下所說的“擊中用戶痛點”。
從個人成長的角度，當(dāng)我們在與他人溝通時，如果能從對方的利益出發(fā)思考問題，可能會更容易理解對方的立場，也更容易說服對方，讓合作得以順利進行。
002 外包
這是一個流行“外包”的時代，因為很多時候外包的成本比自己動手做更低，且效率更高。最常見的“外包”方式有打車，不但節(jié)省了自己開車尋找路線，找停車位的時間成本和精力消耗，而且還可以通過在車上處理相關(guān)事務(wù)，讓時間利用率得到最大化。比如，上半年貓叔在文章中分享了自己直接從上海打的到江西婺源，讓粉絲們紛紛感嘆貓叔的行事風(fēng)格果然與眾不同，不僅僅是“壕”，更是一種明智的精力管理方式。這就是典型的外包，用銀子換時間和精力的體現(xiàn)。
但《美則傳奇》里關(guān)于外包的重點議題，在于“有哪些事是不能外包的？”書中舉了戴爾和華碩的例子，正是因為戴爾一步步地從基本的電路生產(chǎn)到核心的主板業(yè)務(wù)全外包給了臺灣的公司，最后的結(jié)果是，臺灣這家公司另起爐灶，推出了自己的品牌——華碩。這個故事告訴我們，要了解自己的核心競爭力，它是造就我們職場“不可取代性”的重要因素，如果把這部分都外包出去了，相應(yīng)的位置也會直接被取代。
003 設(shè)計
設(shè)計思維，是從需求本身出發(fā)，從要達到的結(jié)果反推：有哪些做法是可行的。有點類似《高效能人士的7個習(xí)慣》里提到的“以終為始”。做一個產(chǎn)品，我們首先要考慮的是Why——為什么要研發(fā)這個產(chǎn)品，它可以解決客戶的哪些需求；其次，是How——研發(fā)出這個產(chǎn)品的方法有哪些，如何達成這個目標；最后才是，針對各條路徑具體到要做的事，這就是典型的黃金圈法則。
同時，設(shè)計思維，對于我們的個人成長而言，不僅僅應(yīng)用于工作上，還可以在生活中有很多的體現(xiàn)——培養(yǎng)我們的設(shè)計感。美國暢銷書作家丹尼爾.平克在他的著作《全新思維》里提出：設(shè)計感是未來通用的職場核心競爭力之一。是在未來機器人全面普及，整個人類生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生重大變革的社會中，無法外包或靠自動化生產(chǎn)的一種不可替代的技能。
作為非專業(yè)人士的我們，如何在生活中培養(yǎng)自己的設(shè)計感呢？在這里，節(jié)選了著名設(shè)計大師卡林.拉希德的一部分卡林諫言，希望對你有幫助。
1、不要搞得專業(yè)化。
2、付諸實踐以前，問問自己是否有自己原創(chuàng)的概念。你要傳播的觀念有什么價值？
3、有三種人，第一種人創(chuàng)造文化，第二種人消費文化，第三種人對文化一點貢獻都沒有。努力讓自己成為前兩種人。
4、廣泛地思考，不要鉆牛角尖。
5、經(jīng)歷是生活中最重要的部分。生活從本質(zhì)上說室人際交往和經(jīng)驗交流的過程。在一定空間里經(jīng)歷某些事物可以增加我們的閱歷，也會分散我們的注意力。
6、把握現(xiàn)在。
