“幸福進化俱樂部”我知道它的存在已經有兩年多時間了，每天看著QQ群里各種熱火朝天的討論，一會分身了，一會掌控自己了，啥玩意兒？看不懂，直接打入冷宮。

今年11月份，開始反思為什么之前給自己定的目標都沒有達成，或者在去往目標的途中會懷疑這個目標是不是真的是我想要的，符合我自己內在需求的，總會出現之前堅定的定下的目標，做了一段時間內心抵觸很大。于是基于過往開始思考是什么原因導致這些問題出現的？目標不對？還是方法不對？巧著呢，有一天易仁永澄的公眾號推送了一篇關于年目標制定的活動文案——向組織揩油，這回看懂在說啥了，目標制定不正是我想要的嗎？可是看過介紹還是心存疑慮，所有聽過的目標管理不都是定位、定標、方法、實踐、調整這套邏輯嗎，邏輯沒有錯，敗就敗在邏輯給出之后很多人是無法自己獨立將理論分解到方法并自我監督去實踐、調整的，很多人缺了一個關鍵因素——外腦的作用。那么他能有什么新花樣呢？問了一個參加過這個活動的朋友，反饋是收獲很大，于是果斷報了名。

12月4日入門版課程 ? ? ?12月11日進階版課程

你要去哪里，和你現在在哪里非常重要。入門版的內容更多是教會如何正確的看清當下的我是什么狀態，潛意識層面我最想要的是什么，慢慢的將明年的三個期待浮出水面。對我而言，梳理榜樣特質、夢想展示、人生成就都不是難事，難的是不知道自己有什么能力去聯結到我想要的那三個期待。而永澄老師說的目標管理要解決痛點問題，有的伙伴上完課之后說不敢碰留白問題因為太“痛”了，我能說我一臉懵嗎？因為我沒有痛點啊，有的是痛面……

為這，藥山老師還利用中午的時間幫我做了次能力梳理，這件事讓我感動的是藥山老師的敬業和認真，一直在關注我的問題解決沒有，可是我要問什么問題都不知道了。太亂了，沒有思路，提煉不出關鍵點。記得有次我問筆記俠創始人柯洲，人和人的差距為什么這么大？他說，把當下的事情做到極致就好，大道至簡的話，都在這些優秀的人身上得到了印證。

高能來了，進階版課程，Duang……

分享三個我最有感觸的：

1.三維定位

1）工作期：一碗飯，求生存
? ? ? 職業期：一份工，探索和發展
? ? ? 事業期：一個夢，自我實現
2） 執行者：落實，有未來可預判的穩定性
? ? ? 管理者：達成目標
? ? ? 戰略者：引領，找方向
3） 初入職場：少說多干使勁看，努力提升基礎技能
? ? ? 獨立承擔工作：流程化、系統化和清單化
? ? ? 脫穎而出：開始出現自我管理，中短期目標設定，以通用技能的培養為主
? ? ? 承擔責任：上接戰略，下接執行
? ? ? 引領組織發展：拼眼光、視野、思路和資源

? ? ?在給自己定位的過程中發現自己在職業期的發展中犯了兩個非常嚴重的錯誤：職業能力方面8小時以內的能力培養不精深，8小時以外的不聚焦不持續；人脈方面收縮了自認為消耗型的資源但是沒有擴張有價值的人脈，導致在職業期出現了人脈收縮，思維很閉塞。第一個痛點出現，也是后續痛點的根源所在。

2.財富=價值*杠桿

自我的期待和目標的達成事實上不僅僅是“我”的事情，關注與此相關的干系人他們對此的需求，并且幫助他們實現價值便是自身價值得以實現的最佳途徑，——人際杠桿。這個觀點，要求跳出小我的局限，關注大我的成長。

3.五環花目標分解工具

以達成期待為核心的目標、價值、任務、基礎和人脈的分解，幫助自己更加清楚的認知自己的長短板和有無，也指出了要達成期待應該做的功課有哪些。五環相生相克，重在平衡，對五環的思考和分解也是自己思維模式的體現。
留白最多的基礎和人脈，永澄老師的解釋也是一語中的：基礎沒有，說明不知道自己缺啥有啥，容易頭腦發熱或者妄自菲薄（痛！）；人脈沒有，說明你是一個很努力的人但不知道求助他人，可能也拒絕幫助他人（痛死了！lonely ~lonely ~christmas）。

是痛并麻木著，還是治治？得治！未來四步走：
Step1：重新確定明年的三個期待
Step2：用澄清六問反復推敲
Step3：五環花分解，花生花
Step4：年目標分解完成

雖然四句話，然而深感任重而道遠！

有聽說過長期飲食清單的人突然一頓油膩的大餐會消化不良么？說的就是我