怎樣一次性做對事情？

1.執行主體具備基本的能力，可以通過培訓達成；

2.定義一個可以被實現、滿足預期的“好”的目標，這個目標是被利益相關方認可沒有歧義的；

3.把工作分解成可以被量化、重復、檢驗的活動，建立和維護checklist，積累經驗數據；

4.如果一個活動能被量化，那么一切就都在掌握之中。獲得的的行業有效數據就是核心；

5.在適當的時機將成功從個人機會主義轉變成團隊資產，手段是建立制度規范和經驗數據庫。

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